|
Читайте также: |
• Как вы можете проверить, течет ли процесс ровно? Приборы должны быть по
нятно промаркированы с целью определения безопасных рабочих диапазонов. Термочувствительные ленты должны быть прикреплены к моторам для того, чтобы показать, не происходит ли излишний нагрев.
• Как вы узнаете, было ли сделано улучшение, и находитесь ли вы на путь дости
жения цели?
• Как вы узнаете, правильно ли используется прецизионное оборудование?
Карты тенденций должны быть вывешены на рабочем месте gemba с целью показать количество рацпредложений, производственные графики, цели улучшения качества, улучшение производительности, снижение времени настройки и снижение количество несчастных случаев на производстве.
ВИЗУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В «ПЯТИ S»
Возможно, читатель заметил, что в визуальном управлении используются пять шагов ведения хозяйства. Когда мы принимаем участие в 5S? мы обнаруживаем, что в результате получается лучшее визуальное управление. Лучшее ведение хозяйства помогает сделать отклонения заметными, так что их можно исправить.
Методы 5S можно организовать с точки зрения визуального управления:
• Seiri (избавление от ненужных вещей): все на рабочем месте gemba должно быть здесь, если и только если оно нужно именно сейчас или понадобится в ближайшем будущем. Когда вы идете по рабочему месту gemba, встречаются ли вам на пути неиспользованная незавершенная работа, запасы, машины, инструменты, пуансоны, полки, тележки, контейнеры, документы или личные вещи, которые не используются в данный момент? Выбросите их, так что останется только то, что нужно.
• Seiton (упорядочивание оставшихся вещей): все на рабочем месте gemba должно быть на правильном месте, готовое к использованию, когда оно вам понадобится.
• Все должно иметь точный адрес и находиться по этому адресу. Правильно ли нанесены линии на полу? Свободны ли коридоры от завалов? Как только начинается seiton, становится легко заметить все, что выпадает из общего порядка.
• Sieso (тщательная уборка оборудования и помещений): Чисто ли оборудование, полы и стены? Можете ли вы заметить отклонения (вибрацию, утечку масла и пр.) в оборудовании? Там, где имеет место seiso, любое такое отклонение скоро станет заметным.
• Seiketsu (поддержание личной гигиены и выполнение вышеизложенных пунктов ежедневно): Носят ли сотрудники подходящую рабочую одежду? Используют ли они защитные очки и перчатки? Продолжают ли они выполнять seiri, seiton и seiso в качестве части своей ежедневной работы?
• Shitsuke (самодисциплина): каждый человек должен быть знаком с обязаннос
тями 5S. Заметны ли они? Установили ли вы стандарты для них? Следуют ли рабочие этим стандартам? Рабочие должны записывать данные на графики и проверочные листы ежечасно, ежедневно или еженедельно - как потребуется. В качестве средства развития самодисциплины управление может потребовать, чтобы рабочие заполняли данные каждый день перед уходом домой.
Хорошее выполнение принципов 5S на рабочем месте gemba означает, что пока машина находится в действии, она производит высококачественные товары.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ВИЗУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ | | | ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ |