Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Трудовой потенциал и условия его реализации

Этапы развития управления персоналом | Основные подходы к управлению персоналом | Диагностические методы антикризисного управления | Кадровая политика как стратегия управления персоналом | Набор, отбор и прием персонала | Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом | Разделение и кооперация труда персонала | Методы обучения и их выбор | Этапы системы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей в организации | Характеристика популярных мер антикризисного регулирования предприятием |


Читайте также:
  1. II – 24. Потенциальная энергия и вектор силы связаны между собой соотношением
  2. III. Информация об оказываемых услугах по реализации туристского продукта
  3. III. Культурные условия в дни судей 17:1—Руф. 4:22
  4. III. Культурные условия в дни судей 17:1—Руф. 4:22
  5. III. Культурные условия в дни судей 17:1—Руф. 4:22
  6. III. Культурные условия в дни судей 17:1—Руф. 4:22
  7. III. Условия конкурса

Трудовой потенциал (ТП) — это наличные и возможные ресурсы, непрерывно формируемые в процессе всей жизни личности, реализуемые в организационном поведении и определяющие ее производительность. При реализации трудового потенциала человек становится членом той или иной организации.

Необходимо различать два уровня ТП: трудовой потенциал общности (организации, общества) и трудовой потенциал работника. ТП организации - это, с одной стороны, совокупность условий, обеспечивающих реализацию трудового потенциала работника, с другой — новое качество, возникающее при целенаправленной совместной деятельности работников и групп (эффект синергии). ТП работника представляет собой сложную систему, возникающую в результате взаимодействия личности с организационной средой.

Психофизиологические компоненты связаны с природной подструктурой трудового потенциала работника. Этот уровень обеспечивает существование личности как биопсихосоциального типа.

Ценностно-ориентационные компоненты представляют собой уровень, на основе которого человек определяет, «что такое хорошо и что такое плохо», выбирая тактику и стратегию трудового поведения.

Нормативно-ролевые компоненты обеспечивают включение личности в освоение предписанных социальных норм и ролей и выполняют функцию интеграции работника в организационную среду, координации действий персонала в организации.

Адаптационные компоненты обеспечивают непосредственные контакты и активно-преобразовательные взаимоотношения в организации. Этот уровень трудового потенциала является активным способом внедрения в организационную среду, ее принятия и преобразования.

Статусные компоненты — результативная система предыдущей социализации, освоения нормативной системы и ценностных ориентации социума, развития и функционирования работника. Они выполняют функцию целедостижения личности в социальной системе, обеспечения личных потребностей работника.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Система управления персоналом| Методы управления персоналом

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.004 сек.)