Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные принципы менеджмента

Управление и менеджмент | История и эволюция науки управления | Назовите критерии организационного успеха | Внешняя среда организации | Виды помех коммуникации. | Процесс принятие решения | Неформальные методы решений | Обстоятельства будущего в принятии решений | Групповая динамика и лидерство. | Организация взаимодействия и делегирование полномочий |


Читайте также:
  1. C4. Укажите основные итоги деятельности Ивана IV Грозного в сфере внешней политики.
  2. I. Основные тэги оформления текста документа и рисунков
  3. II. Основные обязанности работников.
  4. II. Основные принципы
  5. II. Основные цели и задачи Программы с указанием сроков и этапов ее реализации, а также целевых индикаторов и показателей
  6. III. Основные обязанности администрации.
  7. III. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ

Принцип – осн-е исходное положение какой-л. теории, науки, внутр-е убеждение чел-ка, опред-ее его поведение.Принципы управления – основополаг-е идеи, закономерности и правила повед-я рук-лей по осущ-ию упр-ких ф-ций.Принципы:

- Научности и объективности (все управл-ие действия д. осущ-ся на базе прим-ия науч-х методов и подходов);

- Системности (обеспеч-ет ед-во сис-мы, увязку эк., соц-кул., полит. реш-й);

- Эффективности (достиж-е поставл-ой цели в наиб. короткий срок и при меньших затратах мат рес-в и человеч-ой энергии);

- Конкретности (конкретный анализ конкретной ситуации);

- Основного звена (отыскание из множ-ва задач основной реш-е кот позволяет решить весь комплекс вопросов упр-ия);

- Оптим-го соот-ния м/у централ-ей и децентр-ей (соед-ие творч инициативы людей снизу и рук-ва сверху; оптим-е распред-е (делегир-е) полномочий при принятия управл-х реш-й);

- Коллегиальности и единоначалия (кол-ть предпол-ет выработку коллег-го или коллектив-го реш-я на основе мнения рук-лей разного уровня, а также исп-лей конкр-х реш-й);

- Сочетания отраслевого и территор-го упр-я;

- Мотивации (ситуация, когда высшим мотивир-м фак-ром явл сама данная работа, творч хар-р труда, а не та или иная форма администр-го или эк принуждения);

- Оптимального подбора и расстановки кадров;

- Обеспечения обратной связи.

 

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные теории управления| Предприним-во и менеджмент

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)