Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сравнительная характеристика моделей управления жилищным фондом.

Основы жизненного цикла объектов недвижимости. | Воспроизводственные мероприятия в сфере недвижимости. | Билет 19. | Билет 20. | Смета расходов по управлению недвижимостью | БИЛЕТ 22 | БИЛЕТ №25 | БИЛЕТ №26 | Основные риски при управлении недвижимостью | Характеристика финансово-экономической деятельности при управлении жилой недвижимостью |


Читайте также:
  1. A) Орган управления иностранного лица находится на территории РК.
  2. CASE-средства. Общая характеристика и классификация
  3. I. Общая характеристика работы
  4. I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
  5. I. Характеристика состояния сферы создания и использования информационных и телекоммуникационных технологий в Российской Федерации, прогноз ее развития и основные проблемы
  6. III Основные концепции местного самоуправления
  7. III. РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ: ПРИМЕРЫ ИЗ ИСТОРИЧЕСКОГО ОПЫТА И ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКИ

Существует три способа управления многоквартирным домом:

•непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме;

•управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом;

•управление управляющей организацией.

 

Непосредственное управление: [Не создаётся органа управления (структуры), собственники самостоятельно управляют].

+ не создаётся никакой управленческой надстройки, нет штата ⇒ малозатратность.

- выполнение функций управления не стимулирует качество реализации услуг «не с кого спросить»;

отсутствует р/с, не могут быть получены бюджетные дотации;

контроль качества осуществляется собственниками и соответственно непрофессионален.

 

ТСЖ / ЖСК / СПК

+ Собственники имеют право определять оптимальное соотношение между ценой и качеством выполняемых услуг, работ; самостоятельно выбирать управляющую организацию;

Денежные средства собственников концентрируются на р/с ТСЖ/ЖСК и расходуются только на нужды объекта;

Контроль – ревизионная комиссия;

Собственники сами определяют виды, объемы и периодичность ремонтных работ (лестниц / внутренних инженерных систем / крыш / лифтов) и создавать накопительные счета на проведения капитального ремонта.

- Низкий профессиональный уровень;

Сложность получения кредитов;

Возникают расходы на управление.

 

Управляющая организация [Должна обеспечивать профессиональное управление ОН]

+Управляющая организация должна сформулировать, разработать производственную программу содержания и ремонта ОН, представить собственников для её утверждения. Управляющая организация должна обеспечить технический контроль и планирование профилактических работ, должна организовать проведение работ по содержанию жилищного фонда, должна обеспечить работу с населением (жильцами, собственниками ОН)

-Некоторые рост платежей за управление многоквартирным домом (все же УК коммерческая организация, цель – прибыль)

Есть р/с, риски платежей, направленных на р/с

 


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Общая закономерность управления проектами, специфика управления проектами в недвижимости| Жаба ага

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)