Читайте также:
|
1. Управленческое консультирование (управленческий консалтинг) как особый вид практической деятельности менеджера.
2. Особенности субъектов управленческого консультирования.
3. Субъекты консалтинга в сфере государственного и муниципального управления.
4. Типы консультантских организаций.
5. Особенности деятельности внутренних консультантов.
6. Виды управленческого консультирования
7. Направления консалтинга в России
8. Особенности ресурсного консультирования.
9. Процессное консультирование.
10. Обучающее.
11. Становление консультанта по вопросам управления.
12. Конкурентные преимущества консультативной фирмы.
13. Режимы управленческого консультирования.
14. Особенности разового консультирования по выделенной управленческой проблеме или комплексному риску.
15. Консультативное сопровождение деятельности государственного органа, муниципального образования.
16. Принципы оказания консалтинговых услуг.
17. Функции, выполняемые в процессе управленческого консультирования.
18. Методы работы в процессе управленческого консультирования.
19. Деловые игры как метод работы в процессе управленческого консультирования.
20. Эксперимент как метод работы в процессе управленческого консультирования.
21. Моделирование как метод работы в процессе управленческого консультирования.
22. Анализ открытой информации как метод работы в процессе управленческого консультирования.
23. Метод демонстрации консультантом руководителю организации объективной картины его собственной деятельности.
24. Основные фазы управленческого консультирования.
25. Поиск как фаза управленческого консультирования.
26. Ознакомление как фаза управленческого консультирования.
27. Диагноз как фаза управленческого консультирования.
28. Планирование как фаза управленческого консультирования.
29. Внедрение как фаза управленческого консультирования.
30. Сопровождение как фаза управленческого консультирования.
31. Первоначальные контакты консалтинговой фирмы с клиентом.
32. Этические нормы и стандарты деятельности консультативных фирм.
33. Особенности корпоративной культуры консалтинговых фирм.
34. Философия управленческого консультирования.
35. Состав и структура документов, предоставляемых консалтинговой фирмой потенциальному клиенту.
36. Форма и размер оплаты услуг консалтинговых фирм.
37. Консультирование по общим вопросам управления.
38. Консультирование по вопросам управления производством.
39. Консультирование по вопросам управления финансовой деятельностью.
40. Консультирование по вопросам управления человеческими ресурсами.
41. Консультирование по вопросам управления малыми предприятиями.
42. Консультирование по вопросам управления государственным учреждением.
43. Консультирование по вопросам управления маркетингом.
44. Консультирование по вопросам применения информационных технологий управления.
45. Концептуальный подход к управлению консультирующей организацией.
46. Стратегия консультирующих организаций.
47. Маркетинг услуг по управленческому консультированию.
48. Маркетинговый подход к консультированию.
49. Управление выполнением заказа на оказание консалтинговых услуг.
50. Структура консультирующих организаций.
51. Повышение квалификации консультантов по вопросам управления.
52. Мировоззрение и эффективность управленческого консультирования
53. Влияние различий во взглядах заказчика и консультанта на социальное управление на эффективность консалтинговых услуг
54. Прямые и косвенные результаты консультирования
55. Свободная тема по согласованию с преподавателем.
Вопросы к экзамену (зачету)
1. Сущность управленческого консультирования
2. Основные причины обращение к услугам консультантов в области государственного и муниципального управления. Факторы растущего спроса на консультативные услуги в России.
3. Субъекты управленческого консультирования
4. Типы консультантских организаций.
5. Внутренние консультанты.
6. Клиенты управленческих консультантов
7. Результаты деятельности консультанта.
8. Виды управленческого консультирования по сферам деятельности.
9. Виды предоставляемых консультативных услуг.
10. Ресурсное (экспертное) консультирование.
11. Процессное консультирование
12. Обучающее консультирование.
13. Требования к консультанту по вопросам управления
14. Становление консультанта по вопросам управления.
15. Конкурсный отбор претендентов на работу в консультативных организациях.
16. Конкурентные преимущества консультативной фирмы.
17. Режимы управленческого консультирования.
18. Разовое консультирование по выделенной управленческой проблеме или комплексному риску.
19. Разовое комплексное консультирование по деятельности учреждения.
20. Консультативное сопровождение проекта.
21. Консультативное сопровождение деятельности государственного органа, муниципального образования.
22. Принципы оказания консалтинговых услуг.
23. Функции, выполняемые в процессе управленческого консультирования.
24. Методы работы в процессе консультирования.
25. Сходство и различие в консультативной и научной деятельности менеджеров.
26. Основные фазы управленческого консультирования.
27. Этические нормы деятельности консультативных фирм.
28. Корпоративная культура консалтинговых фирм.
29. Состав документов, предоставляемых потенциальному клиенту.
30. Форма и размер оплаты услуг консалтинговых фирм.
31. Характер и объем консультирования по общим вопросам управления.
32. Консультирование по вопросам управления производством.
33. Консультирование по вопросам управления финансовой деятельностью.
34. Консультирование по вопросам управления человеческими ресурсами.
35. Консультирование по вопросам управления малыми предприятиями.
36. Консультирование по вопросам управления государственным учреждением.
37. Консультирование по вопросам управления маркетингом.
38. Консультирование по вопросам применения электронно-вычислительной техники, информационных технологий управления.
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 154 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тест №13 | | | Список учебной литературы |