Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом

Кадровая деятельность организации, объект и субъект управления | Управление персоналом: понятие, деятельность по управлению персоналом | Развитие человеческих ресурсов в организации | Маркетинг и лизинг персонала | Набор персонала организации | Трудовая адаптация персонала | Управление профессиональной карьерой персонала | Оценка деятельности персонала | Общая характеристика мотивации | Содержательные теории мотивации |


Читайте также:
  1. A) Орган управления иностранного лица находится на территории РК.
  2. III Основные концепции местного самоуправления
  3. III. РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ: ПРИМЕРЫ ИЗ ИСТОРИЧЕСКОГО ОПЫТА И ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКИ
  4. OHSAS 18001 система управления охраной труда и техникой безопасности на производстве
  5. V Педагогический коллектив как объект управления. Понятие и основные признаки коллектива.
  6. V. Органы управления войскового казачьего общества
  7. А99. Отличие зрелых гамет от соматических клеток заключается в

 

1. Системный подход в зарубежной практике менеджмента в последние десятилетия привел к возникновению принципиаль­но новой технологии кадрового управления - управлению че­ловеческими ресурсами. Эта технология стала частью страте­гического менеджмента, а функция управления персоналом - обязательной составляющей компетенции высших должностных лиц организации. Изменился и характер кадровой политики - она стала более активной, целенаправленной.

Под управлением человеческими ресурсами понимается стра­тегическоеи оперативное управление деятельностью, направ­ленное на повышение эффективности использования человечес­ких ресурсов организации.

2. В отличие от управления персоналом управление челове­ческими ресурсами переориентировано с нужд персонала на по­требности самой организации в рабочей силе, и приоритеты кад­рового управления определяются в первую очередь не существу­ющим кадровым потенциалом организации, а результатами функционального анализа имеющихся и проектируемых рабо­чих мест.

Управление человеческими ресурсами делает кадровую по­литику более активной, в отличие от пассивной и реактивной политики, характерной для традиционной системы управления персоналом.

В системе управления человеческими ресурсами происхо­дит переориентация управления на индивидуальную работу с персоналом, а следовательно, переориентация с коллективист­ских ценностей на индивидуалистические.

Управленческий персонал кадровых служб в системе управ­ления человеческими ресурсами нацелен на повышение эффек­тивности долговременных инвестиций в человеческий капитал, вместо стремления к экономии на издержках, связанных с вос­производством рабочей силы. Технология управления челове­ческими ресурсами предусматривает обеспечение постоянного профессионального роста работников и улучшение условий тру­да.

В отличие от управления персоналом, где все внимание со­средоточивалось на рядовых работниках, в управлении челове­ческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат, поскольку компетентность руководителей называется в конеч­ном счете ключевым элементом кадрового потенциала совре­менной организации.

Технология управления человеческими ресурсами дает зна­чительный экономический и социальный эффект.

 

Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основа современной концепции и принципы управления персоналом| Методы управления
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)