Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Поступление сырья, вспомогательных материалов и других грузов, а так же реализация продукции со склада предусматривается транспортом. 2 страница

Читайте также:
  1. 1 страница
  2. 1 страница
  3. 1 страница
  4. 1 страница
  5. 1 страница
  6. 1 страница
  7. 1 страница

Программа предусматривает запуск производства по мойке шерсти. Планируется с мая 2013 года.

Стоимость производственных основных фондов, включая как созданные во время реализации составят 24787 тыс. рублей. Норма амортизации простая. Величина нормы амортизации 10% годовых. Расчеты затрат по выпуску продукции в год с разбивкой по кварталам приведены в таблице приложения. Затраты на приобретение оборудования составляют 5517 тыс. рублей. Затраты на монтаж, демонтаж, транспортировку составляют 15200 тыс. рублей. Затраты на формирование оборотных средств составляют 18000 тыс.рублей. Итого общая стоимость проекта составляет 38717 тыс. рублей.

Эффективность планируемого инвестиционного проекта подтверждается следующими расчетами: уровень рентабельности составит 36,1%, рентабельность продаж - 18,4%.

Для развития хозяйства, прежде всего, необходима государственная поддержка, а также и повседневная и качественная работа самих работников, эффективное и разумное руководство хозяйством.

В целях преодоления кризиса и возрождения забайкальского овцеводства необходимо предложить федеральным и местным государственным органам управления создать определенную систему экономических и организационно – хозяйственных основ, направленную на развитие овцеводства в рыночных условиях. Они должны включать: протекционистские меры государственной поддержки для рынка овцеводческой продукции; создание системы экономических отношений между сельскими товаропроизводителями шерсти и отраслями легкой промышленности, обеспечивающих справедливое распределение прибыли; формирование гарантированного рынка сбыта продукции; четкое определение целей производства и приоритетов, объективную оценку наличия ресурсов.

Для дальнейшего развития отрасли и повышения ее эффективности можно сделать следующие предложения:

· создание прочной кормовой базы

· совершенствование организации воспроизводства стада, что включает формирование маточного поголовья, оптимальная структура стада, что включает формирование маточного поголовья, ведение племенной работы;

· рациональная организация откорма и нагула;

· повышения прибыли и рентабельности отрасли, путем снижения затрат на производство продукции.

Таким образом, овцеводство имеет уникальные генетические ресурсы, может функционировать при самых минимальных затратах зерновых, концентрированных кормов, эффективнее других отраслей способно трансформировать огромное богатство (продукцию естественных пастбищ) в высококачественную шерсть и баранину. Реализация предложенных целей производства, приоритетов, направленных на использование резервов, объективная оценка имеющихся ресурсов и результативные организационно–экономические и социальные меры позволят преодолеть кризис в овцеводстве, начать процесс восстановления поголовья и повысить рентабельность отрасли.


Список использованной литературы

 

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г //Российская газета 12 декабря 1993года;

2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994г №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) ред. От 03.11.2006г;

3. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996г №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995г) (ред. от 02.02.2006г);

4. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 №197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 30.06.2006, с изм. от 11.07.2006);

5. Закон РСФСР от 27 декабря 1990 года. О земельной реформе // Экономические реформы и рыночные отношения в АПК. – Вып.1

6. Закон РФ №193 от 08.12.1995. О сельскохозяйственной кооперации // Собрание законодательства РФ. -1995. -№53.

7. Постановление Правительства РСФСР от 29 декабря 1991 г. №86 «О порядке реорганизации колхозов и совхозов»

8. Альцман К.П. О повышении качества шерстной продукции. // Овцы, козы, шерстяное дело. – 2003. - №4. – с. 12-15

9. Батожаргалов Ц.Р. Откормочные и мясные качества овец забайкальской породы. // Овцы, козы, шерстяное дело.-2004.-№1.-с.22-24.

10. Белова Т.Н. Экономико-математические задачи оптимизации процессов сельскохозяйственного производства на основе EXCEL – 2000. / Т.Н. Белова. (Достижения науки и техники АПК, № 4 – 2002. 40-44 с).

