Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структура производства

Читайте также:
  1. III. Організаційна структура і виборні органи Профспілки
  2. III. СТРУКТУРА ТА ТЕХНІЧНЕ ОФОРМЛЕННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ
  3. Pис. 12. Структура алмаза
  4. v. государственный транспорт (инфраструктура);
  5. Административные производства внутри государственной администрации.
  6. Акты применения права: понятие, признаки, виды, структура. Отличие акта применения права от нормативно-правового акта
  7. Анализ производства и реализации

 

Склад готовой продукции
Склад комплектующих
  Сборочное производство
Потребители продукции
Поставщики комплектующих
  Управление


 

 

Список этапов

 

       
Название Длительность Дата начала Дата окончания
       
Покупка земельного участка ~PE_Get(8,1,1){30} ~PE_Get(8,1,2){20.10.2010} ~PE_Get(8,1,3){20.11.2010}
Разработка рабочего проекта ~PE_Get(8,2,1){30} ~PE_Get(8,2,2){01.12.2010} ~PE_Get(8,2,3){31.12.2010}
Разработка строительного проекта ~PE_Get(8,3,1){60} ~PE_Get(8,3,2){01.01.2011} ~PE_Get(8,3,3){01.03.2011}
Согласование проекта ~PE_Get(8,4,1){30} ~PE_Get(8,4,2){02.03.2011} ~PE_Get(8,4,3){03.04.2011}
Строительство ~PE_Get(8,6,1){810} ~PE_Get(8,6,2){05.04.2011} ~PE_Get(8,6,3){29.08.2013}
Поставка производственного оборудования ~PE_Get(8,5,1){60} ~PE_Get(8,5,2){01.09.2013} ~PE_Get(8,5,3){29.10.2013}
Монтаж оборудования ~PE_Get(8,7,1){30} ~PE_Get(8,7,2){01.11.2013} ~PE_Get(8,7,3){28.11.2013}
Сертификация ~PE_Get(8,8,1){45} ~PE_Get(8,8,2){01.11.2013} ~PE_Get(8,8,3){15.12.2013}
Закупка транспортных средств ~PE_Get(8,10,1){45} 0~PE_Get(8,10,2){1.01.2014} ~PE_Get(8,10,3){20.03.2014}
Набор персонала ~PE_Get(8,11,1){30} ~PE_Get(8,11,2){31.03.2014} ~PE_Get(8,11,3){29.04.2014}
Обучение персонала ~PE_Get(8,12,1){30} ~PE_Get(8,12,2){01.05.2014} ~PE_Get(8,12,3){28.05.2014}
Производство «Матиз» ~PE_Get(8,100001,1){0} ~PE_Get(8,100001,2){12.06.2014} ~PE_Get(8,100001,3){...}
Производство «Спарк» ~PE_Get(8,100002,1){0} ~PE_Get(8,100002,2){12.06.2014} ~PE_Get(8,100002,3){...}
Производство «QQ» ~PE_Get(8,100003,1){0} ~PE_Get(8,100003,2){10.11.2014} ~PE_Get(8,100003,3){...}

 

Стоимость этапов

 

   
Название Стоимость, USD
   
Покупка земельного участка 598495, 12
Разработка рабочего проекта 49 000,00
Разработка строительного проекта 122 000,00
Согласование проекта 3 000,00
Строительство 2 440 000,00
Поставка производственного оборудования 480 000,00
Монтаж оборудования 48 000,00
Сертификация 8 000,00
Поставка АСУиУ 120 000,00
Закупка транспортных средств 64 000,00
Набор персонала 1 000,00
Обучение персонала 5 000,00
Производство [Матиз] -
Производство [Спарк] -
Производство [QQ] -
Операционный план

Сбытовая политика

 

Ценообразование

 

   
Продукт/Вариант Цена(тг.)
   
Матиз 800,000~PE_Get(14,0,1){116епкуекупук51}
Спарк 1 300 000~PE_Get(14,1,1){1,000}
QQ 500 000,000}

 

Условия оплаты

 

   
Продукт/Вариант Описание
   
Матиз  
  Задержки платежей: ~PE_Get(15,0,0){5 дней}
  Продажа по факту
Спарк  
  Задержки платежей: ~PE_Get(15,1,0){5 дней}
  Продажа по факту
QQ  
  Задержки платежей: ~PE_Get(15,2,0){5 дней}
  Продажа по факту

 


 

       
Должность Кол-во Зарплата Платежи
    ($ US)  
       
