Читайте также:
|
5.1. Сутність системи збалансованих показників
Перспективи збалансованої системи показників: фінанси, клієнти, процеси, потенціал. Стратегічні цілі. Стратегічна карта. Індикатори та їх цільові значення. Стратегічні заходи. Емпіричне обґрунтування ефективності збалансованих системи показників.
5.2. Історія становлення та розвитку збалансованої системи показників
Генезис збалансованої системи показників. Причини розробки збалансованої системи показників. Періоди становлення та розвитку збалансованої системи показників та їх характеристика.
5.3. Методика практичної реалізації збалансованої системи показників
Створення організаційних умов. Проведення стратегічного аналізу. Безпосереднє розроблення збалансованої системи показників. Управління каскадуванням. Забезпечення послідовного використання збалансованої системи показників.
5.4. Обліково-аналітичне супроводження практичного впровадження та використання збалансованої системи показників
Збір, обробка та узагальнення інформації для формування стратегічних перспектив. Організація обліково-аналітичного забезпечення реалізації збалансованої системи показників у контексті суб’єктів; інформаційних джерел; методик збору, аналізу, узагальнення та зберігання інформації; форм звітності.
Основні терміни і поняття: збалансована система показників; стратегічна карта; каскадування; стратегічні цілі; індикатори; цільове значення індикатора; стратегічні заходи; бізнес-процеси; потенціал.
Література: базова: [1; 2; 8; 9; 11; 12]; допоміжна: [6; 9; 10; 12].
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 225 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тема 2. Принципи, функції та завдання стратегічного управлінського обліку | | | Тема 6. Модель економічної доданої вартості |