Читайте также:
|
Итоговый контроль осуществляется в форме зачета, который проводится в письменной форме и включает в себя ответы на вопросы, выполнение тестов, решение задачи. К зачету допускаются студенты прошедшие промежуточные аттестации и не имеющие задолженностей по дисциплине.
Ответы оцениваются по следующим критериям:
- развернутый правильный ответ на вопрос – 10 баллов (10*2 вопросов=20 баллов);
- правильный ответ на вопрос теста – 2 балла (2*16=32 балла);
ИТОГО 52 балла
Успешное прохождение промежуточных аттестаций позволяет также получить дополнительные баллы - 2 балла за одну аттестацию, общим итогом 2*8 семинарских/ практических занятий =16. Подготовка бизнес-плана 32 балла.
Критерии оценки:
«Отлично» – слушатель набрал от 85 до 100 баллов
«Хорошо» – слушатель набрал от 65 до 84 баллов
«Удовлетворительно» – слушатель набрал от 50 до 64 баллов
Для получения зачета студенту необходимо набрать более 60 баллов.
Примерный перечень вопросов к зачету:
Темы курсовых работ:
Примерные тестовые задания:
Задание 1. Под бизнес-планом понимается;
а) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми можно столкнуться в будущем, и определяющий способы решения этих проблем;
б) комплекс документов, содержащих данные об изменении состава имущества и обязательств предприятия;
в) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого мероприятия и возможных доходов от его реализации.
Задание 2. Мониторинг инвестиционного проекта - это:
а) мероприятия, способствующие повышению содержательности труда, самостоятельности и ответственности работников;
б) процесс выявления отклонений фактических показателей реализации инвестиционного проекта от их прогнозных значений;
в) оценка финансового потенциала предприятия.
Задание 3. Под экспресс-анализом бизнес-плана инвестиционного проекта понимается:
а) определение за короткий промежуток времени, без детализированной проработки пригодности или непригодности инвестиционного проекта для дальнейшего рассмотрения и финансирования;
б) кредитование банком проекта, реализуемого на действующем предприятии, при котором источником возврата средств является вся хозяйственная деятельность заемщика;
в) оценка проекта и его эффективности после завершения операционной стадии, сравнение прогнозных и фактических показателей проекта на выходе.
Задание 4. Точка безубыточности - это:
а) абсолютная или относительная величина цены применительно к уровню общественных затрат, доходов или других цен;
б) разница между совокупными доходами и совокупными издержками за определенный период;
в) уровень физического объема продаж на протяжении расчетного периода времени, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.
Задание 5. Главная задача антикризисного управления на предприятии заключается:
а) в сравнении фактических результатов деятельности предприятия с планом и данными предшествующих периодов;
б) в проведении сберегательных мероприятий, основой которых является сокращение расходов, связанных с деятельностью предприятия;
в) в осуществлении структурной перестройки предприятия в соответствии с потребностями рынка.
Задание 6. Показатели бюджетной эффективности отражают;
а) финансовую эффективность проекта с точки зрения отрасли с четом влияния реализации проекта на функционирование отрасли в целом;
б) влияние результатов осуществления проекта на доходы и рас-\оды бюджетов всех уровней;
в) финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
г) сопоставление денежных притоков и оттоков без учета схемы финансирования.
Задание 7. Первый этап оценки инвестиционного проекта заключается:
а) в оценке эффективности проекта в целом;
б) в оценке эффективности проекта для каждого из участников;
в) в оценке эффективности проекта с учетом схемы финансирования;
г) в оценке финансовой реализуемости инвестиционного проекта.
Задание 8. Показатели общественной эффективности учитывают:
а) эффективность проекта для каждого из участников-акционеров;
б) эффективность проекта с точки зрения отдельной организации. генерирующей проект;
в) финансовую эффективность с учетом реализации проекта на предприятии региона или отрасли:
г) затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за рамки прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта, а также отражающие интересы всего народного хозяйства.
Задание 9. Трансфертные платежи представляют собой:
а) все виды внутренних перемещений денежных средств, которые не отражают реальных затрат или выгод страны;
б)налоги, субсидии;
в) кредитные операции, дивиденды, лизинговые платежи;
г) размер предельного продукта, производимого при расходовании ресурса или фактора производства при его наиболее эффективном альтернативном использовании.
Задание 10. Второй этап оценки инвестиционного проекта заключается:
а) в оценке эффективности проекта в целом;
б) в оценке эффективности проекта для каждого из участников;
в) в оценке эффективности проекта без учета схемы финансирования:
г) в оценке эффективности проекта с точки зрении общества и отдельной организации, генерирующей проект.
Задание 11. Показатели коммерческой эффективности учитывают:
а) денежные потоки от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации, реализующей проект;
б) последствия реализации проекта для федерального, регионального или местного бюджета;
в) последствия реализации проекта для отдельной организации, генерирующей проект, без учета схемы финансирования;
г) затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за рамки финансовых интересов предприятий-акционеров.
