Завдання. Завдання – це конкретні дії, які ведуть до досягнення поставлених цілей

Завдання – це конкретні дії, які ведуть до досягнення поставлених цілей. Вони є основою для впровадження стратегії розвитку, отже містять певні організаційні рамки. Частина завдань за своїм змістом чи терміном реалізації може орієнтувати на досягнення різних цілей – стратегічних, або операційних (відповідають на питання що слід зробити? для досягнення цих цілей).

Завдання повинні бути детально описаними під кутом їх подальшого виконання – кожне завдання має містити певну відповідальну особу (посаду), партнерів та термін реалізації. Ці елементи визначають прозорість стратегічного плану і в значній мірі полегшують його впровадження.

Місія/Бачення

Головна мета організації, яка визначає підставу (сенс) існування організації, а також її роль і місце на ринку та в суспільстві. Визначення місії є відносно тривалим елементом самоідентифікації організації і може в значній мірі бути основою єдності членів організації та мотиваційним чинником. Операційні цілі

Ці цілі стосуються середнього часового горизонту (3-5 років). Відповідають на питання - яким чином досягатимуться стратегічні цілі?, та окреслюють певні інструменти і способи реалізації стратегічних цілей.

Програма

Одноразовий план, який містить відносно великий перелік завдань організації та окреслює головні етапи досягнення цілей, їх почерговість, час тривання і терміни завершення, а також підрозділи, які відповідають за кожен етап. В стратегії розвитку часто програмою може бути перелік завдань, переформованих у проекти в рамках однієї або кількох операційних цілей, що відповідно стосуються конкретної ділянки життя організації (наприклад, програма впровадження каналізації у громаді, програма господарювання відходами, програма підтримки підприємництва тощо).

Проект

Менша, виокремлена частина програми, яка дуже детально описує операційний рівень реалізації стратегічних завдань. Одна програма може складатися з багатьох проектів, впорядкованих один відносно іншого ієрархічним способом.

Стратегічні цілі

Ці цілі належать до групи напрямкових (відповідають на питання: чого ми хочемо досягнути?) і довготермінових цілей, з терміном реалізації 10-15 років.

Стратегія

Довготерміновий план, який окреслює головний напрям діяльності, а також визначає методи та знаряддя його впровадження, обґрунтовує рішення методичного, організаційного та фінансового характеру, що приймаються керівництвом. Стратегія – це найважливіший документ організації, який дозволяє вирізнити її діяльність на тлі конкурентів та визначити її специфіку по відношенні до конкурентів.

УМОВНІ ПОЗНАЧЕННЯ

КБЗ – Карпатський біосферний заповідник

ЦЗ – Районний центр зайнятості

ЖКГ - житлово-комунальне господарство

РДА – Рахівська районна державна адміністрація

КРС – Контрольно-рятувальна служба

ДЛГ – Держлісгосп

СПД – суб’єкти підприємницької діяльності

НГО – неприбуткова громадська організація

БТІ – бюро технічної інвентаризації

ЗМІ – засоби масової інформації

ДПІ – Державна податкова інспекція у Рахівському районі

ПФ – Пенсійний фонд у Рахівському районі

ТПВ – тверді побутові відходи

ЄС – Європейський Союз

ЗУРНЦ – Західноукраїнський регіональний навчальний центр

СМТ – Селище міського типу

PESTER –

ОСББ

РРНГО

РВГУ

FORZA

[1] Початком успішного застосування інструментарію стратегічного планування місцевого (територіального) розвитку стала діяльність Програми Партнерство громад, в рамках якої стратегічні плани розвитку почали формуватися відразу у 15 містах України. У Західних областях України це були такі міста як Калуш Івано-Франківської обл., Мукачево Закарпатської обл., Кам’янець-Подільський Хмельницької обл. Спеціальний формат та ексклюзивна ідеологія Програми партнерства громад дозволила залучити безпрецедентний експертний потенціал для забезпечення такого масштабного завдання. Успіх у цих процесах забезпечила участь провідних американських консультантів у галузі стратегічного планування, зокрема таких як: Марк Пітерсон, місто Літл Рок, штат Арканзас; Расті Брукс, місто Атенс, штат Джорджія; Лі Фрост-Кемпф, місто Спрінґфілд, штат Іллінойс; Девід Непп, місто Флінт, штат Мічіґан; Алан Коен, місто Ітака, штат Нью-Йорк; Кім Мільє, місто Тусон, штат; Брендан Келегер, місто Барлінґтон, штат Вермонт.

[2] З метою поглиблення знань та навичок стратегічного планування Західноукраїнський регіональний навчальний центр у 2000 та 2001 рр. організував навчання за цією тематикою при участі польських консультантів, - Войцєха Одзімка та Януша Кшижака, Малопольський Інститут місцевого самоврядування та адміністрації, м. Краків; Яцека Варди та Войцєха Клосовского [2], консультаційна фірма Warda & Klosowski Consulting, м. Люблін. У цих навчаннях важливим аспектом був досвід Польщі, який суттєво відрізнявся від американського.

[3] Консультантами у процесі стратегічного планування розвитку Закарпатської області були науковці Інституту Регіональних досліджень НАНУ у Львові (http://www.irr.org.ua). Керівник групи консультантів – завідувач відділу територіальних суспільних систем та просторового розвитку Шевчук Любов Теодорівна, доктор економічних наук.

---

Дата добавления: 2015-09-05