Рекомендации по совершенствованию бухгалтерского учета и эффективности использования материальных ресурсов.

Эффективность производства в значительной степени зависит от управления материальными ресурсами – планирования, нормирования, обеспеченности и использования, а также организации их хранения. Это обусловлено такими факторами значимости материальных ресурсов в производстве:

• затраты на материальные ресурсы – основная часть себестоимости продукции;
• производственные запасы состоят из основной суммы собственных оборотных средств, поэтому ускорение их оборачиваемости – большой резерв повышения эффективности;
• правильная организация управления материальными ресурсами – условие ритмичности производства;
• ужесточение нормирования потребления материальных ресурсов и лимитирование требуют усиления режима экономии.

Создание и хранение запасов сопряжено с большими затратами, ежегодная сумма этих затрат, по оценкам зарубежной статистики, обычно превышает четвёртую часть стоимости самих запасов.

Поэтому очень важно в условиях рынка определить оптимальную величину этих расходов, которая обеспечивала бы эффективное функционирование производства при минимальном объёме затрат на его материально-техническое обеспечение.

Можно выделить следующие перспективные направления плана повышения эффективности использования материальных ресурсов на ООО «Цветпринт»:

1. На исследуемом предприятии проводить анализ использования материальных ресурсов, чтобы повысить качество формирования информации, необходимой для эффективного управления названными ресурсами.

2. С целью повышения уровня контроля ввести должность экономиста.

3. Осуществить расчет оптимальной величины запасов материальных ресурсов предприятия и привести фактическую величину указанных запасов в соответствие с оптимальной.

4. Использовать современные методы планирования потребности в материальных ресурсах.

Предлагаемые направления повышения эффективности использования материальных ресурсов должны ежегодно корректироваться с учетом изменяющихся внешних и внутренних обстоятельств. План повышения эффективности использования материальных ресурсов должен носить комплексный характер, т.е. должен учитывать все факторы, которые влияют на эффективность использования материальных ресурсов, помимо этого план должен иметь четкий механизм реализации.

Важная функция организации ООО «Цветпринт» - создавать условия, необходимые для успешной деятельности предприятия и устранения влияния рисков.

Повышение эффективности управления материальными ресурсами тесно связано с их рациональным нормированием. В практике существует несколько принципиально разных подходов к решению этой проблемы. На мой взгляд, наиболее точным и рациональным является метод прямого счета по каждому элементу материальных ресурсов в отдельности, поскольку он позволяет получить более точный результат и снижает влияние ценового фактора.

Следующие плановые мероприятия направленные на повышение эффективности управления материальными ресурсами в ООО «Цветпринт»:

1. Рекомендовать специалистам экономических и управленческих служб на основе данных за ряд лет рассчитывать коэффициенты сезонности, определять возможные колебания потребности в запасах по видам. Выделить наиболее существенные группы оборотных активов, на управлении которыми в первую очередь нужно обратить внимание.

2. При выборе системы организации поставок производственных запасов рекомендовать применение системы с двумя фиксированными уровнями запасов без постоянной периодичности заказа.

Нерациональное использование разного рода ресурсов - людских, финансо­вых, материальных, а также недостаток необходимой для принятия правильных решений информации являются в настоящее время проблемами не только многих пред­приятий различных отраслей, но и ООО «Цветпринт».

Внутреннему контролю принадлежит важная роль в построении механизма хозяйствования на противозатратных принципах, которые заключаются в стремлении к сокращению непроизводительных и нерациональных расходов, постоянном поиске более эффективных управленческих решений, выявлении резервов снижения затрат на производство. Внедрению в практику этих принципов способствует развитие всех видов внутреннего контроля: пред­варительного, текущего и последующего.

