Читайте также:
|
Обучение персонала — целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п.
Непрерывное образование — процесс и принцип формирования личности, предусматривающий создание таких систем образования, которые открыты для людей любого возраста и поколения и сопровождают человека в течение всей его жизни, способствуют постоянному его развитию, вовлекают его в непрерывный процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами поведения (общения). Непрерывное образование предусматривает не только повышение квалификации, но и переподготовку для изменяющихся условий и стимулирование постоянного самообразования.
Повышение квалификации кадров — обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.
3.7 усиление реальной зависимости оплаты труда и др. вознаграждений от результатов труда
Стимулирование трудовой деятельности - это система материального и морального поощрения, вознаграждения за трудовое участие. Стимулы - это внешние побуждения к деятельности; мотивы – это внутренние побуждения к деятельности. Рассмотрим соотношение мотивов и стимулов:
| Мотив | Стимул |
| Гарантированность работы | Социально-правовые мероприятия, обеспечивающие безопасность и правовые гарантии работников. |
| Установление хороших взаимоотношений | Социально-психологические мероприятия, обеспечивающие благоприятный климат в коллективе |
| Карьерный рост, повышение квалификации | Организационные мероприятия, направленные на создание системы обучения и повышения квалификации работников, а также на обеспечение престижа организации |
| Возможность заниматься творчеством | Профориентационные мероприятия, направленные на обеспечение выбора интересной для человека должности и профессии. |
4. Направления, формы и методы социальной работы с персоналом социальных организаций.
Методы работы с персоналом – это специальные способы воздействия на работников организации с целью повышения их трудовой мотивации и создания стимулов для более эффективного труда.
Все методы воздействия на персонал можно разделить на три группы, данное деление условно, потому что все методы органично связаны между собой:
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 92 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Оценка персонала в соответсвии с требованиями должности и рабочего места | | | Социально- психологические методы. |