Читайте также:
|
Осн.инструментами страт.упр-я явл методы анализа: прогнозир-е, потрфельн.анализ, анализ потенциала и GAP-анализ. В общем виде любой страт.анализ п.с. сравнение намеч.ориентиров и реальн.возм-тей+опред-е стратегич. альтернатив
GAP-анализ направлен на анализ «разрыва» м/у сущ-щим полож-ем и тем,кот-е хочет занять фирма.Это 1 из эфф-тивных методов страт.анализа,кот.вкл.детальн., последовательн.исслед-е и обсужд-е ряда проблем бизнеса на различн.уровнях, различает степени слож-ти от корпоратив.миссии до индивид.проекта внутри компании. Анализ вкл 9 этапов: 1Анализ сущ-щего полож-я, 2.стратегии, 3.долгоср.целей, 4.краткоср.целей, 5.методы и объекты инвестир-я, 6.проблемы кадрового потенциала, 7.опред-е планов развития, 8.орг-ция менеджмента, 9.орг-ция отчетности и контроль.При этом в кажд.из этих проблем рассм-ют: текущ.значение, выбор критерия изм-я и опред-е путей достиж-я поставл.целей (все сводится в таблицу). Рез-ты исслед-я в конечн.счете нах.отраж-е в бизнес-планр-ии.
Метод Мескома сост.из 5 вопросов о 5 ф-рах внеш.среды: 1.назвать 5 ф-ров внеш.среды, 2.какие из них предст.наиб.опасность, 3.назвать 5 ф-ров из планов конкурентов, 4.назвать 5 ф-ров, наиб.важных для реализации стратегии, 5.назвать 5 наиб.благоприятн.внеш.пространств.
SWOT-анализ. Опред-ет сильн.и слаб.стороны и оценивает возм-ти и угрозы внешней среды.Представляется виде матрицы. Сильн.стороны явл.особ-тями компании, кот.предст.ей доп.возм-ти. Слабые стороны ставят компанию в неблагопр.полож-е. Внешние возм-ти – это ф-ры внеш.среды, используя кот.фирма приобретает конкурент.преимущ-во. Внеш.угрозы ослабляют конкурентн.позиции фирмы.
Модель Портера (анализа конкурентных сил). Это схема анализа 5 осн.конкурентн.сил, влияющ.на рынок: 1.Конкуренция внутри отрасли, 2.Угроза появления новых товаров-заменителей(!), 3.Угроза появл-я новых конкурентов(!), 4.Сила позиции поставщиков, 5.Сила позиции потребителей.
(портфельная) Модель БКГ. позволяет фиpмe:клaccифициpoвaть предп-тия (подраздел-я) по их дoлe нa pынкe oтнocитнo кoнкypeнтoв и тeмпaм гoд.pocтa в oтpacли;oпp-ть, кaкoe из подразделений фиpмы зaнимaeт вeдyщиe пoзиции пo cpaвнeнию c кoнкypeнтaми, кaкoвa динaмикa eгo pынкoв;пpoизвecти пpeдвapит.pacпpeд-e cтpaтeг.фин.pecypcoв мeждy подраздел-ями.
Мaтpицa выделяет типы СХП в cooтв-щиx СЗХ – «Трудные дети»,"Звeзды", "Дoйныe кopoвы", "Сoбaки" - и пpeдпoлaг.cooтв.cтpaтeгии для кaжд.из ниx.
ДЕТИ. Малая доля на рынке, слабое воздествие на него, cлaбaя пoддepжкa пoкyпaтeлями и нeяcн.кoнкypeнт.пpeимyщ-вa. Вeдyщ.пoлoж-e у кoнкypeнтов. Для пoддepж-я/yвeлич-я дoли нa pынкe тpeб.бoльш.cp-вa.
ЗВЕЗДЫ.Лидеры в быстроразвив.отрасли. Большая прибыль и больш.потребл-е ресурсов.Стратегия направл.на увелич-е доли на рынке.Осн.задача: поддержание отличит.особ-тей своей продукции
КОРОВА. Лидер в стабильн/сокращающ-ся отраслях. Стратегия направл.на длит.поддерж-е своей доли+оказ-е финн.поддержки развив-ся подразделениям (СХП). Задачи:предлож-я новых моделей товаров для стимулир-я повторн.покупок ч/з рекламу и скидки
СОБАКИ.Огранич.объем сбыта. Существенно уступают конкурентам. Стратегия закл.в ослабл-ии усилий и ликвидации (продаже).
Матрица полезна при определении страт.позиций фирмы и при распред-ии страт.ресурсов на ближайш.перспективу
Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Особенности ИИ в российской экономике. | | | Основной инструментарий экономических расчетов и обоснований в инвестиционных стратегиях |