11. Билтуев С.И. Пути повышения производства продукции овцеводства в Забайкалье. // Науч. – практ. Конф. «Состояние и проблемы овцеводства и козоводства в России». / Всеросс. НИИ овцеводства и козоводства. – Ставрополь, 2000. – с. 25-27

12. Билтуев С.И. Экономические и организационные рычаги повышения эффективности овцеводства в Забайкалье. / С.И. Билтуев, М.Б. Туманова, Г.М. Жилякова // БАИН. – 2000. - №7-8.- с. 31-35

13. Вершинин А.С. Организационно – экономические основы развития овцеводства в условиях перехода к рынку (на примере Читинской области): Автореферат. / СибНИИЭСХ. – Новосибирск, 1999. – 20с.

14. Власова Е.В. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства за счет оптимизации стратегии воспроизводства // Актуальные экономические проблемы в XXI веке: Сборник научных трудов / ФГОУ ВПО «Самара», 2004.- с.133-137

15. Гантимуров Н.И. Состояние и перспективы развития овцеводства в хозяйствах Читинской области - // Овцы, козы, шерстяное дело. – 2003. - №4. – с.6-8

16. Горковенко Л. Быть или не быть российскому овцеводству. //Главный зоотехник. -2006. №6.-с.64-67

17. Григорян Л. Овцеводство: есть перемены. // Животноводство России. – 2004. - №11. – с.53-54

18. Доронин Б.А. Модель эффективной овцеводческой фермы для хозяйств населения.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003. - №5. – с.25

19. Доронин Б.А. Направления повышения эффективности производства продукции овцеводства. // Вестник Росс. акад. с/х наук. – 2005. - №4 – с.15-16

20. Доронин Б.А. Эффективность производства продукции овцеводства в современных условиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятии. -2005.-№2. –с.38-39

21. Егоров М.В. Резервы экономики тонкорунного овцеводства. //Овцы, козы, шерстяное дело. -2006.-№1.-с.1-4

22. Жалсараева Т.Г. Перспективы развития овцеводства в Забайкалье. / АФ БГСХА, 2002. – с.21-24

23. Катаманов С.Г. Резервы повышения конкурентоспособности и рентабельности овцеводства в условиях рынка. // Овцы, козы, шерстяное дело. -2005. -№4.-с1-5

24. Козлов М.П. Оценка экономического состояния предприятия.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предпритий.-2006.-№12.с 13-16

25. Котляров И.Т. Забайкальская тонкорунная порода овец.- Чита, 2006.-147 с.

26. Кулаков Б.С. Повышение конкурентоспособности баранины и шерсти. // Овцы, козы, шерстяное дело. – 2001. - №2. – с.4-7

27. Лисицын А.Б.; Татулов Ю.В. Перспективы развития мясного овцеводства - // Мясная индустрия. – 2004. -№7. с.16-19

28. Макарова Ю.П. Формирование рынка овцеводческой продукции // Научное обеспечение устойчивого развития АПК в Сибири.-Улан-Удэ, 2004. с.124-126.

29. Михайлов Б. Организация маркетинговой службы в предприятиях овцеводства. // АПК: Экономика и управление. – 2004. - №3. – с.74-77

30. Мороз В.А. Овцеводству есть альтернатива только овцеводство.//Овцы, козы, шерстяное дело. -2004. -№4. –с.21-24

31. Овцеводство./Под общ. ред. В.А. Мороза. – М.: Колосс, 1999 – 321с.

32. Организация производства на предприятиях АПК./Ф.К. Шакиров, С.И. Грядов и др. – М.: Колос,2003. -224с.: ил.

33. Потаев В.С.. Перспективы развития грубошерстного и полугрубошерстного овцеводства в Бурятии - //Овцы, козы, шерстяное дело. – 2000. – с. 39-41

34. Рабданов Т.Ч. Состояние и основные направления овцеводства АБАО. // Агр.-экон. наука в решении проблем АПК. Тезисы науч.-практ. конф..-Новосибирск,2005.-с.22-29

35. Рекомендации по стабилизации и развитию овцеводства в Читинской области в 1999 – 2005 гг./Филиал ИргСХА. –Чита: Издательство ИргСХА, 2001. -50с.

36. Сагайдак А.Э., Третьякова О.Г., Екайкин А.Д. Экономика и организация сельскохозяйственного производства; М.; КОЛОСС; 2007 г.; 360 стр.

