Читайте также: |
|
Таблица 3
Вид основных средств | Наличие на начало периода | Поступило за отчетный период | Выбыло за отчетный период | Наличие на конец периода | ||||
Период 2 | Период 3 | Период 2 | Период 3 | Период 2 | Период 3 | Период 2 | Период 3 | |
Машины и оборудование, тыс.руб. | - | |||||||
ИТОГО | - |
.
5. Наличие и структура оборотных активов
Таблица 4
Вид оборотных средств | Наличие на начало периода | Наличие на конец периода | Изменения | |||
тыс.руб. | % | тыс. руб. | % | +/- | % | |
Период 2 | ||||||
Денежные средства | 88,6 | 87,5 | +480 | -1,1 | ||
Дебиторская задолженность | 0,4 | 0,5 | +7 | 0,1 | ||
Прочие | 7,5 | 8,4 | + 106 | 0,9 | ||
Расходы будущих периодов | 3,5 | 3,6 | + 30 | 0,1 | ||
Общая сумма оборотных активов | + 623 | |||||
Период 3 | ||||||
Денежные средства | 87,5 | 86,5 | +400 | -1 | ||
Дебиторская задолженность | 0,5 | +43 | +0,5 | |||
Прочие | 8,4 | 8,5 | +54 | +0,1 | ||
Расходы будущих периодов | 3,6 | +45 | +0,4 | |||
Общая сумма оборотных активов | +542 |
6. Структура затрат на производство туруслуг
Таблица 5
Статья затрат | Период 2 | Период 3 | ||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
Аренда помещения | 15,0 | 15,1 | ||
Услуги связи | 6,3 | 6,3 | ||
Налог на имущество | 1,2 | 1,2 | ||
З/п персонала (с ЕСН) | 18,6 | 19,1 | ||
Итого постоянных затрат | 41,2 | 41,7 | ||
Оплата счетов гостиницы | 18,7 | 18,8 | ||
Оплата питания | 11,0 | 10,9 | ||
Оплата счетов автотранспорт. п/п | 9,0 | 8,9 | ||
Оплата экскурсион.обслуживания | 14,5 | 13,6 | ||
Заработная плата гидов | 5,5 | 6,0 | ||
Итого переменных затрат | 58,8 | 58,3 | ||
Полная c/c турпродукта |
7. Показатели движения качественного состава персонала
Таблица 6
Показатель | Период 2 | Период 3 |
Численность персонала на начало года | ||
Приняты на работу | ||
Выбыли, в том числе: по собственному желанию; за неспособность освоить новую работу | ||
Численность персонала на конец года | ||
Коэффициент текучести кадров | 0,33 | 0,5 |
Вариант 3
Вид деятельности: туризм
1. Организационная структура
Штатное расписание
№ п/п | Наименование должности | Количество штатных единиц | Месячный должностной оклад | ФОТ |
Генеральный директор | ||||
Главный бухгалтер | ||||
Начальник отдела приема | ||||
Менеджер отдела приема | ||||
Начальник отдела отправки | ||||
Менеджер отдела отправки | ||||
ИТОГО: |
Сведения о работниках организации
Персонал | Возраст (лет) | Общий трудовой стаж (лет) | Стаж по данной специальности (лет) |
Генеральный директор | |||
Главный бухгалтер | |||
Начальник отдела приема | |||
Менеджер отдела приема | |||
Начальник отдела отправки | |||
Менеджер отдела отправки |
2. Анализ структуры турпродукта / услуг представлен в таблице 1
Таблица 1
Анализ структуры турпродукта / услуг
Показатель | Отклоние, % | ||||
руб. | в % к итогу | руб. | в % к итогу | ||
Организация туров по приему в Санкт-Петербурге и регионах | 4 060 000 | 45,4 | 4 218 400 | 103,9 | |
Организация туров за рубеж | 3 149 800 | 35,2 | 2 200 800 | 26,6 | 69,8 |
Организация конференций, семинаров | 1 450 000 | 16,2 | 1 680 800 | 20,3 | 115,9 |
Оформление загранпаспортов | 290 800 | 3,2 | 170 600 | 2,1 | 58,6 |
Итого | 8 950 600 | 8 270 600 | 92,4 |
Динамика реализации турпродукта
Показатель | |||
Объем реализации тур. продукта, услуг, руб. | 5 480 600 | 8 950 600 | 8 270 600 |
3. Структура оборотных средств
Таблица 2
Вид оборотных средств | Наличие на начало года (тыс. руб.) | Наличие на конец года (тыс. руб.) | Изменение | Уд.вес на начало периода % | Уд.вес на конец периода % | Изменение | |||||||
2006 год | |||||||||||||
Оборотные произв. Фонды. В том числе: | 38,2 | 107,1 | |||||||||||
Запасы | -232 | 20,4 | 14,5 | 85,2 | |||||||||
расходы будущих периодов | 22,6 | 23,7 | 127,1 | ||||||||||
