Читайте также:
|
1. Условно все методы воздействия на персонал можно разделить на четыре группы: административные, экономические, социально-психологические и правовые. Условно потому, что все методы органично связаны между собой. Предпочтение в рыночных условиях отдается экономическим методам.
К административным (распорядительным) методам относятся: формирование организационных структур органов управления; утверждение административных норм и нормативов; издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций, контроль за их исполнением. Эти методы отличает прямой характер воздействия - любой регламентирующий и административный акт подлежит безусловному исполнению.
Экономические методы включают: технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование и планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговую систему; утверждение экономических норм и нормативов. С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных сотрудников.
В число социально-психологических методов входят: социальный анализ коллектива; социальное планирование; участие персонала в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального, психологического климата); моральное стимулирование; развитие у работников инициативы и ответственности. Социально-психологические методы управления основаны на использовании социальных механизмов, таких как система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и др.
Правовые устанавливают нормативные рамки по использованию трех предыдущих.
Экономические и социально-психологические методы имеют косвенный характер управляющего воздействия на персонал.
Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом | | | Развитие человеческих ресурсов в организации |