37. Санду И.С. Проблемные вопросы инновационного развития АПК. - М., ФГОУ РосАКО АПК. 2007. 99 с

38. Сергованцев Т.В. Компьютеризация в сельскохозяйственном производстве. /Т.В. Сергованцев, Е.А. Воронин, Т.И. Воловник, Н.Л. Катасонова. – М.:КолосС, 2003. -193-265 с.

39. Симичев А.М. Рациональная структура и эффективность использования основных производственных средств в сельском хозяйстве.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - №8, 2008. 24 стр

40. Слава и гордость Агинской земли: 50-летию забайкальской тонкорунной породы овец посвящается. – Чита, 2006.-146с.

41. Технология ведения овцеводства в Забайкалье. – Иркутск.: Вост. – Сиб. книж. изд-во, 1999. – 128с.

42. Тунеев М.М. Экономико-математические методы в организации и планировании сельскохозяйственного производства./М.М. Тунеев, В.Ф. Сухоруков. –М.: Финансы и статистика, 1986. – 144 с.

43. Ульянов А.Н., Куликова А.Я. Актуальные вопросы восстановления и развития овцеводства России // Овцы, козы, шерстяное дело.-2002.- №1.-с.1-7

44. Цыпкин Ю.А. Менеджмент в АПК · Менеджмент в АПК М.: Колос, 2009 г., 264 стр.

45. Цырендондоков Н.Б. Развитие овцеводства в Забайкалье. - //Овцы, козы, шерстяное дело. -2003. -№2. – с.21-24

46. Цэдашиев В.Ц. Проблемы овцеводства Агинского Бурятского автономного округа. // Овцы, козы, шерстяное дело. -2003. - №4. –с.11-12

47. Чамуха М.Д. Особенности породообразования в овцеводстве в районах со специфическими природно-климатическими условиями. –Новосибирск,2004. -284с.

48. Чамуха М.Д. Современное состояние овцеводства Сибири и неторые резервы его возрождении. // Овцы, козы, шерстяное дело. – 2001. -№3. – с.7-10

49. Чимитов Э.С. Проблемы производства и реализации шерсти в Республике Бурятия. /Материалы науч. – практ. конф., посвящ. 70 –летию БГСХА. – Эконом. фак. – Улан_Удэ,2001

50. Шагдурова Е.О. Разработка комплекса недетерминированных моделей прогнозирования развития сельскохозяйственного производства в регионе; СПб ГАУ.- СПб., 2004.- с.150

51. Шакиров Ф.Н. Организация сельскохозяйственного производства/ Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов и др. – М.: Колос, 2000 г. – 504с.;

52. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и переработ. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004.

53. Шестой всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий». // Экономическая наука современной России. - №2 (29) 2007. 139 стр.

54. Шифрин М.Б.; Стратегический менеджмент; Питер; 2008 г.; 240 стр.;

55. Экономика сельскохозяйственного предприятия. / Под ред. И.А. Минакова. – М.: Колос, 2004 – 528 с.

 


Таблица - Смета монтажных работо мойке шерсти и обесволашиванию козьего пуха

Наименование работ Объем работ Стоимость работ (млн.руб.) Срок исполнения Примечание
1. Подготовка площадей под монтаж   1,0    
2. Наружные сети   1,1    
Сброс сточных вод 1600 пм 2,4    
Поле фильтрации (дамба)   1,0    
Насосная станция, здание +2 насоса 120 пм 0,25    
Теплотрасса 120 пм 0,25    
Водоснабжение 110 пм 0,15    
Электроснабжение 110 пм 0,2    
  1. Котельная
       
Здание   0,5    
Котлы+обвязка+водопроводка   1,5    
  1. Демонтаж, перевозка, монтаж линии мойки
  1,5    
  1. Благоустройство (включает ремонт и обустройство вспомогательных помещений)
  1,0    
  1. Транспорт
  2,0    
  1. Организация
  0,5    
Итого:   13,1    

 


Таблица - Оптовая цена на продукцию

Наименование статей Затраты в рублях на 1 кг. Шерсти
1. Затраты на приобретение сырья  
Выход продукции после переработки 64,8%
Затраты на приобретение сырья  
2. Вспомогательный материал 4,6
3. Топливо и энергия 11,0
4. Зарплата 4,0
5. Отчисления на социальные нужды 1,4
6. Общепроизводственные расходы 5,5
7. Прочие расходы в т.ч. - амортизации - лицензия  
8. Себестоимость 64,5
9. Рентабельность 9,6
10. Оптовая цена 74,1
11. НДС 20% 14,8
12. Оптово-отпускная цена 88,9

