Читайте также:
|
| Термины | Определения | Примеры |
| "Миссия" | Причина существования организации, ее основные ценности и идеалы | Предоставление высокого качества продуктов и услуг, соблюдение мировых стандартов |
| "Стратегия" | Долговременные цели организации и концептуальные подходы к их применению | Стратегия управления человеческими ресурсами. Стратегия диверсификации производства. Ценовая стратегия. Стратегия управления качеством. |
| "Политика" | Более детализированные подходы к основным компонентам стратегии, важнейшие принципы и правила поведения бизнеса. | Кадровая политика. Политика финансирования новых проектов. |
| "Направления деятельности" | Конкретные шаги и действия, направленные на реализацию стратегии и политики организации | Программы подбора и обучения персонала, организация рекламы услуг |
Стратегия развития организации показывает, к чему стремятся и чего надеются достигнуть руководители высшего звена организации в течение длительного периода времени. Причем разработка и реализация стратегии являются не только, как это обычно принято считать, ответственностью руководителей соответствующих подразделений.
Например, рассмотрим финансовую службу и службу управления персоналом. Их функциональные обязанности, на первый взгляд, лежат в разных плоскостях. В большинстве случаев они действуют самостоятельно: руководители кадровой службы отвечают за формирование и развитие кадрового потенциала компании, тогда как руководители финансовых служб управляют деньгами и отвечают за финансовый результат. В действительности же от эффективного взаимодействия и взаимопонимания руководителей этих отделов зависят общие результаты работы предприятия. Таким образом, все менеджеры должны нести ответственность за реализацию не только стратегии вверенного им участка работы, но и других видов стратегии, без осуществления которых невозможно будет осуществить общую стратегию и миссию организации в целом.
Рассмотренные выше особенности стратегии и стратегического менеджмента в определенной мере могут быть применены к процессу управления человеческими ресурсами как составной части стратегического менеджмента компании. Стратегия управления человеческими ресурсами (УЧР) является неотъемлемой частью общей стратегии организации. Она разрабатывается с учетом перспектив развития предприятия и имеет своей целью поддержку реализации ее стратегических целей и задач. Вместе с тем современная теория и практика предполагают непосредственное влияние стратегии управления персоналом на интегральную стратегию. Современные компании могут вносить коррективы в свою стратегию, если, например, те или иные направления ее развития отрицательно скажутся на здоровье и удовлетворенности работников, перспективах их карьерного роста.
Стратегия управления человеческими ресурсами непосредственно имеет дело с такими кадровыми решениями, которые оказывают существенный и долговременный эффект на занятость и развитие людей в организации с целью достижения ее стратегических целей.
Наличие в организации стратегии управления человеческими ресурсами означает, что:
· привлечение работников, их использование и развитие осуществляются целенаправленно и продуманно, в увязке с миссией и стратегическими целями развития организации; руководители высшего звена принимают на себя ответственность за разработку, реализацию и оценку стратегии управления человеческими ресурсами;
· существует взаимосвязь между стратегией развития человеческими ресурсами и стратегией развития организации в целом и ее отдельными компонентами, а также различных компонентов внутри самой стратегии управления человеческими ресурсами;
· организация думает как об удовлетворенности покупателей и клиентов, так и об удовлетворенности своих собственных сотрудников (внутренних клиентов), что в конечном итоге непременно положительно скажется на удовлетворенности внешних клиентов.
В табл. 10 даются классификация и характеристика основных групп факторов, оказывающих влияние на стратегию управления человеческими ресурсами.
Таблица 10. Основные факторы, определяющие стратегию управления человеческими ресурсами
| Факторы | Характеристики |
| Стратегия организации | · инновационная стратегия; · стратегия минимизации затрат; · стратегия улучшения качества |
| Жизненный цикл организации | · становление; · рост; · зрелость; · сокращение и реорганизация производства |
| Размер организации | · крупные; · средние; · малые |
| Окружающая среда | · обеспечение ресурсами (скудная – обильная); · динамичность (подвижная – стабильная); · степень сложности (простая – сложная) |
В зависимости от состояния тех или иных факторов, производится базовый выбор стратегии управления человеческими ресурсами.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 324 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Управление человеческими ресурсами как функция менеджмента. | | | Основы стратегического управления человеческими ресурсами |