Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ выпускаемой продукции

Окончательный контроль продукции | Описание деятельности | Описание деятельности | Оценка качества оси стеклоочистителя с использованием контрольных карт Шухарта | Контроль диаметра оси стеклоочистителя при помощи X-R-карты (по количественному признаку) | Общие требования | Разработка корректирующих мероприятий |


Читайте также:
  1. E. дохода от реализации продукции к собственному капиталу
  2. II Анализ литературного текста.
  3. II. Анализ фактов
  4. II. Музыкально – теоретический анализ
  5. III Музыкально-теоретический анализ.
  6. III. Анализ анкет родителей
  7. III. Анализ произведения

Введение

 

В настоящее время на рынке сложилась обстановка жесткой конкурентной борьбы за потребителя. Чтобы успешно функционировать в таких условиях, организации необходимо иметь гибкую систему управления. Требования к системе менеджмента изложены в ГОСТ Р ИСО 9001. Он направлен на применение «процессного подхода» при разработке, внедрении и улучшении результативности системы управления. Суть данного метода состоит в том, что деятельность организации рассматривается как совокупность взаимосвязанных процессов. Процессный подход позволяет рационально использовать ресурсы предприятия, а так же обеспечивать непрерывность управления на стыке процессов в рамках системы.

Процесс – это деятельность по преобразованию входных материальных и информационных потоков в выходные материальные и информационные потоки с использованием ресурсов и управляющих воздействий.

Любой процесс всегда подвержен некоторым внешним влияющим воздействиям или возмущениям и взаимодействует с внешней окружающей средой. Для обеспечения целей процесса его необходимо контролировать и им необходимо управлять.

 


Глава 1. Анализ производственной деятельности и производимой продукции ОАО «Ставровский завод автотракторного оборудования»

1.1. Характеристика ОАО «Ставровский завод автотракторного оборудования»

В 1946 году на основании Постановления Совета Министров СССР и приказа Министра автомобильной промышленности было принято решение о создании завода по производству тавотных шприцев и воздушных насосов в селе Ставрово Владимирской области на базе бывшей ткацко-красильной фабрики. С этого момента начинается история ОАО «Ставровский завод автотракторного оборудования».

В 1956 году начинается производство термостатов для предприятий отечественного автомобилестроения.

К 1980 году продукция, выпускаемая заводом, поставлялась на все крупнейшие отечественные автозаводы: АвтоВАЗ, ГАЗ, КамАЗ, АЗЛК, ЗИЛ, ЗМЗ, МАЗ и др. и экспортировалась в более чем в 40 стран мира.

В 2003 году предприятие официально вошло в состав Концерна «ПРАМО». В него вошли заводы отечественного автопромышленного комплекса – группа предприятий «Элтра» г.Ржев, Московский завод автотракторного электрооборудования (АТЭ-1) и Лихославльский радиаторный завод.

На заводе запущена уникальная немецкая линия непрерывного технологического цикла по производству термостатов «BEHR THERMOT TRONIK».

В 2004 году одно из ключевых направлений деятельности Концерна «ПРАМО», производство термостатов выделено в самостоятельную бизнес-единицу ООО «СТАТО»

На заводе создан полный производственный цикл создания изделий: проектирование, изготовление и отгрузка готовой продукции.

Цеха завода оснащены современным технологическим оборудованием и включают в себя следующие виды производств:

-сборочное;

-механообрабатывающее;

-прессовое;

-защитно-гальванические лакокрасочные покрытия.

В цехе гальванических покрытий применяются технологии порошкового напыления деталей рычагов и щеток стеклоочистителей. Данная технология обеспечивает высокую коррозионную стойкость наносимых покрытий.

В настоящее время проводится реорганизация предприятия, оптимизация производственных площадей, что способствует развитию новых производств и совместных предприятий.


Анализ выпускаемой продукции

Сегодня на ОАО “Ставровский завод АТО” освоено три основных типа продукции. Помимо профильной продукции (до 80% от общего объема производства) предприятие выпускает медицинское и реабилитационное оборудование.

В автотракторное направление входят:

· термостаты для всех типов автомобилей;

· стеклоочистители и стеклоомыватели для легковых и грузовых автомобилей;

 

· рычаги и щетки стеклоочистителей,

· насосы ручные и ножные различных модификаций, шприцы автомобильные и блоки контрольных ламп.

Предприятие является разработчиком своей продукции и соответствующей технологической оснастки.

Высокую оценку качества изделий СтАТО дают, к примеру, данные входного контроля термостатов, поставляемых на АвтоВАЗ, где проверяется все - термоэлемент, металл, качество покрытия, покраска и т.д. Так, при тестировании в 1-ом квартале 2003 года ставровских термостатов специалистами АвтоВАЗа, уровень дефектности изделий составил всего 0,007% относительно объемов поставок.
Сегодня на счету инженерно-конструкторской группы завода немало новинок и изобретений. Отдельного внимания заслуживает совместная с АвтоВАЗом разработка термостата с коническим байпасным патрубком новой конструкции 21073А-1306010 для автомобилей ВАЗ 2101 - ВАЗ 2107, 21213, 21214 (см. подробную информацию) с улучшенными эксплуатационными характеристиками. Из других новинок стоит отметить оригинальный фароочиститель, предназначенный для очистки рассеивателей фар от атмосферных осадков, пыли и грязи для автомобилей ВАЗ “десятого” семейства. Стоимость этого изделия в 10-15 раз ниже аналогичной импортной продукции, а испытания фароочистителя показали большую эффективность очистки по сравнению с продукцией западных фирм.


1.3 Структурная схема подразделений ОАО «Ставровский завод автотракторного оборудования»

 
 

 


 
 
 
Дивизион «Индустриальный парк» Дивизион «Автотракторного оборудования» Общие службы
                               
 
Зам.генерального директора
       
Директор проекта «Рычаги и щетки»
 
Отдел технического контроля
             
Директор по экономике и финансам
 
Главный бухгалтер
 
 
 
 

 


                             
 
   
     
       
         
 
         
     
 
       
 
 
 
   
           
 
 
 
   
         
 
 
 
   
   
 
 
   
 
   

 


Дата добавления: 2015-11-03; просмотров: 98 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Полезные советы| Схема взаимодействия процессов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)