Изменить властные отношения

Властные отношения между гражданами и

теми, кто принимает решения, могут быть

изменены тремя различными способами:

· Построение сильной укомплектованной организации, которая послужит новым центром власти, изменяющим способ принятия решений другой стороной.

· Изменение законов и правил таким образом, что они увеличивают власть одной стороны или уменьшают – другой.

· Избрание официальных лиц, поддерживающих определенную позицию.

4. Быть стоящим

Члены организации должны понимать, что борются за что-то, что им нравится и что стоит их усилий. Лучше закончить кампанию, выиграв немного, чем снизить свои требования с самого начала и запросить слишком мало. Группы часто совершают такую ошибку во имя

реализма, когда они зависят от совета профессиональных лоббистов или избранных официальных лиц, которые знают, как измерить законодательную поддержку определенной инициативы, но не понимают способности влияния снизу изменить положение дел.

5. Быть выигрышным

Проблема не должна быть слишком большой, а достижение ее решения (т.е. – сам предмет кампании) не должно быть слишком отдаленным, чтобы организация не перегорела. С самого начала члены организации должны знать, что у них есть шанс выиграть, а также что у них есть для этого хорошая стратегия. Нужно обязательно разведать, выигрывал ли кто до этого подобные кампании и как это делалось. Затем нужно связаться с теми, у кого есть опыт работы в этой сфере и попросить у них совета. Нужно расспросить их по поводу их стратегии, а не просто узнать, что они делали.

Важно понимать, сколько денег будет стоить ваша победа вашим оппонентам. Если у них будут дополнительные неденежные расходы, может ли это заставить их дольше не сдаваться? Эта информация даст узнать как они намерены разгромить вас и сколько денег на это они готовы потратить.

6. Иметь широкую поддержку

Большое количество людей должно воспринять ситуацию как проблемную и согласиться с вашим вариантом ее решения. Нескольких человек, очень страстно выступающих за разрешение этой проблемы, недостаточно.

7. Иметь глубокую поддержку

Некоторые должны быть не просто согласны с вами по поводу проблемы, но быть настолько эмоционально вовлеченными, готовыми предпринимать по этому поводу конкретные шаги. Если многие люди согласны по поводу существования какой-либо проблемы, но не чувствуют эмоциональной вовлеченности, этого будет недостаточно.

1. Быть легким для понимания

Предпочтительнее всего, чтобы вам не пришлось убеждать людей в существовании проблемы, чтобы они разделяли предлагаемое вами решение и хотели бы бороться за его принятие. Однако иногда приходится убеждать, особенно по экологическим вопросам, когда источник проблемы нельзя увидеть или унюхать, или по экономическим вопросам, где основная причина не всегда очевидна. В общем и целом хорошо сформулированная проблема не требует долгого и сложного объяснения. В идеале ситуация сама позволяет просто сказать что-то вроде: «Смотрите, сколько дохлой рыбы плавает в воде! Этого не было, пока не открылся химический завод!».

9. Иметь четкую мишень – того, кто принимает решения, за кем стоит последнее слово

Мишенью вашей кампании должен быть человек, который принимает решения и может дать вам то, чего вы хотите. Более сложная компания обычно требует, чтобы были определены несколько четких целей. Это позволяет компании в течение долгого времени накапливать силу, даже если некоторые из ваших целей откажутся удовлетворять ваши требования на раннем этапе. Если вы не можете выяснить, кто ответствен за принятие решения по вашей проблеме, то либо вы плохо сформулировали тему кампании, либо же вы просто формулируете проблему, не предлагая ее решения. Помните, что решение обычно принимает один человек или группа людей, например, мэр города, а не какое-либо учреждение, корпорация или выборный орган. Общественность никогда не может быть мишенью. Мэр, а не общественность может дать вам то, что нужно.

10. Устанавливать четкие, устраивающие вас сроки

Кампания должна иметь начало, середину и конец. Вы должны приблизительно представлять себе, на какую дату приблизительно выпадут эти этапы. Некоторые ключевые даты по мероприятиям будут внутренними, т.е. назначенными вашей организацией. Некоторые будут внешними, т.е. назначенными кем-то другим. График кампании по принятию определенного законодательного акта почти полностью будет определяться внешними факторами кампании, так же как и расписание выборной кампании. График кампании по установке знака «СТОП» на каком-либо перекрестке в вашем городе будет практически факторами внутренними для организации.

