Система управления персоналом предприятия

Задание 3

Успешная реализация стратегии любой организации непосредственно связана с оптимальным использованием ее человеческого потенциала. Управление человеческими ресурсами в Белгородская ОКБ является интегральной частью стратегического управления, поскольку кадровые стратегия и политика обеспечивают тот уровень развития организационных культуры и структуры, подготовки и мотивации персонала, которые определяют соответствующую результативность и энергоемкость достижения поставленных целей.

Процесс управления персоналом базируется, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития работников.

Управление персоналом – это комплексная, функциональная стратегия, охватывающая деятельность нескольких служб учреждения:

отдела кадров, осуществляющего документирование кадровых процессов и ознакомление персонала с кадровыми изменениями;

профсоюзного комитета, охраняющего интересы членов профсоюзной организации в вопросах оплаты и охраны труда, соблюдения трудового законодательства, принятия и выполнения социальных программ;

совета ветеранов, осуществляющего организацию материальной поддержки, социальной помощи и проведения культурных мероприятий для участников ВОВ, тружеников тыла, ветеранов труда и пенсионеров учреждения;

библиотеки, предоставляющей возможность использования научной медицинской литературы и периодики для подготовки реферативных докладов, медицинских конференций и повседневной работы.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава кадров в соответствии с потребностями учреждения.

Персонал, несущий ответственность, определенную в системе менеджмента качества, должен быть компетентен, исходя из полученного образования, подготовки, навыков и опыта. Поэтому наше учреждение определяет следующие качественные характеристики персонала, которые определяют эффективность производства и конкурентоспособность оказания медицинских услуг, а значит и перспективы существования и развития учреждения, это:

квалификация,

производительность труда,

рациональная структура и количество работников,

психологическая совместимость,

здоровье.

Белгородская ОКБ ставит перед собой следующие задачи в области компетентности, осведомленности и подготовки персонала:

определение необходимой компетентности персонала, выполняющего работу, которая влияет на качество оказания услуг;

подготовка персонала с целью удовлетворения потребностей клиентов;

оценка эффективности данной подготовки;

обеспечение осведомленности персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей.

Таблица 3.1

Функциональная таблица для анализа распределения функций кадровой службы Белгородской ОКБ

Дата добавления: 2015-09-02