Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сильные и слабые стороны

Читайте также:
  1. XVII. Пополнение купечества со стороны крестьянства.
  2. XXIII. Экспериментальное исследование творческой интуиции. Бе интеллектуальная, аффективная и волевая стороны
  3. Впечатления с той стороны
  4. Враг знает, что пасторы изранены, знает, что они уязвимы, и атакует их самые слабые стороны.
  5. Глава 16. Общественное сознание в СССР и его уязвимые стороны
  6. ГЛАВА 5. «Светлая» и «темная» стороны дебатов
  7. Две стороны

Сильные стороны

 

1. Широкий ассортимент качественной продукции

2. Ценовые преимущества перед конкурентами

3. Сильная управленческая команда.

4. Квалифицированные кадры.

5. Проведение оценки качества предоставляемых услуг.

6. Имеет сертификат качества

7. Устойчивое финансовое положение

Слабые стороны

 

Наши слабые стороны:

1. Удаленность расположения поставщиков относительно Санкт-Петербурга

2. Большой удельный вес объема взаиморасчетов между фирмой и заказчиками

3. Отдаленность фирмы от определенной части потребителей продукции

4. Отсутствие материальной заинтересованности работников в результатах своего труда.

Возможности

- Достичь высокой степени конкурентоспособности предприятия

- Рост объемов сбыта продукции и эффективность рекламных кампаний

- Возможность захвата новых рынков при повышении качества услуг и проведение рекламных акций

- Возможность роста и обновления ассортимента закупаемой продукции

- Разработать системы мотивации и премирования работников

- Пересмотр организационной структуры управления

Угрозы:

- Государственное регулирование цен.

- Жесткое государственное регулирование тарифов не позволяет окупать капиталовложения.

- Регулярное проведение оценки качества предоставляемых услуг

- Сокращение объемов денежной массы, находящейся на фирме

- Угроза несвоевременной поставки продукции потребителю, повреждение продукции при транспортировке

- Угрозы срыва и задержки поставки продукции и, как следствие, угроза невыполнение фирмой своих обязательств перед заказчиками, недоставка продукции в срок

- Прогрессивный рост количества конкурентов

 

 

Возможность Вероятность использования Влияние на результаты
1. Возможность роста и обновления ассортимента выпускаемой продукции высокая высокое
2. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей высокая высокое
3. Выход на новые географические рынки средняя высокое
4. Пересмотр организационной структуры управления низкая среднее
5. Достичь высокой степени конкурентоспособности предприятия средняя высокое
6. Повышение производительности труда на предприятии высокая высокое
7. Возможность захвата новых рынков при повышении качества услуг и проведение рекламных акций средняя высокое

 

Угроза Вероятность реализации Влияние на результаты
1. Прогрессивный рост количества конкурентов высокая высокое
2. Жесткое государственное регулирование тарифов не позволяет окупать капиталовложения средняя высокое
3. Регулярное проведение оценки качества предоставляемых услуг высокая высокое
4. Уменьшение выпуска товаров средняя высокое
5. Законодательные ограничения низкая высокое
6. Угрозы срыва и задержки поставки сырья и, как следствие, угроза невыполнение фирмой своих обязательств перед заказчиками, недоставка продукции в срок низкая среднее
7. Угроза несвоевременной поставки продукции потребителю, повреждение продукции при транспортировке средняя среднее

 


Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Программа маркетинговых исследований| Задачи и стратегия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)