Нужно проверить, не попадают ли какие-либо особо значимые мероприятия вашей кампании на сложные календарные дни, например, на середину августа или на рождественскую неделю. В большинстве районов и для большинства групп лучшим временем для проведения кампании являются весна и осень.

Даже если у вашей организации нет определенных выборных целей, нужно чтобы ваш график совпадал с графиком выборов. Обычно у организации больше власти перед выборами, чем после них. Нужно составить график таким образом, чтобы он совпадал с выборным графиком.

11. Способствовать единению

Нужно избегать тех проблем, которые разделили бы ваших членов и сторонников. Не следует натравливать друг на друга соседей, молодежь и стариков и представителей одной расы на другую. Не следует просто переносить дорожное движение из одного квартала в другой или просто вытеснять распространителей наркотиков на другой перекресток (Этот совет не просто «либеральный», но и прагматичный; и та, и другая проблема скоро снова возникнут у вас на пороге).

Старайтесь планировать на несколько лет вперед. Кого вы должны будете привлечь в вашу организацию? Поможет ли эта проблема в привлечении этих людей или отпугнет их?

12. Развивать лидерские качества

В рамках кампании у ваших участников будут разнообразные роли. Кампании удовлетворяющие большинству данных критериев, также способствуют развитию лидерства, если они планируются соответствующим образом. В коалиционной организации развитие лидерства значит совсем другое, что в местной группе, потому что те, кто представляют организацию в коалиции уже являются лидерами. Им не нужно, чтобы кто-то с ними работал над этим. Однако часто им приходится учиться работать друг с другом, использовать метод прямого действия и гармонизировать избирательные кампании и проблемные кампании, когда это необходимо.

13. Настраивать вашу организацию на следующую кампанию

Кампания, в ходе которой от работодателя хотят добиться выдачи медицинского страхования, должна вести к другой кампании по вопросам здравоохранения или льгот. С другой стороны, кампания по отлову бродячих собак обычно только и ведет к отлову бродячих собак. Люди, которые с трудом оплачивают свои медицинские счета, обычно имеют и другие экономические проблемы. Люди, которых связывает нелюбовь к бродячим собакам, могут не иметь больше ничего общего и явно разругаются, когда все бродячие собаки будут отловлены.

Нужно думать не только о других возможных темах для будущего, но и учитывать навыки, которые группа приобретет в ходе кампании и новые связи, которые позволят организации подготовиться к следующей кампании.

14. Иметь финансовый аспект

Обычно пользуются широкой и глубокой поддержкой те проблемы, которые дают людям заработать или экономят их деньги.

15. Мобилизовать средства

Важным критерием является готовность ваших сторонников и членов финансово поддержать кампанию. Также задайте себе вопрос: какая проблема очень популярна среди различных фондов? Спектр таких проблем меняется каждый год.

16. Следовать вашим ценностям и видению

Те вопросы, над разрешением которых мы работаем, должны отражать наши ценности и наше видение. На пример – да, мы хотим снизить уровень преступности, но является ли постоянное увеличение сил полиции и рост количества тюрем желательным направлением развития нашего общества?

В дополнение к вышеописанным критериям, у вас могут быть критерии, свойственные только вашей организации. Например, если в вашем районе проживает много недавно переселившихся латиноамериканцев, которые не представлены

ввашей организации, еще одним критерием будет служить привлекательность идеи для латиноамериканского сообщества.

После разработки списка критериев пересмотрите вопросы. Некоторые вопросы быстро отпадут. Оставьте два или три вопроса и определите насколько применим каждый из критериев к этим вопросам (значительно, относительно или незначительно). Затем проголосуйте. Конечно, вы можете начать работу над второй наиболее важной проблемой после того, как успешно завершили кампанию по поводу первой, но если результаты голосования по двум проблемам расходятся незначительно, следует провести дополнительную дискуссию, чтобы не разделить группу на два противоборствующих лагеря. В целом, по крайней мере, две трети членов вашей группы должны выражать энтузиазм по поводу любого выбранного вами вопроса.

Дата добавления: 2015-10-02