Команда

Каждому человеку соответствует определенный стиль мышления, темперамент, уровень профессионализма и т.д...

Но все люди обладают мозгом, деятельность которого в большой степени программируется внешними природными факторами. Можно не верить в действие законов, но тогда можно очень долго и сильно удивляться, почему дела идут не так как тебе хочется.

А неплохо знать слсдущее: продуктивно работать может только КОМАНДА. Очень редко один человек сочетает в себе логика и интуита, генератора идей и снабженца, начальника и исполнителя, "ноги", "руки" и "голову" фирмы. Обычно роли делятся даже между однополыми совладельцами на инициативную - "мужскую", директорскую и консервативную "женскую" - заместитель или бухгалтер.

При этом, если каждый знает свое иерархическое место в Команде, если все руководствуются принципом "Мы - против проблемы", вместо "выиграли -проиграли" в личных амбициях, тогда дело в организации развивается успешно. Необходимо учитывать, правда, что реально такое положение дел достигается с большим трудом, в основном - в творческих коллективах, но все равно порой заканчивается - из-за амбиций родственников, например. Из их семей частенько звучат голоса зависти, отравляющие творческую атмосферу.

Нередки сетования: я делаю больше своего партнера, и, хотя у нас равные доли в деле, - хочу больше дохода.

А кто Вас заставляет делать больше? Может, Вы узурпировали власть, зажали партнера? Распределите обязанности "поровну", выпустите забытую ныне "Должностную инструкцию", формализуйте взаимоотношения! На основе ощущений, устных договоренностей либо делаются рискованные дела, либо благополучных дел не делаются вообще. Шлифуйте формулировки в процессе повседневной практики. Только документ может рассматриваться как аргумент, да и то существует масса толкований!

Что же говорить о неписаных законах и традициях?

В идеале команда формируется без волевых мер, но это касается маленьких коллективов, не более 5 - 6 человек.

Примерный состав:

Идеолог, интуитивно чувствующий коньюктуру;

логик, с возможностью творческой реализации личностных амбиций в условиях конкуренции;

администратор, осуществляющий законопослушные взаимодействия с властными и экономическими структурами;

бухгалтер, ведущий экономические дела фирмы;

неформальный лидер коллектива - отдушина, катализатор гармонизации межличностных взаимоотношений. Его роль третейского судьи часто служит цементом, обеспечивающим стыковку отдельных частей коллектива в единое целое. Как правило - это интуит с богатым жизненным опытом;

"ноги - руки" - исполнители стандартных функций.

Отдельного упоминания требует ЖЕНЩИНА в мужском бизнесе (и мужчина, если бизнесмен - женщина). "Мужской" тип мышления - логический, т.е скорость операций - 16 ед. информации в секунду, основное рабочее полушарие - левое. Ему необходима информация в документальном, "осязаемом" виде. Решения принимаются после расчетов, взвешенно, с учетом предыстории события.

Женщина по природе мозговой активности - интуит. Основное рабочее полушарие - правое, скорость операций - 10 миллиардов операций в секунду. О какой логике здесь может идти речь?! Это чистые ощущения. "Не знаю почему, но сделать нужно так"! И часто это самый весомый аргумент в наше время недостаточнои документальной информации.

В ходе наших работ со страховыми компаниями и риэлтерскими фирмами мы набрали достаточно статистического материала, говорящего о справедливости "чувства", правильно ориентированной "логикой" Женщины.

Дата добавления: 2015-09-04