Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Использование SWOT-анализа в стратегическом анализе

Этапы реформирования и особенности формирования банковской системы России. | Слияние и поглощение в банковской сфере. | Функции БМ | Организация банковской деятельности и виды организационной структуры банка. | Организация банковской деятельности на основе создания банковских холдингов. | Дивизионная модель организационной структуры банка. | Программно-целевая структура | Виды банковских стратегий. | Философия банка | Миссия банка |


Читайте также:
  1. Б) Хеджирование с использованием показателя протяженности
  2. Г) связь заболеваний с использованием воды определенного источника;
  3. Глава 10: Использование заклинаний
  4. Глава 7: Использование характеристик
  5. Глава II Использование анималистических символов в эмблемах, гербах, логотипах стран Западной Европы
  6. Глава III Использование анималистических символов в эмблемах, гербах, логотипах стран Восточной Европы
  7. Глава III. Порядок обращения за назначением пенсий с использованием данных персонифицированного учёта

Поскольку банк – открытая ситсема и он подвержен влиянию внешних и внутренних факторов,то входе аналитической работы на основе внешнео и внутреннего анализав банке проводитьсяSwot-анализ, который позволяет выявить в первую очередь, конкурентные преимущества банка и его слабые стороны, для их минимизации.

Сильные стороны банка (внутренние):

- Широкая филиальная сеть

- Наличие собственных ФПГ

- Использование современных банковских технологий

Слабые стороны банка (внутренние):

- Ограниченность долгосрочных ресурсов

- централизация системы принятия решений

- Недостаточно продуманность стратегий плана развития

-нет квалифицированных сотрудников

Возможности банка (внешние):

-Прогнозирование фин. Потребностей своих клиентов

-Участие в федеральных программах

-Участие в УК ЦБ

-Возможность доступа к финансированию от ин. инвесторов

Угрозы банка (внешние);

-Недостаточный престиж БС и конкретного банка

-Необходимость развития технологий и разработки новых банк. Продуктов и услуг со стороны конкурентов

- повышение конкурентности в банковском секторе

По результатам Swot-анализа разрабатываются альтернатив­ные стратегии и выбирается оптимальная.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Определение ключевых внешних факторов| Стратегия рисков

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)