Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Дневные потери рабочего времени

Сопоставительное рассмотрение | Активных и традиционных методов обучения | ЗАНЯТИЕ 1. | Невербальные средства общения | ЗАНЯТИЕ 3. | ТЕСТ 2. Оценка силы воли | ТЕСТ 3. Пользуетесь ли Вы уважением в коллективе? | Тема «ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА | Конкретная ситуация | Конкретная ситуация «Красный Октябрь – один |


Читайте также:
  1. Quot;ДЫРЫ" В ПРОСТРАНСТВЕ И ВРЕМЕНИ
  2. Автоматическое отображение времени телефонного разговора или стоимости.
  3. Анализ дневных потерь рабочего времени
  4. Благодаря обретенному времени Вы уже никогда не скажете, что потеряли время попусту из-за болезни.
  5. Виды пространства и времени
  6. ВНИМАНИЕ! ЗОМБИРОВАНИЕ И СЕКТАНТСТВО - ПОВСЕДНЕВНЫЕ ОПАСНОСТИ ДЛЯ ДУШИ И СОЗНАНИЯ!
  7. Восприятие времени.
Интервал времени Продолжительность, мин Вид помехи Источник помехи Причина помехи
14.30- 14.35   телефонный разговор жена менеджера решение бытовых проблем
16.30- 16.31   телефонный разговор неизвестное лицо ошибочный звонок
Итого        

 

2) Студенты анализируют итоги таблиц 3 и 4, на основе чего рассчитывают и представляют графически структуру использования рабочего времени менеджера (см. рис.1).

3) Используя данные таблицы 4, студенты проводят анализ дневных потерь, их классификацию в соответствии с приведенным ниже перечнем, выявляют «поглотители» времени и определяют меры по их устранению.

Заполняют таблицу 5 «Анализ дневных потерь рабочего времени».

Рис. 1. Структура использования рабочего времени менеджера, %

 

Таблица 5


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЗАНЯТИЕ 6.| Анализ дневных потерь рабочего времени

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)