Читайте также:
|
|
4. основывается на практическом опыте работы в компаниях: определяли, как будет действовать компания в той или иной ситуации.
3. Ситуационная модель:
1. организация рассматривается как система длительных взаимодействий между ее членами, которые вносят в организацию свои собственные ожидания и ценности;
2. основана на зависимости внутригрупповых связей от технологии производства;
3. организация имеет множество противоречивых целей и действует в условиях противоречивых интересов различных членов организации или ее групп;
4. основывается на практическом опыте работы в компаниях: определяли, как будет действовать компания в той или иной ситуации.
4. П. Дракер:
1. выделил структурный и динамический подходы к формированию организационных структур;
2. моделировал организационные процессы, изучал их сочетания, пытаясь внести системность в научную разработку проблем;
3. назвал три главные стратегии в поведении современных организаций;
4. определил необходимые тенденции развития человека в организации.
5. Модель человеческих отношений:
1. Э. Мэйо;
2. Д. Мак-Грегор;
3. Дж. Вудворд;
4. Р. Моклер.
6. К. Арджирис:
1. выявил необходимость сближения целей организации и целей индивида;
2. пришел к выводу, что в лучшем случае можно разработать условные, ситуационные принципы, которые могут быть полезны в определенных, конкретных деловых ситуациях;
3. определил необходимые тенденции развития человека в организации;
4. назвал три главные стратегии в поведении современных организаций.
7. Кто назвал три главные стратегии в поведении современных организаций:
1. И. Ансофф;
2. Э. Мэйо;
3. Д. Мак-Грегор;
4. К. Арджирис.
8. Кто ввел три типа систем: организованные, дезорганизованные и нейтральные:
1. Дж. Вудворд;
2. Р. Моклер;
3. А. Богданов;
4. Э. Мэйо.
9. Процессная модель – тектология:
1. Д. Мак-Грегора;
2. А. Богданова;
3. И. Ансоффа;
4. К. Арджириса.
10. Р. Моклер:
1. выявил необходимость сближения целей организации и целей индивида;
2. определил необходимые тенденции развития человека в организации;
3. назвал три главные стратегии в поведении современных организаций;
Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 134 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
В. импульсные системы | | | Разделение труда и сфера контроля; |