Фонды обращения. В том числе: | 61,8 | 130,3 | |||||||||||
денежные средства | 37,3 | 38,6 | 124,8 | ||||||||||
дебиторская задолженность | 13,4 | 15,2 | 134,9 | ||||||||||
Прочие активы | 6,3 | 152,9 | |||||||||||
Итого сумма оборотных средств: | 120,4 | ||||||||||||
2007 год | |||||||||||||
Оборотные произв. Фонды. В том числе: | 38,2 | 38,4 | |||||||||||
Запасы | 14,5 | 15,1 | 111,2 | ||||||||||
расходы будущих периодов | 23,7 | 23,3 | 104,5 | ||||||||||
Фонды обращения. В том числе: | 61,8 | 61,6 | 106,1 | ||||||||||
денежные средства | 38,6 | 38,3 | 105,5 | ||||||||||
дебиторская задолженность | 15,2 | 15,2 | 107,2 | ||||||||||
Прочие активы | 8,1 | 106,6 | |||||||||||
Итого сумма оборотных средств: | 106,4 | ||||||||||||
4. Стоимость основных фондов
Таблица 3
Вид основных средств | Наличие на начало года, тыс. руб. | Поступило за год, тыс. руб. | Выбыло за год, тыс. руб. | Наличие на конец года |
2006 год | ||||
Здания | ||||
Машины и оборудование | ||||
Транспортные средства | ||||
ИТОГО | ||||
2007 год | ||||
Здания | ||||
Машины и оборудование | ||||
Транспортные средства | ||||
ИТОГО |
5. Структура основных фондов
Таблица 4
№ п/п | Наименование оборудования | Кол-во | Стоимость, руб. |
Системный блок Intel Centrino Duo | |||
МФУ HP 1005 | |||
ЖК монитор LG | |||
Стол для ПК | |||
Мягкий стул | |||
Шкаф | |||
Кондиционер LG | |||
Вешалка | |||
Музыкальный центр LG | |||
ЖК телевизорLG | |||
Телефон - факс | |||
Автомобиль Toyota | |||
Прочее | |||
Итого |
6. Трудовые ресурсы организации
Таблица 5
Трудовые ресурсы | Численность | |
План | Факт | |
Генеральный директор | ||
Главный бухгалтер | ||
Начальник отдела приема | ||
Менеджер отдела приема | ||
Начальник отдела отправки | ||
Менеджер отдела отправки | ||
Итого: |
7. Показатели движения качественного состава персонала
Таблица 6
Показатель | |||
Численность персонала на начало периода | |||
Приняты на работу | |||
Выбыли, в том числе | |||
по собственному желанию | |||
за нарушение труд. дисциплины | |||
Численность персонала на конец периода | |||
Среднесписочная численность | |||
Коэффициент оборота по приему | 28,5% | 35,7% | 21,4% |
Коэффициент оборота по выбытию | 28,5% | 35,7% | 21,4% |
Коэффициент текучести кадров | 28,5% | 35,7% | 21,4% |
Коэффициент постоянства кадров | 71,5% | 64,3% | 78,6% |
8. Данные для анализа производительности труда
Таблица 7
Показатель | Ед. изм. | Усл. обозн. | 2006г. | 2007г. |
1Объем реализации услуг | тыс.р. | ВП | 8950,6 | 8270,6 |
2. Средне-списочная численность работников | чел. | СЧР | ||
3. Среднее число дней, отработанное одним работ- ником за год | дни | СЧД | ||
4. Средне-дневная выработка одного работника | тыс.р. | СДВ | 2,9193 | 2,6255 |
5.Производительность труда | тыс.р. | 639,3 | 590,7 |
9. Структура затрат на производство тур. продукта
Таблица 8
Статья затрат | ||||
руб. | % | руб. | % | |
Аренда помещения | 600 000 | 660 000 | 8,7 | |
Услуги связи | 500 000 | 6,7 | 520 000 | 6,9 |
Заработная плата адм-управ. персонала (с ЕСН) | 26,4 | 33,4 | ||
Итого постоянных затрат: | 41,1 | |||
Оплата счетов гостиницы | 1 910 900 | 25,5 | 1 400 900 | 18,4 |
Оплата питания | 12,7 | 1 020 400 | 13,4 | |
Оплата счетов автотранспортного предприятия | 350 600 | 4,7 | 290 400 | 3,8 |
Оплата экскурсионного. обслуживания | 1 200 800 | 1 170 000 | 15,4 | |
Итого переменных затрат: | 4 419 000 | 58,9 | ||
Полная себестоимость: |
Вариант 4
Вид деятельности: туризм
1. Организационная структура
Ген. Директор |
Отдел иностранного туризма, | Бухгалтерия | Отдел внутреннего туризма |
Менеджеры по продажам туров за границу | Менеджеры по продажам внутренних туров | Специалисты по экскурсиям, экскурсоводы |
Секретарь фирмы | Кассир | Транспортный отдел |
2. Структура услуг (тыс.руб.)
