Почему некоторые люди преуспевают больше других

Когда я изучаю жизнь Тайгера Вудса, мне легко понять, почему он

богатый ребенок Умный ребенок

стал такой суперзвездой. Для того, чтобы быть лучшим студентом, быть принятым в Стэнфордский Университет, быть, возможно, лучшим игро­ком в гольф, и быть такой влиятельной мегазвездой, он должен иметь все из семи перечисленных талантов. Как любой игрок в гольф, вы скажете, что эта игра требует громадного физического напряжения, но что более важно - она забирает эмоциональный интеллект. Поэтому многие гово­рят, гольф - это игра, которая играется внутри вас. Когда вы наблюдаете за Вудсом по телевизору, вы знаете, почему он получает большие деньги за рекламируемый товар. Ему платят много, потому что он очень комму­никабелен, а это значит: его межличностный дао очень силен. Он высту­пает очаровательно и убедительно, как мегазвезда. Он герой для милли­онов людей во всем мире, и поэтому многие компании хотят видеть его, рекламирующего их товары.

В конце тридцатых годов Института Карнеги проводил среди преус­певающих людей исследование, которое показало, что технические зна­ния составляют менее пятнадцати процентов их успеха. Иначе говоря, некоторые врачи преуспевают больше чем другие, не обязательно из-за того, в какую школу они ходили, или насколько они умны. Все из нас знают людей, которые хорошо занимались в школе, и которые - очень умны в реальном мире, их дела не идут успешно. И когда мы смотрим на семь различных интеллектов, могут быть определены еще некоторые при­чины успеха или отсутствия его в жизни человека. Другими словами, вы можете сделать дополнительное различие, основа интеллекта.

Исследование Институт Карнеги показало, что 85 процентов успеха человека в жизни были достигнуты благодаря мастерству человеческого общения. Способность общаться и ладить с людьми - значительно важ­нее, чем технические знания.

Вывод, сделанный Карнеги, был подтвержден исследованием, проведен­ным Американским Бюро Кенсуса по Найму, Подготовке и Менеджменту. Были опрошены три тысячи работодателей: «Какие 2 выгодных умения или способности, вы ищете в людях, когда они нанимаются на работу?»

Были названы следующие шесть важных качеств:

1. Хорошее отношение.

2. Хорошая коммуникабельность.

3. Опыт предыдущей работы.

4. Характеристика, данная прежним работодателем.

5. Какую подготовку прошел работник.

6. Какое образование он имеет.

Еще раз, в определении успешной работы отношение и умение об­щаться стоят выше, чем техническая компетентность.

Дата добавления: 2015-09-04