Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные элементы и принципы эффективной организации производства

Формы, методы и типы организации производства | Глава 2. Аналитическая часть | Системный подход к управлению производством | Особенности судостроительного производства | Судостроительные виды производства |


Читайте также:
  1. A9. В какой образовательной организации Вы собираетесь продолжить обучение?
  2. D)графическая среда, на которой отображаются объекты и элементы управления Windows.
  3. HTML. Таблицы. Основные тэги.
  4. I ГЛАВА. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  5. I. Основные задачи, принципы и уровни политики занятости и регулирования рынка труда
  6. I. Основные модели социальной политики за рубежом
  7. I. Порядок организации работ по выбору показателей химического состава питьевой воды

 

Деятельность по совершенствованию организации производства является важным средством повышения эффективности производ­ственных систем. Определение экономической эффективности улучшения организации осуществляется путем реализации ряда последовательных этапов: Содержание организационного мероприятия →Определения источников формирования эффекта→Выбор объекта для сравнения→Расчеты эффекта по каждому источнику→Определение суммарного эффекта→Расчет затрат на осуществление организационных мероприятий→Определение экономической эффективности. Одним из первых этапов является определение конкретных источников экономического эффекта, возникающего при внедре­нии того или иного мероприятия.

Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов. Поэтому по каждому меро­приятию необходимо выбрать объект для сравнения. Возможны следующие варианты сопоставлений:

• сравнение с базой, т. е. с фактическим положением до осу­ществления организационного мероприятия;

• сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта;

• сравнение с аналогичными объектами на других предпри­ятиях;

• сравнение на основе нормативов организации производства.
Экономический эффект рассчитывается по каждому источнику

эффективности. При этом следует иметь в виду, что факторы, определяющие экономический эффект, по возможностям их из­мерения подразделяются на следующие группы:

• факторы, поддающиеся стоимостному измерению и, следо­вательно, калькуляции, расчетам, например, себестоимость про­дукции, прибыль и др.;

• факторы, измеряемые нестоимостными количественными показателями, но которые могут быть представлены и в стоимост­ном выражении;

• факторы, которые не поддаются количественному и стоимост­ному измерению (например, монотонность труда).

При расчетах экономического эффекта учитываются две пер­вые группы факторов. Однако экономическая оценка должна выполняться во всех случаях организационного совершенствования. Необходимо и не поддающиеся стоимостному измерению факторы охарактеризовать количественно или качественно, сравнить с за­тратами на осуществление данного организационного мероприятия и принять решение о целесообразности его проведения в жизнь.

После того как выполнены расчеты экономического эффекта по каждому источнику эффективности, определяется суммарный эффект.

Ответственным этапом цикла определения экономической эффективности мероприятий по организационному совершенст­вованию является расчет затрат на осуществление этих меропри­ятий.

При выполнении расчетов следует учитывать лишь те затраты, которые связаны непосредственно с проведением в жизнь органи­зационных мероприятий. Вместе с тем в тех случаях, когда то или иное организационное усовершенствование требует применения новых технических средств, без которых новая организация не может быть реализована, затраты на них должны быть учтены. Так, если внедрение новой системы оперативного планирования требу­ет применения персональной ЭВМ, ее стоимость должна быть включена в затраты на осуществление данного мероприятия. Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений по организационному мероприятию определяется по формуле: Е = Эк/К

где К — затраты на осуществление организационного меропри­ятия, руб.

Рассчитанный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений сравнивается с установленным норматив­ным коэффициентом.

Отметим, что экономическая эффективность организационной деятельности и методика ее измерения — слабо изученные области теории и практики организации производства. Особенно слабо разработаны методы определения общей эффективности научной организации производства.

Научная организация производства позволяет расчленять, пере­группировывать, упорядочивать, объединять все элементы произ­водственной системы в единое целое, интенсифицировать их ис­пользование и путем различных комбинаций в структуре системы повышать ее общую эффективность. Но отсутствие методики количественной оценки общей экономической эффективности организации производства принуждает удовлетворяться, как ука­зывалось, условными расчетами и эмпирическими результатами. Найти способ аналитического определения общей эффективности организации производства в настоящее время чрезвычайно акту­ально. Решение этой задачи тем более необходимо, если исходить из того, что организация производства является интенсивным и некапиталоемким фактором развития.

 

 


Дата добавления: 2015-09-01; просмотров: 121 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Введение| Предприятие как производственная система

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)