Таблица 1
Вид услуг | Период 2 | Период 3 |
Россия: экскурсионные туры и отдых | ||
Отдых в странах ближнего зарубежья | ||
Отдых в Турции | ||
Отдых в Египте | ||
Европейские страны | ||
Итого | 2007,0 | 2228,0 |
3. Объемы реализации услуг
Таблица 2
№ п/п | Месяц | Период 2 | Период 3 |
Январь | 115,5 | 111,4 | |
Февраль | 91,0 | 97,8 | |
Март | 110,3 | 97,7 | |
Апрель | 110,8 | 122,1 | |
Май | 183,8 | 205,6 | |
Июнь | 214,7 | 235,6 | |
Июль | 253,8 | 288,04 | |
Август | 250,8 | 296,4 | |
Сентябрь | 231,6 | 266,5 | |
Октябрь | 145,8 | 166,4 | |
Ноябрь | 125,4 | 135,8 | |
Декабрь | 173,3 | 193,9 | |
ВСЕГО: | 2007,0 | 2228,0 |
4. Затраты на производство услуг
Таблица 3
Элементы затрат | Сумма (тыс. руб.) | ||||||
План | Факт | +/- | |||||
Период 1 | |||||||
Материальные затраты | +20 | ||||||
Заработная плата | - | ||||||
Единый социальный Налог | - | ||||||
Амортизация основных средств | - | ||||||
Прочие расходы | +20 | ||||||
Полная себестоимость | +40 | ||||||
В том числе: | |||||||
переменные расходы | +40 | ||||||
постоянные расходы | - | ||||||
Период 2 | |||||||
Материальные затраты | +20 | ||||||
Заработная плата | +84 | ||||||
Единый социальный Налог | +18 | ||||||
Амортизация основных средств | - | ||||||
Прочие расходы | +14 | ||||||
Полная себестоимость | +136 | ||||||
В том числе: | |||||||
переменные расходы | +34 | ||||||
постоянные расходы | +102 | ||||||
Период 3 | |||||||
Материальные затраты | +20 | ||||||
Заработная плата | +34 | ||||||
Единый социальный Налог | +9 | ||||||
Амортизация основных средств | - | ||||||
Прочие расходы | +19 | ||||||
Полная себестоимость | +82 | ||||||
В том числе: | |||||||
переменные расходы | +39 | ||||||
постоянные расходы | +43 | ||||||
5. Динамика движения кадров организации
Таблица 4
Показатели | Периоды | |||
Период 1 | Период 2 | Период 3 | ||
Принято работников всего, чел | ||||
Уволено работников всего, чел | ||||
Из них за нарушение внутреннего порядка | ||||
Проработало работников весь год всего, чел. |
6. Использование трудовых ресурсов
Таблица 5
Показатель | Период | ||
Период 1 | Период 2 | Период 3 | |
Среднегодовая численность персонала (ЧП) | |||
Отработано дней одним человеком за год (Д) | |||
Отработано часов одним человеком за год (Ч) | 1612,5 | ||
Средняя продолжительность рабочего дня (П) ч. | 7,8 | 7,6 | 7,5 |
Общий фонд рабочего времени (ФРВ) чел-ч. |
7. Затраты на увольнение 1 работника
Таблица 6
Элемент затрат | Допущения | Затраты руб. |
Процесс увольнения работника | ||
Снижение производительности труда в период, предшествующий увольнению | 5%-ное снижение в продолжение трех месяцев (1295,35 руб. х 18 дн. х 3 мес.) х0,05 = 3497 руб. | |
Время, потерянное при обсуждении увольнения | 3 часа времени уволившегося 1295,35 /7,5 х 3 | |
Время на собеседование, затраченное уволившимся | 1час. | |
Снижение морального состояния среди коллег | 5%-ное снижение производительности труда 13 человек в продолжении недели (740 руб. х 5 дн.) х0,05 = 185руб. | |
ИТОГО |
Таблица 7
Затраты на увольнение 1 работника затрат на найм и обучение нового персонала
Элемент затрат | Допущения | Затраты руб. | ||
Вакантная должность (3 недели) | ||||
Снижение объема реализации | еженедельные потери эквивалентны 16 часам (16x3x1295,35) | 62176,8 | ||
