Читайте также:
|
Организация БД приследует достижение 4 осн.целей: 1. достижение высокой рентабельности; 2. достат.ликвидности; 3. безопасности БД; 4. высокой конкурентоспособности. Задача организации БД заключается в том, чтобы посредством разделения и кооперации труда создать соотв.орг.структуты (управления, департаменты, комитеты), взаимодействие кот.обеспечивало бы достижение целей КБ. На организацию деятельности КБ ткладывается специфич.отпечаток, т.к. его услугами явл.банк.продукты, они разрабатываются для того, чтобы обеспечить эфф.технологии аккумуляции денег, их распределения, перераспределения посредством кредитов, покупки/продажи ц/б ит.д. особенностью банк.сферы явл.то, что в структуре издержек больш.часть занимает оплата труда,=> 1 из осн.целей явл. Эфф.исп-ние персонала. Модели орг.структур КБ: 1.линейные, 2. функциональные, 3. дивизионные, 4. матричные, 5. программно-целевые и т.д. В целом рассмотрение моделей организационных структур банка свидетельствует об их многообразии. Наиболее эффективными оказываются матричные модели, более приближенные к рынку. Перед выбором вида орг. стр-ры необходимо проанализировать след. параметры:
Объем банковских продуктов и услуг, численность персонала в структурных подразделениях, Анализ персонального и квалифицированного состава, Количество уровней и количество звеньев в системе, Входящие и исходящие потоки информации между подразделениями.
После чего создаётся несколько вариантов системы управления, для каждого варианта должен быть просчитан показатель эффективности, в том числе удельные затраты на каждое структурное подразделение в общей сумме затрат.
При выборе любого варианта орг. структуры должны выполняться определённые принципы:
Рациональность, Компактность, Экономичность, Эффективность аппарата управления
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Функции БМ | | | Организация банковской деятельности на основе создания банковских холдингов. |