Сущность и виды инноваций

«Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом».[1,с.112] Другими словами инновации- это новшества, внедрение которых обеспечивает рост эффективности процессов или продукции.

«Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», переводится, как «обновление» или «изменение», и приставки «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» — «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в».[2,c.230]

Современное понятие термина "инновация" написано Й. Шумпетером, который считал, что инновация - это существенная смена функции производимого, состоящая в новом соединении и коммерциализации всех новых комбинаций, основанных на использовании новых материалов и компонентов, внедрении новых процессов, открытии новых рынков, внедрении новых организационных форм.

Инновации используются для получения нового или усовершенствования старого технологического процесса, используемого на практике при производстве той или иной продукции. Для более четкого понимания термина инновации, их принято классифицировать.

1. «По сфере приложения - научно-технические, организационно-экономические и социально-культурные;

2. По характеру удовлетворяемых потребностей - создающие новые потребности и развивающие существующие;

3. По предмету приложения:

Инновация - продукт - это новая усовершенствованная продукция, товары, услуги, которые предназначены для продажи их предприятием. Изменение качественных и стоимостных характеристик продукта. Данный тип инноваций нуждается в значительных капиталовложениях, поскольку для его разработки требуется проведение. Результат введения таких инноваций увеличение прибыли, повышение престижа предприятия, рост оборота и сбыта продукции.

Инновация-процесс - это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, например, экономии сырья и энергии, снижающее стоимость производства существующего продукта, такие инновации чаще всего являются менее рискованными и менее капиталоемкими, чем продуктовые, и менее загрязняющими окружающую среду.

Применение инновация-сервис обычно приводит к росту престижа фирмы и заключается в обслуживании процессов использования продукта за пределами предприятия (например, программное обеспечение компьютеров).

«Инновации - продукты и инновации - процессы тесно связаны друг с другом и могут переходить друг в друга (на примере инноваций-процессов, выраженных в технологическом оборудовании для внутренних нужд и их трансформацией в виде инноваций-продуктов, продающихся за пределы предприятия)».[3,c.309]

Все виды инноваций находятся в тесной и неразрывной взаимо­связи. Так, продукт-инновация может влиять на изменение произ­водственных процессов, технологии, организационных условий (осо­бенно при обучении работников и создании специальных условий труда). Все инновации в итоге направлены на повышение социально-экономической эффективности производства, а от результатов иннова­ционной деятельности во многом зависит стабиль­ность в настоящем и успех в будущем.

4. По степени радикальности:

Базисные - это новые изобретения создающиеся на основе старых изобретений и новых научных открытиях (паровая машина, электричество, атомная энергетика, вакуумная трубка, транзистор и т.д.).

Системные инновации – это прогрессивные решения в интегральных сферах или подсистемах предприятия, пронизывающих всю организационную структуру (управление, маркетинг, IT) и оказывающих сильное влияние на развитие всей организации.

Улучшающие инновации – небольшие, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Улучшающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение карты памяти для телефона потребовало улучшения самого телефона, прежде чем она стала компонентом телефона.

Псевдоинновации – внешние незначительные инновации не содержащие возможностей на будущее и неспособные выступать источником развития.

5. По глубине изменений – для прослеживания переходов от инноваций низкого уровня к инновациям более высокого уровня:

§ «Инновации нулевого порядка: регенерирование первоначальных свойств, сохранение и обновление ее существующих функций;

§ Инновации первого порядка: количественные изменения;

§ Инновации второго порядка: группировка частей системы;

§ Инновации третьего порядка: адаптивные изменения;

§ Инновации четвертого порядка: новый вариант;

§ Инновации пятого порядка: новое поколение;

§ Инновации шестого порядка: новый вид;

§ Инновации седьмого порядка: новый род».[4,c.103]

6. По причинам возникновения инновации делятся на реактивные и стратегические.

«Реактивные инновации направлены на выживание фирмы (предприятии), они появляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами.

Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе».[5,c.123]

7. По характеру воздействия на рыночно - технологические возможности фирмы - архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные;

8. По масштабам распространения - применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях;

9. По роли в процессе производства - основные и дополняющие;

10. По характеру связи с научным знанием - восходящие и нисходящие».[6,c.245]

11. По характеру применения различают следующие виды инноваций: продуктовые, технические, процессные, организационно-управленческие, рыночные, социальные.

