И снова -женщина

Уже довольно много случаев в нашей практике, когда женщина-предприниматель сталкивается с трудностями в ведении бизнеса из-за конфликта стереотипов воззрения на место в обществе мужчины и женщины. В условиях отсутствия достоверной информации в необходимых объемах и быстро меняющейся конъюктуры "женский" тип мышления, поддерживаемый мужским в рутинных операциях (вплоть до ведения домашнего хозяйства), оказывается необыкновенно эффективным.

Этим и объясняется появление большого числа структур, возглавляемых женщинами. Но... Через некоторое время мужчины могут ощутить уязвление мужского достоинства, женщине могут надоесть нервотрепка, требования делового Мира к предсказуемости эмоциональных реакций и точности формулировок и, как результат, - потеря интереса к бизнесу у женщины, внедрение мужчины в налаженное дело, и - крах!

А бывает и так: при смене ролей в семье всплывают старые обиды, которые копились годами - женщина чувствует, что она взлетела, несмотря на притеснения в прошлом, "цепи упали", и, не замечая всего хорошего, что было в прошлом наряду с плохим, "птица" вылетает из гнезда. Часто при этом происходит разрушение стабилизирующих кармичсскнх информационных структур, и человек "сходит с ума" (не в психиатрическом, а в эволюционном плане). Итоги поспешных решений, как правило, печальны.

Несколько слов об участии родственников "в деле". Как всегда, однозначных рекомендаций нет, но в кармическом теле бизнеса отчетливо проглядывают программы, присутствующие в генеалогическом кармическом дереве. Возникает опасность перенесения семейных проблем в бизнес, и здесь встречается такое разнообразие ситуаций, которое для исследования сравнимо разве что с Клондайком!

Для примера: дела в фирме невозможно наладить до уплаты кармической задолженности бабушке, на похороны которой не успели лет -20 назад... (Напомним, что речь в статье идет о реальных фактах практики, о благополучно разрешенных вопросах, каждая фаза которых контролируется и ДОКУМЕНТИРУЕТСЯ).

Кармическая диагностика и коррекция в таких случаях - единственное средство продолжения существования фирмы. Даже не будучи родственниками, сотрудники взаимодействуют своими кар-мическимн телами при выполнении производственных задач. Так что сложности каждого сказываются на суммарном рейтинге (этим обусловлен феномен "роковых" людей, участие которых приносит удачу или несчастье).

При мониторинге сотрудников хорошо видно, кому можно поручать ответственные дела, а кому - лучше не пытаться.

Дата добавления: 2015-09-04