Читайте также: |
|
Целью выполнения экономической части ВКР является получение студентами неэкономических специальностей представления и навыков предпринимательской деятельности в современных рыночных условиях хозяйствования.
Задачи выполнения экономической части:
1. Систематизация и закрепление у студентов знаний, полученных в ходе обучения.
2. Привитие навыков самостоятельного решения маркетинговых и экономических задач при организации производства.
3. Оценка своей будущей профессиональной деятельности с точки зрения удовлетворения запросов потребителей.
Исходными данными для выполнения экономической части ВКР являются:
– данные и результаты, полученные в разделах, предшествующих данной части работы;
– данные маркетинговых исследований о состоянии рыночной конъюнктуры, перспективах развития отрасли, деятельности организаций сферы услуг, конкурентов, данные о спросе на проектируемые услуги, полученные в ходе преддипломной практики;
– данные о себестоимости проектируемых услуг;
– цены на материалы, оборудование, используемые в проектируемом услуге, а также цены конкурентов на аналогичную продукцию;
– литературные источники по теме ВКР.
Экономическая часть ВКР имеет самостоятельный заголовок «Экономическое обоснование проектируемой услуги» и состоит из трех разделов.
Рекомендуется следующее содержание экономической части.
1. Определение спроса на проектируемую услугу:
1.1. описание рыночной конъюнктуры;
1.2. выбор рыночного сегмента;
1.3. анализ основных конкурентов.
2. Расчет технико-экономических показателей проектируемой услуги.
3. Финансовый план.
По объему экономическая часть ВКР должна составлять 10-20 страниц печатного текста.
В случаях выполнения индивидуального задания содержание экономической части следует согласовать с консультантом.
Ниже представлены более подробные рекомендации к выполнению каждого раздела.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Тарута, С. В. | | | Раздел 1. Определение спроса на проектируемую услугу |