Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Система управления персоналом предприятия

Введение | Общие сведения об организации | Задание 5 | Система обучения персонала | Формы и системы оплаты труда в организации | Оценка результатов работы и аттестация персонала Белгородской ОКБ | Кадровая политика |


Читайте также:
  1. AUTONOMICUM СИСТЕМА
  2. Cистема управления печатных машин
  3. Cудебник 1550 г. Общая характеристика, система и источники
  4. D)графическая среда, на которой отображаются объекты и элементы управления Windows.
  5. II. Семинарское занятие по теме: «Основные направления, формы и методы управления муниципальной собственностью».
  6. Lt; [" ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 5 Эи ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВТОСЕРВИСА
  7. Quot;ЗАВТРА". Вы дали понять, что действующая в Северной Европе система уничтожения семьи поощряет сексуальное насилие над детьми. Как работает этот механизм?

 

Задание 3

 

Успешная реализация стратегии любой организации непосредственно связана с оптимальным использованием ее человеческого потенциала. Управление человеческими ресурсами в Белгородская ОКБ является интегральной частью стратегического управления, поскольку кадровые стратегия и политика обеспечивают тот уровень развития организационных культуры и структуры, подготовки и мотивации персонала, которые определяют соответствующую результативность и энергоемкость достижения поставленных целей.

Процесс управления персоналом базируется, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития работников.

Управление персоналом – это комплексная, функциональная стратегия, охватывающая деятельность нескольких служб учреждения:

отдела кадров, осуществляющего документирование кадровых процессов и ознакомление персонала с кадровыми изменениями;

профсоюзного комитета, охраняющего интересы членов профсоюзной организации в вопросах оплаты и охраны труда, соблюдения трудового законодательства, принятия и выполнения социальных программ;

совета ветеранов, осуществляющего организацию материальной поддержки, социальной помощи и проведения культурных мероприятий для участников ВОВ, тружеников тыла, ветеранов труда и пенсионеров учреждения;

библиотеки, предоставляющей возможность использования научной медицинской литературы и периодики для подготовки реферативных докладов, медицинских конференций и повседневной работы.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава кадров в соответствии с потребностями учреждения.

Персонал, несущий ответственность, определенную в системе менеджмента качества, должен быть компетентен, исходя из полученного образования, подготовки, навыков и опыта. Поэтому наше учреждение определяет следующие качественные характеристики персонала, которые определяют эффективность производства и конкурентоспособность оказания медицинских услуг, а значит и перспективы существования и развития учреждения, это:

квалификация,

производительность труда,

рациональная структура и количество работников,

психологическая совместимость,

здоровье.

Белгородская ОКБ ставит перед собой следующие задачи в области компетентности, осведомленности и подготовки персонала:

определение необходимой компетентности персонала, выполняющего работу, которая влияет на качество оказания услуг;

подготовка персонала с целью удовлетворения потребностей клиентов;

оценка эффективности данной подготовки;

обеспечение осведомленности персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей.

Таблица 3.1

Функциональная таблица для анализа распределения функций кадровой службы Белгородской ОКБ


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ численности персонала| Оценка источников привлечения персонала для конкретной организации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)