Задание 12 Имеется три альтернативных проекта. Доход от первого проекта равен 2000 у.е., причем первая половина выплачивается сейчас, а вторая - через год. Доход от второго проекта - 2200 у.е., 200 из которых выплачивается сейчас, 1000 - через год, а еще 1000 у.е. - через два года. Доход от третьего проекта равен 3000 долларов, и вся эта сумма будет получена через три года. Необходимо определить, какой из проектов предпочтительнее при ставке дисконта, равной 20 процентам:
а) первый проект;
б) второй проект;
в) третий проект.
Задание 13. Производственный леверидж отражает:
а) зависимость изменения объема прибыли от изменения объема продаж;
б) соотношение между постоянными и переменными затратами;
б) соотношение между прибылью и затратами.
Задание 14. Внутренняя норма доходности по проекту составляет 15%, предприятие планирует для реализации проекта использовать заемное финансирование, при этом средняя ставка по кредитам составляет 20%. Следует ли предприятию принимать данный проект?
а) да;
б) нет;
в) необходимо провести дополнительный анализ уровня риска по проекту
Задание 15. Удельный маржинальный доход линии по производству пластиковой упаковки составляет 10 у.е., постоянные затраты – 13000 у.е. Определите предельный объем производства, если инвестор желает обеспечить минимальный доход в объеме 5000 у.е.
а) провести расчеты невозможно, т.к. не хватает данных
б) 1800 упаковок;
в) 1300 упаковок;
г) 500 упаковок.
Задание 16. Чистый дисконтированный доход проекта составил – 1300 у.е. стоит ли принимать проект?
а) да;
б) нет;
в) нужно рассчитать показатель рентабельности инвестиций.
Рекомендуемая литература
а) основная литература
1. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.
3. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c.
4. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
5. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c.
6. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.
7. Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века.- М: Манн, Иванов и Фербер, 2012.- 452 с.
8. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c..
9. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 c.
10. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c.
11. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2012. - 288 c
12. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 c.
13. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 c.
14. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 240 c.
б) дополнительная литература
1. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2010. - 288 c.
Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности / Изд. Прайм - Еврознак - 2008.- 544 с.
2. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2013. - 280 c.
3. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2012. - 240 c.
4. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2011. - 592 c.
5. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. - М.: Магистр, 2009. - 383 c
6. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. - М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. - 408 c.
7. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2013. - 168 c.
8. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2009. - 128 c.
9. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c.
Периодические издания:
Журналы: «Эксперт», «Профи», «Деловой квартал», «Ваши финансы», «Деньги», «Вестник Донской экономики»
Газеты: «РБК daily», «Мой Ростов», «Комерсантъ»
Ресурсы Интернет:
| Название сайта | Электронный адрес |
| Официальные сайты | |
| Официальный сайт Администрации Ростовской области | http://www.donland.ru |
| Официальный сайт Администрации г. Ростов-на-Дону | http://www.rostov-gorod.ru |
| Официальный сайт Счетной палаты Российской Федерации | http://www.ach.gov.ru |
| Официальный сайт Государственного комитета статистики РФ | http://www.gks.ru |
| Официальный сайт территориального органа Росстата по Ростовской области | http:// www.rdstat.aaanet.ru |
| Правовые системы | |
| «Гарант-Интернет» | http://www.garweb.ru |
| «КонсультантПлюс» | http://www.consultant.ru |
| Специализированные сайты | |
| Готовые бизнес-планы и примеры их составления | http://www.plan.partnerstvo.ru/node/130 |
| Рекомендации по составлению бизнес-планов | http://www.probp.ru |
| Бизнес-план и бизнес-планирование, привлечение инвестиций | http://www.PlanInvestora.info |
| Бизнес-планы: консультации, составление | http://www.biz-plan.ru/ |
Т естовые задания:
Задание 1. Под бизнес-планом понимается;
а) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми можно столкнуться в будущем, и определяющий способы решения этих проблем;
б) комплекс документов, содержащих данные об изменении состава имущества и обязательств предприятия;
в) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого мероприятия и возможных доходов от его реализации.
Задание 2. Мониторинг инвестиционного проекта - это:
а) мероприятия, способствующие повышению содержательности труда, самостоятельности и ответственности работников;
б) процесс выявления отклонений фактических показателей реализации инвестиционного проекта от их прогнозных значений;
в) оценка финансового потенциала предприятия.
Задание 3. Под экспресс-анализом бизнес-плана инвестиционного проекта понимается:
а) определение за короткий промежуток времени, без детализированной проработки пригодности или непригодности инвестиционного проекта для дальнейшего рассмотрения и финансирования;
б) кредитование банком проекта, реализуемого на действующем предприятии, при котором источником возврата средств является вся хозяйственная деятельность заемщика;
в) оценка проекта и его эффективности после завершения операционной стадии, сравнение прогнозных и фактических показателей проекта на выходе.
