|
Читайте также: |
Призвана ликвидировать важнейший недостаток линейной структуры, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Она включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правом принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями, а лишь помогают консультациями руководителю.
Достоинства:
· разгрузка высших руководителей;
· профессиональная консультационная помощь руководителю в принятии стратегических решений.
Недостатки:
· тенденции к чрезмерной централизации управления;
· нечеткое распределение ответственности, т.к. лица, готовящие решения, не участвуют в его выполнении.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Функциональная структура управления | | | Дивизиональная структура |