Введение. Методическое пособие

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА

Содержание

Введение …………………………………………………………………………………………
1. Резюме (Краткое описание) …………………………………………………………….......
2. Анализ рыночной ситуации ………………………………………………………………...
2.1. Бизнес и его общая стратегия (Анализ внутренней среды) ……………………………...
2.2. Маркетинговый анализ (Анализ внешней среды) ……………………………...…….......
3. План маркетинга …………………………………………………………………………….
4. План продаж ………………………………………………………………………………....
5. Производственный план …………………………………………………………………....
5.1. Производство и эксплуатация ……………………………………………………………..
5.2. План производства и эксплуатации ……………………………………………………….
6. Организационный план ……………………………………………………………………..
7. Финансовый план …………………………………………………………………………...
8. Факторы риска ………………………………………………………………………………
9. Приложение 1. Примеры коэффициентов ………………………………………………....

Составитель: Васильева Л.Ю.

Данные рекомендации и приложения составлены на основе и с использованием монографии Петрова К.Н. «Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами», 2-е изд..:М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008. – 384с. с приложением дополнительных информационных материалов, представленных на CD-ROM.

Предлагаемое методическое пособие не является коммерческим изданием и предназначено для использования исключительно образовательных целях.

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.

Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

• выявлению целей бизнеса
• оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса
• созданию системы измерения результатов деятельности
• предоставлению инструментария управления бизнесом
• предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведенный в данных рекомендациях материал следует рассматривать как руководство по составлению бизнес-плана.

Основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1. Резюме (Краткое описание)

2. Анализ рыночной ситуации

2.1 Бизнес и его общая стратегия (Анализ внутренней среды)

2.2 Маркетинговый анализ (Анализ внешней среды)

3. План маркетинга

4. План продаж

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Факторы риска

9. Приложения

Дата добавления: 2015-09-05