Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка персонала в соответсвии с требованиями должности и рабочего места

Совершенствование форм организации социальной работы | К закономерностям обновления и развития социальной сферы можно отнести. | Развитие инновационного процесса в отечественной системе социального обслуживания населения и социальных службах | Инновационные методы социальной работы с индивидами и группами | Инновационный потенциал третьего сектора в решении проблем социальной работы. | Ира, Аня Деятельность НКО в соц сфере | Технология работы с персоналом социальных организаций. | Технология работы с персоналом социальных организаций. | Методы оценки | Кадровые агенства |


Читайте также:
  1. III. Бактериологическая оценка молока.
  2. III. Направление развития. Экономическая оценка различных видов обогрева.
  3. V. МЕЖДУНАРОДНОЕ РЕВОЛЮЦИОННОЕ ДВИЖЕНИЕ РАБОЧЕГО КЛАССА
  4. VI. Оценка социально-экономической и экологической эффективности Программы
  5. XIV. Гигиена труда и личная гигиена персонала организации
  6. А когда торговцы покупали себе должности в высших кругах
  7. Автоматизированные рабочие места

Оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотивации, свойств) требованиям должности или рабочего места.

Цели:
1) поддержание требуемого уровня производственной отдачи работника;
2) стимулирование процесса повышения квалификации работника;
3) контроль со стороны руководства за качеством труда подчиненных;
4)стимулирование принятия правильных решений о повышении, переводе и увольнении работников;
5) решение вопросов, связанных с установлением размера заработной платы и премиальными выплатами;
6) необходимая корректировка всей работы с кадрами.
^ Основные задачи:

1) выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника;
2) разработка возможных путей совершенствования деловых или личностных качеств сотрудника;
3) определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины.
^ Дополнительные задачи:
1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам;
2) удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.
^ Виды деловой оценки:
1) оценка кандидатов на вакантную должность;
2) текущая периодическая оценка сотрудников организации.

 


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Формы адаптации персонала| Непрерывное обучение в соответствии с потребностями обновления знаний

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)