|
Читайте также: |
На основе данных, собранных через анализ внешней среды, выполняют анализ ССВУ (SWOT-анализ – от анг. s trengths – сильные стороны, w eaknesses – слабые стороны, o pportunities – возможности, t hreats - угрозы), который должен выявить сильные слабые стороны фирмы, открывающиеся перед ней возможности и возникающие угрозы. Также желательно, провести SWOT-анализ конкурентов и рассмотреть возможное влияние каждой фирмы на отрасль и соответствующий рынок в целом.
Невозможно составить контрольный список вопросов для проведения SWOT-анализа, поскольку содержание такого анализа весьма специфично (основные положения нигде не изложены). В данном пособии предлагается лишь описание концепции SWOT-анализа с некоторыми примерами (таблица 2).
Таблица 2 – SWOT-анализ (концепция и примеры)
| Критерий | Возможность (внешние обстоятельства, которые можно использовать во благо компании) | Угроза (внешние обстоятельства, которые могут ухудшить показатели деятельности компании) |
| Сильные стороны (внутренние способности, благоприятствующие достижению целей компании) | позволят ли данные сильные стороны получить прибыль благодаря данной возможности? | позволят ли данные сильной стороны избежать этой угрозы? |
| Слабые стороны (внутренние факторы, препятствующие достижению целей компании) | препятствуют ли данные слабые стороны использованию этой возможности? | препятствуют ли данные слабые стороны избежанию этой угрозы? |
| Сильные стороны | (примеры) | Слабые стороны |
| Система распределения Собственная продукция компании Собственная технология компании Собственные финансовые средства компании Организация управления компанией Имидж компании Взаимоотношения компании со сторонними организациями | ||
| Возможности | (примеры) | Угрозы |
| Общество Интернационализация Тенденции развития рынка Конкуренция Распределение Потребители Технология Снабжение |
В таблице 3 представлен пример SWOT-анализа карманного компьютера, разработанный фирмой A.
Таблица 3 – SWOT-анализ для карманного компьютера
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| § распознавание голосовых команд; § беспроводной доступ к Интернету; § функция воспроизведения файлов в формате МР3; § относительно низкая цена. | § недостаточная осведомленность потребителей о торговой марке компании; § монохромный дисплей; § относительно тяжелый. |
| Возможности | Угрозы |
| § постоянно растущий спрос; § наличие разнообразных периферийных устройств, совместимых с карманным компьютером; § наличие разнообразных приложений для использования на работе и дома. | § постоянно усиливающаяся конкуренция; § действие факторов, заставляющих компании снижать цены на карманные компьютеры; § растущая популярность многофункциональных мобильных телефонов. |
Результаты анализа: уникальную способность карманного компьютера распознавать голосовые команды и невысокую цену можно рассматривать как конкурентное преимущество компании А. Используя знания о конкурентах, можно разработать такую маркетинговую программу, которая бы учитывала слабые стороны соперников (более высокие цены конкурентов) и предусматривала меры защиты от сильных сторон конкурентов (высокая осведомленность потребителей о торговых марках).
Выполнив анализ рыночной ситуации, необходимо определить решающие факторы успеха и стратегические приоритеты бизнеса.
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 96 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| БИЗНЕС И ЕГО ОБЩАЯ СТРАТЕГИЯ (АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ) | | | Решающие факторы успеха |