Задание 4. Точка безубыточности - это:
а) абсолютная или относительная величина цены применительно к уровню общественных затрат, доходов или других цен;
б) разница между совокупными доходами и совокупными издержками за определенный период;
в) уровень физического объема продаж на протяжении расчетного периода времени, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.
Задание 5. Главная задача антикризисного управления на предприятии заключается:
а) в сравнении фактических результатов деятельности предприятия с планом и данными предшествующих периодов;
б) в проведении сберегательных мероприятий, основой которых является сокращение расходов, связанных с деятельностью предприятия;
в) в осуществлении структурной перестройки предприятия в соответствии с потребностями рынка.
Задание 6. Показатели бюджетной эффективности отражают;
а) финансовую эффективность проекта с точки зрения отрасли с четом влияния реализации проекта на функционирование отрасли в целом;
б) влияние результатов осуществления проекта на доходы и рас-\оды бюджетов всех уровней;
в) финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
г) сопоставление денежных притоков и оттоков без учета схемы финансирования.
Задание 7. Первый этап оценки инвестиционного проекта заключается:
а) в оценке эффективности проекта в целом;
б) в оценке эффективности проекта для каждого из участников;
в) в оценке эффективности проекта с учетом схемы финансирования;
г) в оценке финансовой реализуемости инвестиционного проекта.
Задание 8. Показатели общественной эффективности учитывают:
а) эффективность проекта для каждого из участников-акционеров;
б) эффективность проекта с точки зрения отдельной организации. генерирующей проект;
в) финансовую эффективность с учетом реализации проекта на предприятии региона или отрасли:
г) затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за рамки прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта, а также отражающие интересы всего народного хозяйства.
Задание 9. Трансфертные платежи представляют собой:
а) все виды внутренних перемещений денежных средств, которые не отражают реальных затрат или выгод страны;
б)налоги, субсидии;
в) кредитные операции, дивиденды, лизинговые платежи;
г) размер предельного продукта, производимого при расходовании ресурса или фактора производства при его наиболее эффективном альтернативном использовании.
Задание 10. Второй этап оценки инвестиционного проекта заключается:
а) в оценке эффективности проекта в целом;
б) в оценке эффективности проекта для каждого из участников;
в) в оценке эффективности проекта без учета схемы финансирования:
г) в оценке эффективности проекта с точки зрении общества и отдельной организации, генерирующей проект.
Задание 11. Показатели коммерческой эффективности учитывают:
а) денежные потоки от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации, реализующей проект;
б) последствия реализации проекта для федерального, регионального или местного бюджета;
в) последствия реализации проекта для отдельной организации, генерирующей проект, без учета схемы финансирования;
г) затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за рамки финансовых интересов предприятий-акционеров.
Задание 12 Имеется три альтернативных проекта. Доход от первого проекта равен 2000 у.е., причем первая половина выплачивается сейчас, а вторая - через год. Доход от второго проекта - 2200 у.е., 200 из которых выплачивается сейчас, 1000 - через год, а еще 1000 у.е. - через два года. Доход от третьего проекта равен 3000 долларов, и вся эта сумма будет получена через три года. Необходимо определить, какой из проектов предпочтительнее при ставке дисконта, равной 20 процентам:
а) первый проект;
б) второй проект;
в) третий проект.
Задание 13. Производственный леверидж отражает:
а) зависимость изменения объема прибыли от изменения объема продаж;
б) соотношение между постоянными и переменными затратами;
б) соотношение между прибылью и затратами.
Задание 14. Внутренняя норма доходности по проекту составляет 15%, предприятие планирует для реализации проекта использовать заемное финансирование, при этом средняя ставка по кредитам составляет 20%. Следует ли предприятию принимать данный проект?
а) да;
б) нет;
в) необходимо провести дополнительный анализ уровня риска по проекту
Задание 15. Удельный маржинальный доход линии по производству пластиковой упаковки составляет 10 у.е., постоянные затраты – 13000 у.е. Определите предельный объем производства, если инвестор желает обеспечить минимальный доход в объеме 5000 у.е.
а) провести расчеты невозможно, т.к. не хватает данных
б) 1800 упаковок;
в) 1300 упаковок;
г) 500 упаковок.
Задание 16. Чистый дисконтированный доход проекта составил – 1300 у.е. стоит ли принимать проект?
а) да;
б) нет;
в) нужно рассчитать показатель рентабельности инвестиций.
Рекомендации по составлению бизнес-планов
(разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства)
Структура бизнес-плана:
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Семинар 8. | | | Обзорный раздел (резюме) |