Читайте также:
|
Рекламное объявление о требуемых вакансиях.
| Объявление: 1. Напишите, к кому Вы обращаете свое объявление. 2. Поставьте дату мероприятия. 3. Опишите, что за мероприятие проводится. 4. Объясните общественную значимость данного мероприятия. 5. Кратко опишите работу. 6.Сообщите, какие потребности люди смогут удовлетворить, работая в качестве добровольцев в данном проекте. 7. Поместите, если возможно, текст объявления в рамку и вставьте простой рисунок. Это заставит обратить внимание на объявление. 8. Поместите девиз, призыв или слоган в верхнем правом углу объявления. 9. Напишите: кто проводит мероприятие, по какому адресу могут обратиться заинтересованные лица. 9. Укажите время и дату. * В объявлении должно быть не более 50-60 слов, чтобы прочесть его за 20-30 секунд. |
Приложение № 9
Семинар
«Развитие корпоративной культуры в
организации с помощью добровольческих программ».
Цель семинара: познакомить участника с технологией «корпоративного добровольчества» и рассмотреть возможность ее применения в своей организации.
Расписание: с еминар проходит в течение восьми часов, с тремя перерывами на кофе.
План семинара и комментарии для ведущего:
1. Вводная часть.
Ведущий определяет цель семинара, участники знакомятся друг с другом, высказывают ожидания, выполняют упражнение для настроя на работу.
2. Что такое «добровольчество». Кто такие добровольцы.
Участники индивидуально или в малых группах отвечают на данные вопросы. Ведущий после представления результатов работы дает точное определение (см. книгу).
3. Что такое «организация». Что такое «сообщество».
Участники индивидуально или в малых группах отвечают на данные вопросы.
4. Связь организации и сообщества.
Общее обсуждение, а затем каждый представитель организации рисует сообщество, окружающее организацию. Можно использовать пиццу (см. Приложение).
5. Какую работу могут делать добровольцы. Какую нет.
Общая групповая работа, участники говорят, а ведущий записывает.
6. Какую работу могут делать добровольцы во внешнем окружении организации.
Общая групповая работа, участники говорят, а ведущий записывает.
7. Критерии к организации, которую могут заинтересовать программы по корпоративному добровольчеству.
Работа в малых группах, после представления общее обсуждение.
8. Ролевая игра: «Наша организация будет проводить программу по корпоративному добровольчеству» (руководитель, бухгалтер, PR-щик, представитель трудового коллектива, журналист, представитель консалтинговой фирмы по управлению персоналом).
Участники придумывают название и профиль фирмы. Пишут, какие опасения и какие ожидания могут сопутствовать данной программе в их организации. Раздаточный материал – карточки с ролями и карта сообщества.
Задача ведущего: участники должны делать предложения в соответствии со своей игровой ролью.
9. После представления группы меняются ватманом с итогами работы и пишут в тех же группах, какие шаги необходимо предпринять для минимизации существующих угроз.
10. Какие внешние и внутренние факторы способствуют и препятствуют развитию корпоративных добровольческих программ как внутри организации, так и вне ее (SWOT).
Индивидуальная работа для каждой организации участника.
11. Подведение итогов.
Соотношение итогов с ожиданиями участников.
Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 27 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Приложение № 7 | | | Приложение №10 |