Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Великие и могучие

Сюжеты и конфликты | Актерское мастерство для каждого | Упражнение «Остановка» и умение выключаться | Снятие зажимов и осознанное поведение | Актерское управление поведением | Шесть «лиц» бизнесмена |


Читайте также:
  1. Великие географические открытия: причины и последствия.
  2. Великие люди тоже голодали
  3. Великие мысли о человеческой мотивации
  4. Великие орудия
  5. Великие Понедельник, Вторник и Среда
  6. Глава 18» или «Великие Магические Игры».

Быть или казаться — вопрос скорее риторический. Если мы обратим свои взоры вглубь истории-то увидим, что сильными мира сего оказывались те, кто сумел убедить массы в своей исключительности. Представители одного века — Ленин, Троцкий, Сталин, Хрущев — люди, создавшие миф о себе. Владея словом и умея предстать перед народом в образе, соответствующем идее, они блестяще справились со своей ролью.

На самом деле, большевики, получившие академическое разностороннее образование, прекрасно понимали тонкости влияния на массы. И, конечно же, знали цену риторике и ораторскому искусству, а потому доступ к этим знаниям имели только избранные. Кстати, именно в те времена и появились скучные предметы об изучении строения предложений — жалкие подобия классической риторики. Только актеры имели возможность изучать наиболее действенную ее часть.

Титов Андрей, актер, ведущий корпоративных мероприятий и бизнес-тренер компании Training Force

Перечисленные выше люди обладали физиологическими «особенностями», которые могли усложнить их становление как поводырей масс. Например, Сталин имел характерный акцент и не очень приятный тембр голоса. В тоже время, он всегда использовал мощнейший ораторский прием — умение выдерживать ужасающе длинные паузы. Главное — суметь обыграть свои недостатки, превратить их в достоинства и, более того, в специфические черты лидера, или «вождя».

Важно не столько то, что мы говорим, но то, — как мы это делаем

Кто же эти одиозные личности — бессердечные тираны, сверхлюди или гении? А, может, просто хорошие актеры? Почему народ им верил? Почему после них — серость, скука, откровенно «врущие глаза» и невнятные речи? Удалось ли им быть, а не казаться?
Опытные бизнес-тренеры советуют: не важно, на сцене ли ты Гранд Опера или в комнате для переговоров — нужно верить в то, что делаешь, быть искренним в этот конкретный момент. И, кто знает, может, именно о вас заговорит восторженная толпа?


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Импровизация в ситуации возможного конфликта| Бизнес по системе Станиславского

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)