Читайте также:
|
Данная теория основу трудового поведения человека видит в стремлении к справедливой оценке его усилий со стороны организации и сравнивает ее с оценкой усилий других сотрудников. Иными словами, люди озабочены, как их соотносят с другими людьми. На основании этого сравнения сотрудник делает вывод о равенстве или неравенстве этих оценок и корректирует свое трудовое поведение на основании этого вывода. Оценка своей работы, работы других людей при этом очень субъективна, так же как и оценка степени справедливости. Если оценка несправедлива по отношению к нему, человек снижает свою мотивацию. Часто люди склонны испытывать неприятные переживания в ситуациях, когда других хвалят, а их нет. При этом они искренно считают, что заслуживают большего одобрения, но они «не такие выскочки», «не дружат с начальством» и т.п. Такая ситуация не только снижает активность «обделенного» вниманием человека, но и портит работу всего коллектива.
Для нейтрализации подобных явлений необходимо обнародовать критерии, при которых человек заслуживает одобрения и поощрения. Еще эффективней, если все участвуют в выработке подобных критериев. В процессе работы люди должны получать своевременные оценки своих действий и результатов, как отрицательных, так и положительных. При соблюдении таких условий награждение лучших сотрудников будет являться действенным средством, стимулирующим трудовую активность
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Теории мотивации | | | Разновидности мотивации человека |