Структура производственной системы

Предприятие представляет собой производственную систему (ПС) или организацию, под которой понимают группу лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения общей цели с помощью вещественных, правовых, экономических и иных условий. Персонал и условия его деятельности в совокупности образуют организационную структуру, которая характеризуется рядом признаков:

- наличием целей, которые придают смысл существованию организации, определяют направленность действиям персонала;

- некоторым числом участников, которые объединяя свои усилия, помогая друг другу, обеспечивают реализацию ее целей;

- наличием внутреннего координирующего центра, который придает организации стабильность, устойчивость внутренним и внешним связям;

- принципом саморегулирования внутренних процессов, который заключается в том, что организационный центр на основе имеющейся информации самостоятельно принимает решения, касающиеся внутренней жизни организации, и координирует действия персонала;

- обособленностью – наличием границ, отделяющих ее от внешнего окружения, в том числе от других организаций;

- организационной и производственной культурой – совокупностью норм поведения, традиций, символов, которые отличают данную организацию от других. Они постепенно формируются всеми членами организации, прививаются новичкам и обогащаются полезными элементами, которые они приносят в организацию.

Структура производственной системы – это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

Для достижения своих целей производственная система должна иметь совокупность возможностей, то есть набор определенных ресурсов. В состав ПС любого уровня иерархии традиционно включают следующие ресурсы.

1. Кадровые ресурсы – квалификационный, демографический состав персонала, его способность адаптироваться к изменениям целей ПС.

2. Технические ресурсы – средства и предметы труда.

3. Технологические ресурсы – наличие конкурентоспособных производственных идей, научных разработок, гибкость технологических процессов.

4. Пространственные ресурсы – территория предприятия, возможность ее расширения, характер производственных помещений, коммуникации.

5. Организационные ресурсы – структура и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий.

6. Информационные ресурсы – качество и достоверность информации о самой ПС и внешней среде.

7. Финансовые ресурсы – структура активов, ликвидность, платежеспособность, наличие кредитных линий.

В результате взаимодействия составляющих систему ресурсов получают новые свойства, которыми не обладает отдельный вид ресурсов. Возникает эффект целостности производственной системы (синергетический эффект), то есть ни один ресурс не раскрывается без взаимодействия с остальными.

Дата добавления: 2015-10-24