С использованием внутреннего контро­ля запасов и затрат могут быть решены следующие вопросы ресурсосбережения:

- соблюдение установленных норм расхода материальных и трудовых за­трат;

- обоснованность составления смет и планов;

- надежность учетной информации;

- точность, достоверность и полнота отражения отдельных элементов и статей затрат;

- оценка результатов хозяйственной деятельности;

- соблюдение требований, вытекающих из специфики ООО «АМ-Сервис»;

- оценка общей информации, представленной в финансовой отчетности;

- применение и раскрытие принципов учета в учетной политике предприятия;

- исчисление расходов в налоговом учете.

Центром экономического механизма управления и контроля использования материальных ресурсов, должен стать специалист, который будет осуществлять:

· планирование мероприятий по ресурсосбе­режению, мотивации и стимулировании ресурсосберегательных мероприятий,

· учет и оценку эффективности использования ресурсов,

· контроль и регулирова­ние процессов формирования материальных затрат.

Для ООО «Цветпринт» представляется наи­более правильным подход, при котором выполнение задач по управлению материальными ресурсами будет поручено не бухгалтерской службе, а отдельно выделенному специалисту. Для этого ООО «Цветпринт» необходимо пополнить штат экономистом.

Заключение.

В результате прохождения преддипломной практики мы подтвердили свои общие и профессиональные компетенции, полученные в результате обобщения теоретических знаний и практического опыта.

Перед нами были поставлены задачи:

- изучение организации и управления деятельностью конкретной организации;

- ознакомление, непосредственно в коммерческих организациях, с технологией проведения и учета бухгалтерских операций;

- закрепление практических навыков, умений и теоретических знаний, в осуществлении фактов хозяйственной жизни, формами финансовой отчетности в соответствии с темой дипломной работы;

- уточнение темы дипломной работы, в соответствии с требованиями и особенностями коммерческой организации – места прохождения преддипломной практики;

- сбор материалов для оформления пояснительной записки дипломной работы.

В организации ООО «Цветпринт», произведенные расчеты показывают, что за анализируемый период выручка от продажи организации выросла на 381928 тыс. руб. в абсолютном выражении, темп роста составил 547,22 %. Себестоимость выпущенной продукции возросла, что обусловлено увеличением объемов выпуска продукции, а также повышением цен на материалы, ростом заработной платы работников организации.

Выручка, полученная, в анализируемом периоде увеличилась на 216195,00 тыс. руб., составив в 2012 г. 467328,00 тыс. руб. Затраты на производство и реализацию в организации не превышают сумму полученной выручки, поэтому финансовый результат работы организации представляет собой прибыль. В качестве положительного момента, отметим увеличение прибыли от продаж на 147621,00 тыс. руб., что стало следствием высокого темпа роста выручки, составившего 186,09 %, по сравнению с темпом роста показателя себестоимости, равного 145,13 %. Конечный финансовый результат улучшил свое значение и представляет собой прибыль в сумме 167455,00 тыс. руб., что на 109842,00 тыс. руб. больше значения 2011 г., составлявшего 57613 тыс. руб.

Список литературы.

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ

2. План счетов бухгалтерского учета - ООО «Цветпринтр» с 2011 года

3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4/99).

4. Волков Н. Г.. Практическое пособие по бухгалтерскому учету: Учебн. пособие – М.: ИНФРА-М, 2006. – 592 с.

5. Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы / Прусакова М.Ю. – М.: Вершина, 2008. – 80с.

6. Богаченко В.М. Теория бухгалтерского учета. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 461с.

7. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 478с.

8. Гетьман В.Г. Финансовый учет. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 816с.

[1] В соответствии с пунктом 4 ЛБУ 5/01 в редакции приказа Минфина №26н начиная с 2008 года «Положение по бухгалтерскому учету «Учет МПЗ»

[2] Регулируются ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов»

[3] п. 15 Положения по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» ПБУ 15/01

[4] п.6 ПБУ 5/01, п. 14 ПБУ 15/01, п. 11ПБУ10/99

[5] Приказы от 27 ноября 2006 г. № 154н, 155н и 156н, вступившие в силу с 1 января 2007 г.

[6] ПБУ 10/99 в ред. Приказа Минфина РФ от 27 ноября 2006 г. № 156н

Дата добавления: 2015-08-27