Учет затрат по местам возникновения и центрам ответственности

Гр-ка з-т по местам возник-я позвол-т контролир-ть з-ты на пр-во в момент потребл-я рес-сов. К местам возник-я з-т принято относить стр-ные подразд-я пр-я (цехи, отделы, участки, бригады, раб-е места), где непосредств происх учет из­д-к пр-ва (опр-ся произв-я с/с прод-и). Они пред соб объекты ана­лит у. з-т на пр-во.

Осн-я целью появл-я у. з-т по местам их возник-я была необходимость повыш-я точности калькулир-я. К сер. XX в. потребности эк. развития ввели в число целей у. з-т контроль за обоснован-тью и рациональн-тью расхода рес-сов. Тогда появ-сь понятие центра з-т как объ-та учета изд-к для контроля их в подраз-х.

Центр отв-ти – стр-ное подразд-е орг-и, во главе к-го стоит ответств-е лицо, приним-е реш-я. Упр-е з-тами по ЦО осущ-ся преимущ-о на крупных пр-ях.

Цель у. по ЦО сост-т в обобщ-и дан-х о з-тах и рез-тах деят-ти по кажд-у ЦО с тем, чтобы возник-е откл-я м.б. отнести на конкрет-е лицо. С-ма, к-го строится на составл-и отчетов об исполнении бюд-та, где сравн-ся факт-е и план-е данные, назыв-ся уч-м по ЦО. Принципы: ЦО необх-о увязать с произв-й и организ-й стр-рой предпр-я; во главе кажд-го ЦО д.б. ответств-е лицо; д.б. пок-ль для измер-я V деят-ти и база для распр-я з-т; необх. устан-ть формы внутр-й отч-сти; рук-ли ЦО д. приним. участие в провед-и ан-за деят-ти Ц за прошлый период и составл-и планов на предстоящ. период.

Виды ЦО. Учет и отч-сть по ЦЗ, ЦП, ЦИ.

Виды ЦО по принципу выполн-х ими ф-ций дел-ся на осн-е и вспомог-е. Осн. ЦО непосредств-о изготавлив-т прод-цию, выполн-т р., оказ. услуги для потребит-й. Их з-ты на прямую относят на с/с прод-ции. В составе осн-х ЦО выдел-т матер-е (снабж-е и складское хоз-во), произв-ные (участки и цехи ОП), управленч-е (администр-я, плановый, фин-е отделы) и сбытовые (маркетинг и сбыт). Вспомогат-е ЦО участв-т в проих-ве косвенно, оказывая услуги, выполняя работы или изготавл-я прод-ю не для потреб-ля, а для осн-х ЦО (сущ-ют для обслуж-я осн-х ЦО). З-ты вспомогат-х ЦО сначала распред-т по осн-м ЦО, а уже потом, в составе ∑рных з-т осн-х Ц, вкл-ют в с/с. В составе вспомог-х ЦО выдел-т общезаводские (объекты соц-й сферы, АХО) и обслужив-е процесс произв-ва (ОТК, РМЦ, инструментальная мастерская).

Предпр-е рассм-ся как сов-ть ЦО. Деление предпр-й на ЦО осущ-ся на основе орг-ной и произ-ной стр-ры упр-я. Деление пр-я на ЦО позвол-т: 1. исп-ть спец-е м-ды упр-я з-тами с уч-м особ-тей деят-ти кажд-го подраз-я; 2. увязать упр-е з-тами с орг-ной стр-рой; 3. децентр-ть управл-е з-тами, осущ-яя его на всех ур-нях управл-я; установить отв-ть за возник-ние з-т выручки и прибыли.

Виды ЦО, исходя из V полном-й и ответств-ти, подразд-ся на:

1. Центр з-т – подразд-е, рук-ль к-го отвечает за з-ты. Здесь орг-ся планир-е, нормир-е, у. з-т. Центром з-т м.б. отдельное раб-е место, отдельный станок, участок, цех. Осн-я цель – min-ция з-т. ЦЗ м. разбить на центры регулируемых (производств-е подразд-я, устан-ют опр-е соотн-е м/у з-тами и V выпуска прод-ции), произвольных (отделы и службы предпо-я, не могут повлиять на вел-ну з-т) и слабо регулируемых з-т (медпункт). Гл. инструмент контроля за деят-тью ЦЗ – смета з-т, в к-ю вкл-ся з-ты, контролир-ые исполнит- или др. ответствен-м за з-ты. Сравнение факт-х рез-тов с запланирован-и пок-лями отраж-ся в отчете об исполнении сметы.

