Задачи и стратегия

Общие задачи

Основная цель деятельности фирмы – получение прибыли

Основными задачами являются:

- удовлетворение потребности потребителей;

- достижение превосходства над конкурентами;

- увеличение объёма продаж;

- завоевание большей доли рынка;

- максимизация прибыли.

Функциональная цель ООО «Виконт»

Цель Функциональной стратегии, обеспечить удовлетворение одной или нескольких потребностей и отразить предназначение товара, его полезность. Как бы ни был удачно оформлен товар, если, он плохо выполняет свою главную функцию, он не будет пользоваться спросом.

Таблица 1

Функциональные цели
продуктовые	операционные(бизнес процессы)	управленческие	ресурсные
Увеличение ассортимента предлагаемых услуг наименований; Поддержание качества услуг соответствующего стандартам, СНИПам и ГОСТам РФ	Занять 40% рынка проектных услуг в РФ Внедрение новых разработок для увеличения скорости предоставления услуг;	Открыть новые филиалы в центральной части РФ;	Закупить новое программные продукты, для усовершенствования выпускаемой продукции; Увеличить штат сотрудников с 185 до 250 человек в связи с расширением фирмы и открытием нового филиала.

Базовые цели ООО «Виконт»

1. Положение на рынке

Цели на ближайшее время:

1.1. Выполнение 70% из всех возможных услуг в проектной сфере;

1.2. Продление договоров с имеющимися клиентами, а также заключение новых контрактов с новыми организациями;

1.3. Занять большую часть рынка услуг в РФ – 40%

2. Инновация

2.1. Применение новых программных продуктов от ведущих мировых фирм;

2.2. Повысить качество производства работ за счет продолжения реализации внутрифирменных мероприятий по автоматизации и стандартизации существующих процессов. Уже сегодня наша фирма может похвастаться тем, что она соответствует самым жестким мировым стандартам качества и экологической безопасности.

3. Прибыльность

3.1. Объём прибыли – более 180 млн. рублей в год;

3.2. Рентабельность не менее 30%;

3.3. Рост прибыли и объема предоставляемых услуг от 20% и выше ежегодно;

4. Продукция

4.1.Увеличивать объемы продаж на 30% ежегодно на протяжении последующих пяти лет;

4.2. Увеличение номенклатуры услуг и продукции до 30%;

Список наиболее солидных потребителей и их доля в общем объеме продаж: 31% крупные оптовые фирмы, 24% -розничные клиенты,48% - торговые представители

4.3.Соответствие качества предоставляемых услуг нормам и требованиям РФ;

5. Организация управления

5.1. Работа с существующей структурой управления;

6.Персонал

6.1.Средняя заработная плата сотрудника организации 12 000 рублей;

6.2.Увеличение штата сотрудников до 70 человек;

6.3.Обучение персонала за счет фирмы;

6.4.Соблюдение всех санитарно-гигиенических норм;

6.5. Создание комфортного психологического климата в организации;

7. Конкурентоспособность: планируется расширение и обновление продукции, внедрение новых товаров, которые позволяют фирме работать эффективно и повышать спрос на продукцию

Дата добавления: 2015-10-24