Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структура управления службы маркетинга услуг.

Предпринимательские риски. | Основные направления совершенствования организационной структуры. | Составляющие организационной культуры. | Зарубежный опыт управления персоналом в сфере услуг. | Классификация методов управления персоналом. | Методы оценки экономической эффективности. Факторы, влияющие на экономическую эффективность. | Критерии и показатели экономической эффективности сферы услуг. Сущность соц. эффективности. | Показатели социальной эффективности сферы услуг. Факторы, влияющие на социальную эффективность. Методы оценки социальной эффективности. | Критерии, характеризующие состояние внешней среды: сложность, подвижность, неопределенность. | Зарубежный опыт формирования и развития корпоративного стиля управления. |


Читайте также:
  1. A) Орган управления иностранного лица находится на территории РК.
  2. A. Организация, деятельность которой направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
  3. C) Работа над когнитивными структурами и неправильной атрибуцией
  4. III Основные концепции местного самоуправления
  5. III. РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ: ПРИМЕРЫ ИЗ ИСТОРИЧЕСКОГО ОПЫТА И ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКИ
  6. III.ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА. СТРУКТУРА ХАРАКТЕРА.
  7. IV. Структура слога

Типовые структуры службы маркетинга на предприятии подробно описаны Ф.Котлером. Служба маркетинга может быть организована в четырех основных вариантах структур - функциональная структура, структура, ориентированная на товары, на рынки и региональная структура. Выбор той или иной структуры опосредован особенностями производственной и сбытовой деятельности предприятия, ассортиментом выпускаемой продукции, расположением обслуживаемых клиентов предприятия и т.п. Однако, на практике наибольший интерес представляет взаимодействие службы маркетинга с другими службами предприятия и ее роль и место в структуре управления предприятием.

Создание на предприятии службы маркетинга потребует соответствующего изменения организационной структуры управленческих служб и установления новых функциональных связей между подразделениями предприятия. Возможный вариант структур управленческих служб предприятия, ориентирующего свою деятельность на маркетинг, представлен на рис.

Организационно служба маркетинга должна быть подчинена непосредственно директору предприятия, что обеспечивает независимость ее положения по отношению к другим подразделениям и объективную оценку возможностей предприятия при разработке его маркетинговой политики. В своей деятельности служба маркетинга должна взаимодействовать с подразделениями предприятия, участвующими в достижении его производственно-коммерческих целей.

 

 


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Привлечение иностранных инвестиций для развития сферы услуг.| Критерии и показатели качества услуг.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)