Читайте также:
|
|
Общие задачи
Основная цель деятельности фирмы – получение прибыли
Основными задачами являются:
- удовлетворение потребности потребителей;
- достижение превосходства над конкурентами;
- увеличение объёма продаж;
- завоевание большей доли рынка;
- максимизация прибыли.
Функциональная цель ООО «Виконт»
Цель Функциональной стратегии, обеспечить удовлетворение одной или нескольких потребностей и отразить предназначение товара, его полезность. Как бы ни был удачно оформлен товар, если, он плохо выполняет свою главную функцию, он не будет пользоваться спросом.
Таблица 1
Функциональные цели | |||
продуктовые | операционные(бизнес процессы) | управленческие | ресурсные |
Увеличение ассортимента предлагаемых услуг наименований; Поддержание качества услуг соответствующего стандартам, СНИПам и ГОСТам РФ | Занять 40% рынка проектных услуг в РФ Внедрение новых разработок для увеличения скорости предоставления услуг; | Открыть новые филиалы в центральной части РФ; | Закупить новое программные продукты, для усовершенствования выпускаемой продукции; Увеличить штат сотрудников с 185 до 250 человек в связи с расширением фирмы и открытием нового филиала. |
Базовые цели ООО «Виконт»
1. Положение на рынке
Цели на ближайшее время:
1.1. Выполнение 70% из всех возможных услуг в проектной сфере;
1.2. Продление договоров с имеющимися клиентами, а также заключение новых контрактов с новыми организациями;
1.3. Занять большую часть рынка услуг в РФ – 40%
2. Инновация
2.1. Применение новых программных продуктов от ведущих мировых фирм;
2.2. Повысить качество производства работ за счет продолжения реализации внутрифирменных мероприятий по автоматизации и стандартизации существующих процессов. Уже сегодня наша фирма может похвастаться тем, что она соответствует самым жестким мировым стандартам качества и экологической безопасности.
3. Прибыльность
3.1. Объём прибыли – более 180 млн. рублей в год;
3.2. Рентабельность не менее 30%;
3.3. Рост прибыли и объема предоставляемых услуг от 20% и выше ежегодно;
4. Продукция
4.1.Увеличивать объемы продаж на 30% ежегодно на протяжении последующих пяти лет;
4.2. Увеличение номенклатуры услуг и продукции до 30%;
Список наиболее солидных потребителей и их доля в общем объеме продаж: 31% крупные оптовые фирмы, 24% -розничные клиенты,48% - торговые представители
4.3.Соответствие качества предоставляемых услуг нормам и требованиям РФ;
5. Организация управления
5.1. Работа с существующей структурой управления;
6.Персонал
6.1.Средняя заработная плата сотрудника организации 12 000 рублей;
6.2.Увеличение штата сотрудников до 70 человек;
6.3.Обучение персонала за счет фирмы;
6.4.Соблюдение всех санитарно-гигиенических норм;
6.5. Создание комфортного психологического климата в организации;
7. Конкурентоспособность: планируется расширение и обновление продукции, внедрение новых товаров, которые позволяют фирме работать эффективно и повышать спрос на продукцию
Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Сильные и слабые стороны | | | Рыночная стратегия и ценовая политика |