Читайте также:
|
|
Задача 1. Побудуйте дерево цілей для фірми, що займається розробленням програмного забезпечення як для внутрішнього, так і для зовнішнього ринку.
При побудові врахуйте аспекти маркетингової діяльності фірми, оплати за розроблене програмне забезпечення та його види, способи взаємодії з внутрішніми та зовнішніми замовниками, види замовлень та ін.
Задача 2. Побудуйте дерево цілей для компанії, яка продає на ринку та частково сама виготовляє комп'ютерне обладнання.
Для побудови дерева врахуйте сектори ринку, у яких працює фірма (індивідуальні, корпоративні замовники, продаж продукції дрібними серіями) види продукції (офісні комп'ютери, сервери, мережне обладнання, офісні комп'ютерні аксесуари), регіон збуту, перспективи, способи роботи із замовниками та інші особливості компанії.
Методичні рекомендації щодо виконання завдання
Для того, щоб створити працюючу інформаційну систему виробничої фірми, необхідно розв'язати ряд складних проблем, виявити та впорядкувати які допомагає побудова дерева цілей.
Коренем дерева є основна мета — створення інформаційної системи. Ця мета декомпозується на підцілі першого рівня, що стосуються основних видів забезпечення майбутньої інформаційної системи (організаційного, програмного та технічного) та необхідності вивчення існуючої системи в тому стані, у якому вона перебуває на момент прийняття рішення про зміни.
У свою чергу, ці підцілі декомпозуються на підцілі наступних рівнів. На рис. 7 наведений фрагмент дерева цілей, при подальшій побудові дерева можливе використання структуризації за фазами циклу життя системи, з'явиться ряд нових підцілей, як, наприклад, «навчання персоналу» чи «забезпечення супроводу системи протягом експлуатації» та ін.
Створення інформаційної системи виробничої фірми |
Рисунок 7 ‑ Фрагмент дерева цілей створення інформаційної системи
виробничої фірми
Дата добавления: 2015-09-01; просмотров: 105 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Завдання 4 Розрахунок глобальних пріоритетів альтернатив | | | Основна |