Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методы управления

Кадровая деятельность организации, объект и субъект управления | Управление персоналом: понятие, деятельность по управлению персоналом | Основа современной концепции и принципы управления персоналом | Маркетинг и лизинг персонала | Набор персонала организации | Трудовая адаптация персонала | Управление профессиональной карьерой персонала | Оценка деятельности персонала | Общая характеристика мотивации | Содержательные теории мотивации |


Читайте также:
  1. A) Орган управления иностранного лица находится на территории РК.
  2. I. Понятие, формы и методы финансового контроля
  3. II. Материалы и методы
  4. III Основные концепции местного самоуправления
  5. III. Источники и методы получения аудиторских доказательств при проверке кредитов и займов
  6. III. РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ: ПРИМЕРЫ ИЗ ИСТОРИЧЕСКОГО ОПЫТА И ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКИ
  7. IV. Биогенетические методы, способствующие увеличению продолжительности жизни

 

1. Условно все методы воздействия на персонал можно разде­лить на четыре группы: административные, экономические, соци­ально-психологические и правовые. Условно потому, что все методы орга­нично связаны между собой. Предпочтение в рыночных усло­виях отдается экономическим методам.

К административным (распорядительным) методам отно­сятся: формирование организационных структур органов управ­ления; утверждение административных норм и нормативов; издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кад­ров; разработка положений, должностных инструкций, контроль за их исполнением. Эти методы отличает прямой характер воз­действия - любой регламентирующий и административный акт подлежит безусловному исполнению.

Экономические методы включают: технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование и планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговую систему; утверждение экономических норм и нормативов. С помощью экономических методов осуществляется материаль­ное стимулирование коллективов и отдельных сотрудников.

В число социально-психологических методов входят: соци­альный анализ коллектива; социальное планирование; участие пер­сонала в управлении; социальное развитие коллектива; психоло­гическое воздействие на работников (формирование групп, созда­ние нормального, психологического климата); моральное стимулирование; развитие у работников инициативы и ответственности. Социально-психологические методы управления основаны на ис­пользовании социальных механизмов, таких как система взаимо­отношений в коллективе, социальные потребности и др.

Правовые устанавливают нормативные рамки по использованию трех предыдущих.

Экономические и социально-психологические методы име­ют косвенный характер управляющего воздействия на персонал.

 


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом| Развитие человеческих ресурсов в организации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)