Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Факторы прямого воздействия

Технология | Горизонтальное и вертикальное разделение труда | Структура организации | Функциональная структура управления | Линейно-штабная структура | Дивизиональная структура | Проектная структура управления | Требования к организационной структуре | Конгломератная (смешанная) структура |


Читайте также:
  1. I.3. Факторы, влияющие на выбор имени.
  2. Абиотические факторы
  3. Анализ воздействия нефтегазопромысла на компоненты биосферы
  4. Аналитические» факторы и методики обследования.
  5. Антропогенные факторы и их воздействие на лесные экосистемы
  6. Билет 11 Вопрос №2 Раскрой хлыста на части. Факторы влияющие на выбор длины бревна при раскряжевке.
  7. Биотические факторы

· поставщики:

o банки – финансовых ресурсов;

o предприятия – сырья, готовых изделий, оборудования, оргтехники, полуфабрикатов и т.д.;

o служба занятости, учебные заведения – трудовых кадров;

o коммунальные службы – воды, электроэнергии, пр.

Поставщики оказывают воздействие на организацию через угрозу прекратить или сорвать сроки поставки, поднять цены на ресурсы. снизить качество продукции.

· потребители:

В рыночных условиях любая организация стремится обеспечить потребности потребителей, производя такие товары и услуги, на которые существует потребительский спрос.

Организация может влиять на формирование спроса путем проведения рекламной компании, предоставления дополнительных услуг и т.д.

· конкуренты:

Конкуренты постоянно ведут борьбу с организацией за потребителей, различные виды ресурсов (трудовые, финансовые, технологические).

Пример. Швейцарские час/Японские часы

75 г. – 34 % (Швейцарские)

80 г. – 14 % (Швейцарские), 39 % (Японские).

Для успеха организации необходимо выявить конкурентов и собрать о них следующую информацию:

o позиция на рынке (доля рынка, объем продаж);

o характеристика выпускаемой продукции (качество, гарантия, цена, новизна, технология);

o практика рекламной деятельности и виды стимулирования продаж, расходы на рекламу;

o практика товародвижения (дилерские сети, склады);

o показатели производства (объем производства, расходы..).

Возможные стратегии по отношению к конкурентам:

1) уже существующим:

Ослабить позицию конкурента за счет увеличения доли рынка, благодаря:

а) снижению цены ниже рыночной;

б) продажи уникального товара или услуги.

2) потенциальные:

Установить барьеры для входа на рынок благодаря:

а) абсолютному ценовому преимуществу;

б) повышению имиджа предприятия, торговой марки;

в) диверсификации продукции, т.к. новые конкуренты обычно входят с типовой продукцией;

г) ограничению доступа потенциальным клиентам к каналам распределения готовой продукции или ресурсов.

 

Государственные органы власти и законы

Государственное регулирование предпринимательской деятельности осуществляется через кредитно-денежную, налоговую, таможенную и амортизационную политику

К прямому государственному регулированию относят:

· прямое бюджетное финансирование;

· государственный заказ, квотирование или строгий учет экспортно-импортных операций по некоторым товарам;

· программно-целевые методы регулирования;

· государственное предпринимательство (пакет акций, рефинансирование банков).

Законодательные акты: Закон Украины «О предприятиях», «О предпринимательстве», «О хозяйственных обществах», «О налогообложении прибыли предприятия» и т.д.

Организации могут инициировать определенные изменения в законодательстве – профсоюзы, общественные организации, организации-соседи.

Профсоюзы контролируют соблюдение трудового законодательства, улучшение условий труда, повышение оплаты труда, охрану здоровья и отдыха трудящихся.

Они составляют с руководством коллективные договоры, где оговаривают все условия организации, оплаты труда.

Партии принимаю участие в законотворчестве, что влияет на деятельность организаций.

Организации-соседи работают на совместной территории, используют общие коммуникации, помещения.

Организация может выкупить помещения, отделить коммуникации.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Внешняя среда организации| Введение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)