Управление      
Генеральный директор ~PE_Get(23,0,1){1} ~PE_Get(23,0,3){2 000,00} ~PE_Get(23,0,4){Ежемесячно, весь проект}
Финансовый директор ~PE_Get(23,1,1){1} ~PE_Get(23,1,3){1 500,00} ~PE_Get(23,1,4){Ежемесячно, весь проект}
Главный бухгалтер ~PE_Get(23,2,1){1} ~PE_Get(23,2,3){1 000,00} ~PE_Get(23,2,4){Ежемесячно, весь проект}
Бухгалтер ~PE_Get(23,3,1){2} ~PE_Get(23,3,3){400,00} ~PE_Get(23,3,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Секретарь ~PE_Get(23,4,1){1} ~PE_Get(23,4,3){250,00} ~PE_Get(23,4,4){Ежемесячно, весь проект}
Технолог ~PE_Get(23,5,1){2} ~PE_Get(23,5,3){400,00} ~PE_Get(23,5,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Менеджер по снабжению ~PE_Get(23,6,1){3} ~PE_Get(23,6,3){300,00} ~PE_Get(23,6,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Водитель л/а ~PE_Get(23,7,1){2} ~PE_Get(23,7,3){300,00} ~PE_Get(23,7,4){Ежемесячно, весь проект}
Водитель г/а ~PE_Get(23,8,1){4} ~PE_Get(23,8,3){350,00} ~PE_Get(23,8,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Начальник СБ ~PE_Get(23,16,1){1} ~PE_Get(23,16,3){1 000,00} ~PE_Get(23,16,4){Ежемесячно, весь проект}
Производство      
Сборщик ~PE_Get(23,9,1){84} ~PE_Get(23,9,3){250,00} ~PE_Get(23,9,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Кладовщик ~PE_Get(23,10,1){8} ~PE_Get(23,10,3){200,00} ~PE_Get(23,10,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Мастер ~PE_Get(23,11,1){3} ~PE_Get(23,11,3){300,00} ~PE_Get(23,11,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Начальник цеха ~PE_Get(23,12,1){1} ~PE_Get(23,12,3){350,00} ~PE_Get(23,12,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Грузчик ~PE_Get(23,15,1){24} ~PE_Get(23,15,3){200,00} ~PE_Get(23,15,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Зав. склада. мат ~PE_Get(23,17,1){1} ~PE_Get(23,17,3){300,00} ~PE_Get(23,17,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Зав. склада. прод. ~PE_Get(23,18,1){1} ~PE_Get(23,18,3){300,00} ~PE_Get(23,18,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Контролер ~PE_Get(23,19,1){4} ~PE_Get(23,19,3){250,00} ~PE_Get(23,19,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Нач. ОТК ~PE_Get(23,20,1){1} ~PE_Get(23,20,3){300,00} ~PE_Get(23,20,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Уборщик ~PE_Get(23,21,1){8} ~PE_Get(23,21,3){150,00} ~PE_Get(23,21,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Охранник ~PE_Get(23,22,1){12} ~PE_Get(23,22,3){250,00} ~PE_Get(23,22,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Ремонтник ~PE_Get(23,23,1){5} ~PE_Get(23,23,3){280,00} ~PE_Get(23,23,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Маркетинг      
Директор по маркетингу ~PE_Get(23,13,1){1} ~PE_Get(23,13,3){600,00} ~PE_Get(23,13,4){Ежемесячно, с 21 по 84 мес.}
Менеджер по сбыту ~PE_Get(23,14,1){6} ~PE_Get(23,14,3){300,00} ~PE_Get(23,14,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}

 


 

Производство

 

Суммарные прямые издержки

 

     
Наименование Ед. изм. ($ US)
     
Матиз шт. ~PE_Get(18,0,1){4103,00}
Спарк шт. 5471~PE_Get(18,1,1){54,00}
QQ шт. 2564,93~PE_Get(18,2,1){224оаоу}

 

Материалы и комплектующие

 

     
Наименование Ед. изм. Цена($ US)
     
Комплектующие Матиз компл. ~PE_Get(22,0,1){4103,000}
Комплектующие Спарк компл. ~PE_Get(22,1,1){5471,000}
Комплектующие QQ компл. ~PE_Get(22,2,1){2564,000}

 

План по персоналу

 

 

~PE_Get(23,0){Всего: 177 чел. }

~PE_Get(23,1){ Фонд заработной платы: 48 800,00 $ US

}

Общие издержки

 

       
Название Сумма Сумма Платежи
  (руб.) ($ US)  
       
Управление      
Офисные расходы ~PE_Get(24,0,0,1){0,00} ~PE_Get(24,0,0,2){1 000,00} ~PE_Get(24,0,0,3){Ежемесячно, весь проект}
Телефонные переговоры ~PE_Get(24,0,1,1){0,00} ~PE_Get(24,0,1,2){400,00} ~PE_Get(24,0,1,3){Ежемесячно, весь проект}
Коммандировочные расходы ~PE_Get(24,0,2,1){0,00} ~PE_Get(24,0,2,2){1 000,00} ~PE_Get(24,0,2,3){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Производство      
Коммунальные платежи ~PE_Get(24,1,0,1){2 200 000,00} ~PE_Get(24,1,0,2){0,00} ~PE_Get(24,1,0,3){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Маркетинг      
Рекламные расходы ~PE_Get(24,2,0,1){0,00} ~PE_Get(24,2,0,2){20 000,00} ~PE_Get(24,2,0,3){Ежемесячно, весь период пр-ва}

 


 

График окупаемости (NPV - $ US)

 


 

Эффективность инвестиций

 

   
Показатель Тенге
   
Период окупаемости - PB, мес. 180~PE_Get(47,1,0){188}
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. 180~PE_Get(47,2,0){1}
Средняя норма рентабельности - ARR, % 210,25~PE_Get(47,3,0){210,25}
Чистый приведенный доход – NPV 210 451 187 }
Индекс прибыльности – PI 18}
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % 251~PE_Get(47,6,0){5511}
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, % 126,25}

 


Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ рынка| Как принять звонок

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)