 


Таблица Программа производства и реализации продукции

Показатели Ед. изм. 2003 г. 2004 г.
Всего в т.ч. по кварталам Всего в т.ч. по кварталам
I II III IV I II III IV
1. Объем производства                      
1.1. В натуральном выражении                      
- шерсть мытая товарная Всего:                      
тонкая тонн   - -       12,5 12,5 12,5 12,5
полутонкая тонн   - -              
грубая тонн   - -       62,5 62,5 62,5 62,5
1.2. В стоимостном выражении                      
- шерсть немытая                      
тонкая тыс. руб.   - -       1312,5 1312,5 1312,5 1312,5
полутонкая тыс. руб.   - - 11112,5 11112,5          
грубая тыс. руб.   - -              
2. Объем реализации                      
2.1. В натуральном выражении                      
- шерсть немытая товарная                      
тонкая тонн   - -       12,5 12,5 12,5 12,5
полутонкая тонн   - -              
грубая тонн   - -       62,5 62,5 62,5 62,5
2.2. В стоимостном выражении                      
- шерсть мытая товарная                      
тонкая тыс. руб.   - -       1312,5 1312,5 1312,5 1312,5
полутонкая тыс. руб.   - - 11112,5 11112,5          
грубая тыс. руб.   - -              

 


Таблица Штатное расписание ИТР и рабочих.

Наименование должности, профессии Категория персонала Производственные функции Разряд Количество штатных единиц % доплат за вредность Сменность Продолжительность рабочего времени Оклад ФОТ Примечание
                     
Исполнительный директор     -   -          
Главный бухгалтер     -   -          
Бухгалтер по счету сырья и готово продукции     -   -          
Бухгалтер – учетчик - кассир     -   -          
Экономист     -   -          
Начальник отдела сбыта и снабжения     -   -          
Товаровед     -   -          
Инженер по кадрам и пенсионному обеспечению     -   -          
Энергомеханик     -   -          
Итого:                    
Сырьевой цех и склад                    
Ветврач     - 0,5            
Ст. классировщик         -          
Классировщик         -          
Лаборант         -          
Грузовик         -          
Водитель – траспортировщик         -          
Кладовщик     -   -          
Уборщик производственных помещений     -   -          
Итого:       10,5            
В т.ч. ИТР       0,5            
Рабочие основные                    
Рабочие вспомогат.                    
Производство                    
Начальник производства     -   -          
Технолог. Производства     -   -          
Участок сортировки                    
Сортировщик немытой шерсти                    
Разбивщик отходов                    
Перекатчик         -          
Транспортировщик         -          
Итого:                    
В т.ч. рабочие основные                    
Участок мойки и сушки                    
Мастер смены     -   -          
Оператор разрыхлительно-трепальной машины                    
Мойщик немытой шерсти                    
Сушильщик шерсти         -          
Разбраковщик         -          
Контролер ОТК         -          
Оператор очистных сооружений и водоподготовки         -          
Итого:                    
В т.ч. ИТР                    
Рабочие основные                    
Участок прессования                    
Прессовщик готовой продукции и отходов                    
Итого рабочих основ.                    
Всего по производству       85,5            
В т.ч. ИТР       13,5            
Рабочих                    
Участок пошивы тары                    
Раскройщик         -          
Ст.швея         -          
Швея         -          
Итого                    
Служба механики                    
Сл.Ремонтник дежурный         -          
Сл.ремонтник         -          
Монтаж технических систем и оборудования         -          
Элекрогазосварщик                    
Водитель авто.     -   -          
Итого рабочие вспомог.                    
Служба энергетики                    
Эл. монтер по рем. эл. оборуд         -          
Эл. монтер по рем. эл. оборуд (дежурный)         -          
Слесарь КИП и Ц         -          
Итого раб.вспомог.                    
Всего по предприятию       105,5            
В т.ч. ИТР       13,5            
Рабочие основные                    
Рабочие вспомог.                    

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Поступление сырья, вспомогательных материалов и других грузов, а так же реализация продукции со склада предусматривается транспортом. 1 страница| Поступление сырья, вспомогательных материалов и других грузов, а так же реализация продукции со склада предусматривается транспортом. 3 страница

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.015 сек.)