Введение. Содержание

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Служба контроллинга на предприятии………………………………...5

1.1. Создание службы контроллинга на предприятии……………………..5

1.2. Структура и состав службы контроллинга……………………….........8

1.3. Контроллер, его функции и обязанности……………………………..12

1.4. Организационная модель информационной службы экономических расчетов при реализации функций контроллера……………………..14

Глава 2. Внедрение контроллинга на предприятии на примере ОАО «АвтоВАЗ»……………………………………………………….20

2.1 Общая характеристика предприятия………………………………….20

2.2 Анализ системы контроллинга на предприятии……………………..22

2.3 Рекомендации по внедрению контроллинга…………………………25

Заключение………………………………………………………………………..29

Список используемой литературы……………………………………………....30

Введение

Данная тема является достаточно актуальной, поскольку особенности современного развития предприятий РФ в различных сферах характеризуются тем, что динамично меняющаяся окружающая среда становится постоянным источником новых возможностей и опасностей, в связи с чем менеджеры принимают управленческие решения в условиях высокой степени неопределенности, а также ограниченности свободы действий, следствием чего становится снижение эффективности управленческой деятельности. Для успешного функционирования и прогрессивного развития товаропроизводителя особую важность приобретает внедрение в практику управления контроллинга и соответствующего ему методического инструментария, которые помогли бы модифицировать сложившуюся систему управления таким образом, чтобы своевременно принимать как предупредительные меры к явлениям, угрожающим существованию предприятия, так и оперативно реагировать на новые позитивные возможности, открываемые внешним окружением.

Несмотря на то, что феномен контроллинга имеет в мировой управленческой практике уже длительную историю возникновения, в нашей стране в настоящее время контроллинг не получил широкого распространения по причине не проработанности многих вопросов теоретического и прикладного характера.

Вместе с тем, высокий уровень неустойчивости, гиперконкуренция, усложнение проблем промышленных предприятий в российской хозяйственной системе, обусловливают повышение значимости контроллинга, благодаря которому станет возможным в максимальной степени устранить ошибки, просчеты и неблагоприятные отклонения как в настоящем, так и будущем товаропроизводителей. В этой связи особую актуальность приобретают исследования, направленные на совершенствование теоретико-методологической базы, выработку организационных и методических основ контроллинга на отечественных предприятиях.

Целью данной курсовой работы является описание и выявление основных функций и задач службы контроллинга, а также рассмотрение практического применения такой службы на примере внедрения её на предприятие ООО «АвтоВАЗ».

Дата добавления: 2015-08-18