Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 5. 6. Задачи в системе менеджмента.

Тема 4. 1. Понятие организация. Внутренние переменные организации. | Тема 4. 2. Внешняя среда организации. | Тема 4. 4. Ресурсы организации. | Тема 4. 5. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. | Тема 4. 6. Зависимость от внешней среды. | Тема 4. 7. Понятия о зависимостях, закономерностях и законах организаций. | Закон синергии. | Тема 5. 1. Типология целей. | Тема 5. 2. Ограничения достижений целей. | Тема 5. 4. Требования к целям. |


Читайте также:
  1. I. Цели и задачи выпускной квалификационной работы
  2. II. Задачи комитета
  3. II. Основные цели и задачи Программы с указанием сроков и этапов ее реализации, а также целевых индикаторов и показателей
  4. II. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
  5. II. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТУДЕНТОВ УРГУ
  7. III. Обучающие тестовые задачи.

 

Конечная цель менеджмента - обеспечение долгосрочной стабильной прибыльности в деятельности фирмы путем рациональной и гибкой к изменяющимся условиям организации производственного процесса, включая: управление производством и развитие технико-технологической базы (за счет минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства  выпуска продукции и услуг); эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

 

Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства - выпуска продукции и услуг.

 

Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке.

 

Ситуация на рынке постоянно меняется (происходят изменения в положении конкурентов, формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры, условиях торговли). Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента является постоянное преодоление риска и рисковых ситуаций в настоящем и будущем, что требует определенных резервных денежных средств и предоставления менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

 

Важнейшая задача менеджмента - организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

 

В задачи менеджмента также входят:

 разработка стратегии развития фирмы;

 определение конкретных целей развития фирмы;

 ранжирование целей по приоритетности для определения очередности их решения;

 выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей на различные временные периоды;

 определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

 установление контроля выполнения поставленных задач;

 обеспечение автоматизации производства и использование работников, обладающих высокой квалификацией;

 стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

 постоянный контроль эффективности деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

 постоянный поиск и освоение новых рынков.

Критерий успешности достижения целей и выполнения задач менеджмента - рынок.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 65 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 5. 5. Характеристика целей.| Тема 6. 1. Виды соподчинения в структурах управления фирмами.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)