ИТОГО | 62176,8 | |||
Наем нового работника | ||||
Подача объявления | одно в местной газете 3 недели 250х3 = 750 | |||
Брошюры (для ознакомления с организацией) | Комплект | |||
Проверка рекомендаций | 1 час | |||
Собеседование | По средней ставке (30руб./час) | |||
Оформление личного дела | 3 часа (30х3) | |||
Оформление (внесение в платежную ведомость и другие документы, в память ЭВМ) | 1/4 часа | 7,5 | ||
ИТОГО | 1817,5 | |||
Обучение | ||||
Обучение. Время работника | 15 час. По ставке 30 руб. | |||
Время руководителя | 1/3 часа в день, 60 дней | |||
Снижение производительности труда | в среднем на уровне 30% от нормативной в течение двух месяцев | |||
ИТОГО | ||||
ВСЕГО | 73036,3 | |||
8. Показатели частоты возникновения конфликтов за период 3
Таблица 7
Тип конфликта \частота возникновения | Очень часто | Время от времени | Очень редко | Не было совсем | Трудно сказать | Всего |
Между трудовым коллективом и администрацией | 0% | 7% | 13% | 33% | 47% | 100% |
Между отдельными коллективами | 0% | 7% | 20% | 30% | 43% | 100% |
Между отдельными работниками | 2% | 20% | 43% | 5% | 30% | 100% |
В высшей структуре управления фирмой (директор, зам. директора, гл.бухгалтер) | 10% | 20% | 7% | 12% | 51% | 100% |
Вариант 5
Вид деятельности: туризм
1. Организационная структура
2. Объем реализации услуг
Таблица 1
Показатель | Период 1 | Период 2 | Период 3 |
Объем реализации, тыс.руб. |
3. Структура услуг
Таблица 2
Направление | Период 1 | Период 2 | Отклонение,% | Период 3 | Отклонение,% | |||
в руб. | в % к итогу | в руб. | в % к итогу | в руб. | в % к итогу | |||
Европа | 45,1 | 29,9 | 364,2 | 36,5 | 226,2 | |||
Россия | 33,8 | 64,1 | 1734,6 | 18,9 | 54,9 | |||
Восток | 21,1 | 44,6 | 1390,2 | |||||
Итого | 915,9 | 185,8 |
4. Состав затрат, включенных в себестоимость
Таблица 3
Условно-постоянные затраты | ||||||||
Период 1 | Период 2 | Период 3 | ||||||
Аренда | - | - | ||||||
Услуги связи | - | - | ||||||
Заработная плата управленческого персонала | ||||||||
Налоги на заработную плату | ||||||||
Расходы будущих периодов | ||||||||
Износ основных средств | - | |||||||
Итого | ||||||||
Условно-переменные затраты | ||||||||
Период 1 | Период 2 | Период 3 | ||||||
Затраты на оформление документации | ||||||||
Услуги связи и командировочные расходы | - | |||||||
Покупка турпутевок | ||||||||
Итого | ||||||||
Всего | ||||||||
5. Квалификационная характеристика персонала предприятия
Таблица 4
Должность | Количество человек | Пол | Образование | Стаж |
Генеральный директор | жен. | Высшее | 5 лет | |
Коммерческий директор | жен. | Высшее | 3 года | |
Менеджер | жен. | Н/в, спец. | 2 года | |
Бухгалтер | жен. | Высшее | 5 лет | |
Юрист | муж. | Высшее | 6 лет | |
Старший менеджер | муж. | Высшее | 3 года |
6. Структура кадрового состава
Таблица 5
Категории работающих | Численность, чел. | ||
Период 2 | Период 3 | ||
План | Факт | ||
1. Руководители | |||
2. Специалисты | |||
3. Служащие | |||
ИТОГО | |||
В т.ч. принято | |||
уволено | |||
В т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | - |
7. Показатели движения рабочей силы
Таблица 6
Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Приложение | | | SWOT – анализ |