Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основана на зависимости внутригрупповых связей от технологии производства;

Глава 2 Тест. | А. соединение элементов и комплексов между собой | А. элементы и связи | A. Организация, деятельность которой направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. | Производственно-хозяйственная система, ее элементы, системные признаки и основные черты. | B. Самостоятельность в определении функционирования и путей развития. | Внешняя и внутренняя среда организации | Законы строения организаций | А) свойство, указывающее на возможность спонтанного перехода организации к конечному хаотическому состоянию и смерти | Принципы рационализации. |


Читайте также:
  1. CALS-технологии
  2. Cравнение отопительных систем среднеутепленного здания площадью 400 м2 (ориентировочно, 2009 год) в зависимости от вида топлива.
  3. GRID-технологии
  4. Scada-технологии.
  5. А) связей с мусульманскими странами
  6. Адаптация к социально-экономичиским условиям жизни у разных типов предпринимателей в зависимости от уровня образования (в абсолютных числах и % от числа опрошенных в каждом типе).
  7. Алкогольная зависимость. Причины. Патогенез. Эпидемиология. Особенности у женщин и подростков. Профилактика. Препараты для лечения алкогольной зависимости.

4. основывается на практическом опыте работы в компаниях: определяли, как будет действовать компания в той или иной ситуации.

3. Ситуационная модель:

1. организация рассматривается как система длительных взаимодействий между ее членами, которые вносят в организацию свои собственные ожидания и ценности;

2. основана на зависимости внутригрупповых связей от технологии производства;

3. организация имеет множество противоречивых целей и действует в условиях противоречивых интересов различных членов организации или ее групп;

4. основывается на практическом опыте работы в компаниях: определяли, как будет действовать компания в той или иной ситуации.

4. П. Дракер:

1. выделил структурный и динамический подходы к формированию организационных структур;

2. моделировал организационные процессы, изучал их сочетания, пытаясь внести системность в научную разработку проблем;

3. назвал три главные стратегии в поведении современных организаций;

4. определил необходимые тенденции развития человека в организации.

5. Модель человеческих отношений:

1. Э. Мэйо;

2. Д. Мак-Грегор;

3. Дж. Вудворд;

4. Р. Моклер.

6. К. Арджирис:

1. выявил необходимость сближения целей организации и целей индивида;

2. пришел к выводу, что в лучшем случае можно разработать условные, ситуационные принципы, которые могут быть полезны в определенных, конкретных деловых ситуациях;

3. определил необходимые тенденции развития человека в организации;

4. назвал три главные стратегии в поведении современных организаций.

7. Кто назвал три главные стратегии в поведении современных организаций:

1. И. Ансофф;

2. Э. Мэйо;

3. Д. Мак-Грегор;

4. К. Арджирис.

8. Кто ввел три типа систем: организованные, дезорганизованные и нейтральные:

1. Дж. Вудворд;

2. Р. Моклер;

3. А. Богданов;

4. Э. Мэйо.

9. Процессная модель – тектология:

1. Д. Мак-Грегора;

2. А. Богданова;

3. И. Ансоффа;

4. К. Арджириса.

10. Р. Моклер:

1. выявил необходимость сближения целей организации и целей индивида;

2. определил необходимые тенденции развития человека в организации;

3. назвал три главные стратегии в поведении современных организаций;


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 134 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
В. импульсные системы| Разделение труда и сфера контроля;

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)