Сущность, цель и основные задания управления прибылью предприятия

ТЕМА 6

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

6.1. Сущность, цель и основные задания управления прибылью предприятия

6.2. Сущность и цель управления расходами предприятия

6.3. Операционный анализ на предприятии. Механизм операционного рычага

6.4. Политика управления распределением прибыли

Сущность, цель и основные задания управления прибылью предприятия

Прибыль - экономическая категория, которая известна человечеству с древних времен. Именно прибыль является движущей силой развития рыночных отношений. Прибыль, согласно П(С) БУ 3 «Отчет о финансовых результатах», - это сумма, на которую доходы превышают связанные с ними расходы. В условиях рыночной экономики прибыль играет очень важную роль, поскольку:

- является главной целью предпринимательской деятельности;

- является критерием оценки эффективности деятельности конкретного предприятия;

- является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия;

- является главным источником увеличения рыночной стоимости предприятия;

- является базой для выполнения социальных программ на предприятии;

- является основным защитным механизмом предприятия от угрозы банкротства;

- прибыль предприятия создает базу экономического развития государства в целом.

Управление прибылью - это процесс разработки и принятия решений по вопросам формирования, распределения и использования прибыли на предприятии с целью обеспечения максимизации благосостояния владельцев предприятия в текущем и перспективном периодах. Основными заданиями управления прибылью являются:

- обеспечение максимизации размера прибыли в пределах возможностей ресурсного потенциала предприятия и ограничений рыночной конъюнктуры;

- обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем прибыли и допустимым уровнем риска;

- обеспечение высокого качества сформированной прибыли;

- обеспечение выплаты высокого уровня дохода владельцам предприятия;

- обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с заданиями развитию предприятия в долгосрочном периоде;

- обеспечение постоянного роста рыночной стоимости предприятия.

В состав основных функций системы управления прибылью входят такие:

- разработка целевой комплексной политики управления прибылью;

- формирования эффективных информационных систем, которые обеспечивают обоснование альтернативных вариантов управленческих решений по формированию, распределению и использованию прибыли предприятия;

- проведение анализа формирования, распределения и использования прибыли;

- осуществление планирования процесса формирования, распределения и использования прибыли;

- разработка эффективной стимулирующей системы относительно формирования прибыли и её эффективного использования;

- осуществление эффективного контроля за реализацией принятых решений по формированию и использованию прибыли.

В процессе управления прибылью предприятия главную роль играет формирование прибыли от операционной деятельности. Именно за счет прибыли от операционной деятельности на современном этапе формируется около 90-95% чистой прибыли предприятий, а на многих предприятиях прибыль от операционной деятельности является единственным источником формирования чистой прибыли.

Главной целью управления формированием операционной прибыли предприятия является выявление основных факторов, которые определяют её окончательный размер и поиск резервов дальнейшего увеличения её суммы.

На размер финансового результата, полученного предприятием, непосредственное влияние оказывают такие факторы: объем реализации продукции, ценовая политика, используемая предприятием, а также объем расходов. На изменение объема реализации продукции влияет изменение объема производства и остатков нереализованной продукции. Оценивая влияние отмеченных факторов на формирование прибыли предприятия, необходимо учитывать, что изменение объема производства и остатков нереализованной продукции одновременно влияет и на размер расходов предприятия. Общая сумма расходов предприятия может существенно расти или же, наоборот, снижаться вследствие изменения размера расходов на хранение готовой продукции в складских помещениях, на организацию и обслуживание процесса производства, реализации и других переменных а также условно-постоянных расходов в зависимости от роста или сокращения объемов производства и реализации продукции.

Значительное влияние на объем реализации продукции, а соответственно и на финансовый результат деятельности имеет объем прибыли, заложенный в цену реализации. При этом негативно влиять на объемы реализации может как завышенная, так и заниженная норма прибыли в составе цены. Следовательно, с целью стимулирования спроса на свою продукцию и повышение прибыльности деятельности предприятие должно осуществлять взвешенную ценовую политику.

Таким образом, способность предприятия своевременно использовать мероприятия по коректированию объемов производства продукции, остатков нереализованной продукции, структуры расходов и ценовой политики имеет достаточно важное значение с позиции управления прибылью предприятия. Механизм управления формированием операционной прибыли с учетом отмеченных факторов наиболее полно реализуется в пределах методики операционного анализа, которая в практике финансового менеджмента получила название «Взаимосвязь расходов, объема реализации и прибыли»(от англ. Cost - Volume - Profit - relationship; CVP).

Дата добавления: 2015-08-20