1. «Продуктовые инновации представляют собой новые продукты, повышение потребительских качеств традиционной продукции, с учетом запросов потребителей.

2. Технические инновации характеризуются производством изделий и продуктов с новыми или улучшенными свойствами и введением в эксплуатацию нового оборудования.

3. Процессные инновации дают возможность использовать новые технологические процессы для производства как традиционных, так и новых продуктов. Различают следующие виды технологий: информационные, отраслевые, технология создания новых материалов, технология сохранения окружающей среды.

4. Информационные инновации решают задачи оптимизации информационных потоков в различных сферах научной и производственной деятельности.

5. Организационно-управленческие инновации призваны сопровождать освоение новых видов продукции. Они характеризуются совершенствованием структуры управления предприятием, форм найма и контрактов, новых систем организации и оплаты труда и т.п.

6. Рыночные инновации представляют собой новые сферы применения продуктов и позволяют реализовать потребности в продуктах и услугах на новых рынках.

7. Социальные инновации направлены на решение проблем здравоохранения, образования, улучшения условий труда и жизни населения».[7,c.122]

Поскольку инновации на предприятии связаны между собой по целям и результатам внедрения, именно поэтому обычно носят комплексный характер.

Содержание инновационной деятельности

Прежде чем внедрить инновации руководство предприятий определяет общие цели работы организации, которые планируется реализовать для последующего определения инновационной политики предприятия.

	Таблица 1
Структура заявленных руководством предприятий целей функционирования (в % к числу опрошенных)
Цели предприятия	%
Выпуск продукции соответствующей мировому уровню	53,8
Сохранение трудового коллектива	45,1
Обеспечение высоких заработков работников	22,2
Повышение стоимости фирмы	7,6
Освоение зарубежных рынков	12,3
Поддержание репутации предприятия	40,9
Освоение новых рынков сбыта в России и других странах СНГ	37,7
Развитие инновационной деятельности	19,5

На основании Таблицы 1, делаем вывод о том, что главными целями большинства предприятий являются: выпуск продукции, соответствующей мировому уровню; сохранение трудового коллектива и поддержание репутации. Рассмотрев общие цели предприятий, рассмотрим мотивы введения непосредственно самих инноваций. Исходя из ответов опрошенных руководителей предприятий, статисты получили данные о том, что побудительным механизмом инновационной деятельности предприятия является конкуренция на рынке товаров и услуг. Ведь, если предприятие не будет применять новые технологии в производстве для улучшения производимой продукции оно рано или поздно станет не конкурентно способным по отношению к соперничающим с ним предприятия и в итоге разорится. Фирмы первыми внедрившие инновации, способны уменьшить издержки производства и, следовательно, стоимость производимых ими товаров. Поэтому положение таких предприятий в конкурентной борьбе с фирмами, предлагающими товары аналоги намного выше.

	Таблица 2
Степень согласия руководителей предприятий с отдельными утверждениями о мотивах инновационной деятельности (в % к числу опрошенных)
Инновации вызваны	Согласны	Не согласны	Не дали ответа
Желание опередить конкурентов			12,1
Давление со стороны хозяйственных партнеров	19,4	56,6
Стремление руководителей и специалистов к проведению экспериментов	49,2	23,8
Давление со стороны потребителей	77,5	10,3	12,2
Давление со стороны зарубежных партнеров	47,3		33,7

Таким образом, инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает комплекс следующих мероприятий: проводятся научно-исследовательские, конструкторские, лабораторные исследования по подбору необходимых видов сырья и разработке технологических процессов для создания новой продукции, техники и технологии производства, кроме того неотъемлемым элементом инновационной деятельности предприятия является принятие инновационных управленческих решений. Руководство предприятия, внедряя инновации в производство должно исследовать и разрабатывать приобретенные информационные ресурсы, проводя, к примеру, маркетинговые исследования по продвижению инноваций, также необходимо заниматься обучением и подготовкой персонала для проведения НИОКР.

Дата добавления: 2015-08-17