Читайте также:
|
Принятие управленческого решения – важнейший процесс управленческой деятельности, формирующий направления деятельности организации и отдельных ее работников. Деятельность по принятию управленческих решений требует от менеджеров высокого уровня компетентности, значительных затрат времени, энергии и опыта. Она требует высокого уровня ответственности, так как для воплощения принятых решений в жизнь необходимо обеспечить эффективную и слаженную работу всего организационного механизма. Методы менеджмента могут оказывать влияние на управляемую систему только после принятия управленческого решения.
Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
По способу обоснования выделяют интуитивные, основанные на суждении и рациональные решения.
При принятии чисто интуитивного решения люди руководствуются собственным ощущением того, что выбор правильный. Интуиция обостряется параллельно с приобретением опыта, продолжением которого является высокая должность. Принимая интуитивное решение, менеджер становится заложником случайности и шансы на правильный выбор невелики.
Решения, основанные на суждении, опирается на знании и осмыслении опыта прошлого. Используя прошлый опыт с поправкой на сегодняшний день и, опираясь на здравый смысл, выбирают тот вариант, который принес наибольший успех в аналогичной ситуации в прошлом. При таком подходе менеджер стремится действовать преимущественно в тех направлениях, которые ему хорошо знакомы, и рискует упустить хороший шанс в другой области, сознательно или бессознательно отказываясь от вторжения в нее.
Интуитивные и основанные на суждении решения принимаются в процессе оперативного управления персоналом.
Рациональные решения основаны на методах анализа, обоснования и оптимизации производственных процессов, финансовой и коммерческой деятельности предприятия, поэтому для их принятия необходимо достаточно времени. Они применяются в тактическом и стратегическом управлении подсистемами менеджмента.
По способу принятия решения бывают единоличные; коллегиальные – подготовленные группой специалистов и принятые определенной группой менеджеров; коллективные – принятые общим собранием коллектива или соответствующим коллективом.
По уровню принятия выделяют решения на высшем (институциональном) уровне управления, решения на среднем (управленческом) уровне, решения на низшем (техническом) уровне управления.
По продолжительности действия выделяют перспективные решения (период реализации более 1 года) и текущие - реализуемые в краткосрочном периоде.
За характером решения бывают экономические, технологические, технические, социально-психологические, административные.
По сфере охвата выделяют общие решения, касающиеся всей организации, и частные, касающиеся конкретных подразделений, сотрудников, проблем.
Для принятия эффективных управленческих решений необходимы такие условия: право принятия, полномочия, обязательность, компетентность и ответственность.
Дата добавления: 2015-10-24; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Типы организационных структур управления | | | Процесс принятия управленческих решений |