Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Чему учиться и учить свою организацию

Работа с незнакомыми людьми | Как организовать и провести встречу | ВАЖНЫЕ ВЫВОДЫ | КАК БЫТЬ, ЕСЛИ ВАМ ВОЗРАЖАЮТ | ПРОСТЫЕ ПРАВИЛА ОБСЛУЖИВАНИЯ | ВАЖНЫЕ ВЫВОДЫ | Звоните, вашего звонка ждут | Правила делового разговоа по телефону | Подготовка и проведение презентации | Кого приглашать на работу |


Читайте также:
  1. Барьер в общении легко преодолим, достаточно выучить язык страны
  2. Будем его учить в вопросах политики в том направлении, какое нам понадобится.
  3. В аптеке проводится экономический анализ. Какую информацию для его проведения можно получить из данных пассива баланса?
  4. В каком порядке учить уроки.
  5. Вы действительно хотите выучить новый навык "Атлетика"?
  6. Вы можете научиться от других церквей, не становясь при этом их "рассадой".
  7. Вы получили задание: Пауки в пещерах Вы приняты в организацию: Дети Тьмы.

лф Мысль на заметку:

\_3 «Кто учит других, тот обучает сам себя не только

потому, что повторением он укрепляет свои знания,

но и потому, что получает возможность

глубже проникнуть в предмет».

(Ян Амос Коменский)

Как только у вас появились первые консультанты, вы станови­тесь их спонсором. Вы пригласили их к сотрудничеству и взяли на себя ответственность за их успех. Чтобы они преуспели, их нужно научить всему, что умеете делать вы. Для каждого новичка важно знать продукцию компании, уметь предлагать ее клиентам и об­служивать их. Каждый ваш консультант должен не только знать маркетинг-план, но и понимать перспективы развития своего биз­неса. Но самая главная ваша задача как спонсора - научить ваших консультантов обучать своих людей.

С этой задачей может справиться только настоящий лидер. И если вы действительно хотите преуспеть в этом бизнесе, вам не­обходимо воспитать в себе ЛИДЕРА.

Лидерство - это основное качество, благодаря которому ваша структура не только растет, но и динамично развивается. От быстрого и качественного развития вашей организации за­висит ваша карьера и финансовое положение. Именно поэтому надо учить своих дистрибьюторов всему, что умеете сами. Надо научить их ставить цели и добиваться их; планировать время и заработки; находить клиентов и продавать продукцию; привле­кать новых дистрибьюторов и обучать своих людей всему, что


они умеют делать сами. Это нужно делать для того, чтобы люди, которые поверили и пошли за вами, преуспели в жизни.

гДы9 Мысль на заметку; «Чтобы самому быть счастливым,

\_3 делайте счастливыми других».

(Наполеон Хилл) ВАЖНЫЕ ВЫВОДЫ

Для того чтобы справиться с этими задачами и построить успешный бизнес, воспитывайте в себе лидера.

Если вы считаете себя лидером - совершенствуйтесь! Если вы еще не лидер - работайте над собой! Обучая других, вы будете учиться сами. Учась строить бизнес, вы учитесь строить свою жизнь.

д. Полезный совет:

^щ* «Если хочешь, чтобы твое дело было сделано, иди и

делай его сам». (Бенджамин Франклин)

Лидер должен уметь делать очень многие вещи. Его роль меня­ется в зависимости от ситуации. Но существуют общие положения, о которых надо помнить всегда.

Лидерами становятся, а не рождаются.

Всегда используйте удобный момент, чтобы хоть на один шаг продвинуться к своей цели.

гЛы9 Мысль на заметку;

\3 <<Во всяком невезении есть семена успеха,

а возможно и большого успеха». (Наполеон Хилл)

Заявляйте смело о своей решимости преуспеть. Для этого у вас уже есть все. Нужно только ваше желание делать больше всех, идти впереди всех и вести за собой других. Надо только начать. Так не ждите, действуйте!


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 35 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Как проводить встречу по бизнесу| Лидер - вдохновитель и мотиватор

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)