2. Центр доходов (продаж) – центр отв-ти, рук-ль к-го отвечает только за формир-е дох-ов в установл-х V, но несет отв-ти за р-ды (н-р, отдел оптовых продаж). Деят-ть рук-лей оцен-ся на основе заработан-х ими дох-в.

3. Центр прибыли – подразд-е, рук-ль к-го отвечает за дох-ы и з-ты. В кач-ве ЦП выступ-т т.ж. орг-я в целом. Это предпр-я в составе крупного объедин-я. Менеджер ЦП контролир-т цены, V пр-ва и реализации, з-ты, а след-но прибыль. ЦП может состоять из нескольких ЦЗ. Отч-сть ЦП – отчеты ЦЗ (сметы и отчеты об их исполнении) и традиц-я б.ф.о. Осн-й отчет-й док-т – отчет по прибыли.

4. Центр инвестиций – подразд-е, рук-ль кот-го отвеч-т не только за выручку и з-ты, но и следят за эф-тью исп-я инвестиров-х в них ср-в. Рук-ли ЦИ облад-т наиб-ми полномоч-и и несут наивысш-ю отв-ть за приним-е реш-я. Цель ЦИ – не только получ-е max прибыли, но и достиж-е max рентаб-ти вложен-о капитала, увелич-е акционерной ст-ти. Упр-е деят-тью ЦИ м. осущ-ся при помощи операц-го бюд-та, отчета о его исполн-и, а т.ж. баланса и отчета о ден-х потоках.

Степень ответств-ти рук-лей:

Виды ЦО	Пок-ль, контролируемый рук-лем ЦО
ЦЗ	расходы
ЦД	доходы
ЦП	прибыль = дох.-расх.
ЦИ	рентаб-ть активов = приб./ активы

В с-ме у. по ЦО больш- знач-е имеет установ-е трансфертных цен.

Трансфертная цена ТЦ – цена, по к-й ЦО перед-т свою прод-цию др. ЦО внутри орг-ции или на сторону, т.е. цена, по к-й Ц расчит-ся м/у собой. В эт-м случ-е ТЦ вып-ют внутри орг-и функции рын-х цен. ТЦ примен-ся в ЦП, ЦИ, иногда в ЦЗ. Если прод-ция ЦО потреб-ся в орг-ции, то ТЦ – уч-я цена, не оказыв-т влияния на фин-е полож-е. Если прод-ция реал-ся, то ТЦ – важный пок-ль, оказ-щий влияние на фин-е полож-е.

3 метода опред-ния ТЦ:1. На основе рын. цен (при наличии выс-й степени децентрализации упр-я, при к-й ЦО облад-т полномоч-ми продавать и покупать прод-цию; при наличии устойч-х рыноч-х цен). Рын-е цены явл-ся достаточно объектив-и, дают возможн-ть оцен-ть деят-ть ЦО на основе фин-х рез-тов. 2. На основе затрат (затратные ТЦ ): на основе перем-х з-т, полных, полных з-т + прибыль. Цены на основе переем-х з-т неприемлемы для ЦП и ЦИ, (исп-ся в ЦЗ) т.к. при исп-и в кач-ве цены переем-е з-т цены не возмещают пост-х з-ты и не предусматрив-т получ-е прибыли. Цены на основе полн-х з-т т.ж. не предусматривают получ-е прибыли => примен-ся только в ЦЗ. Цены на основе полн. з-т + прибыль м. исп-ться во всех ЦО. При опр-и затратных ТЦ за основу приним-ют нормат-е з-ты. 3. Договорные ТЦ (на основе переговоров, исп-ют ТНК в их внутрифирменном обмене с целью уменьшения налогов).

Дата добавления: 2015-08-18