Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 4. Технология найма, оценки и отбора персонала

Управление персоналом | Вопрос 1.6. | Вопрос 2.1 ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ/ПЕРСОНАЛОМ | Стратегии управления человеческими ресурсами | Профессиональный опыт | Тема 1. Теоретико-философские и концептуальные основы управления персоналом |


Читайте также:
  1. GMP стандартына сай спрей ДҚ өндірісінің технологиясы мен линиясының жабдықталуы.
  2. I. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ СЛУШАТЕЛЕЙ
  3. I. Критерии оценки учебной деятельности студентов
  4. I. Технологиялық бөлім.
  5. II. Критерии 10-балльной шкалы оценки качества
  6. III. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ СТУДЕНТОВ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ ЭКЗАМЕНЕ
  7. III. Параметры оценки туристских ресурсов и туристской индустрии Дмитровского района

Все вопросы темы:

Наем на работу - это:

Основной задачей при найме на работу персонала является:

Возможны следующие источники найма работника:

К недостаткам внешних источников привлечения персонала относят:

К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:

Источники покрытия потребности в персонале могут быть:

Пути покрытия дополнительной потребности в персонале могут быть:

Расходы на оплату труда нового работника относятся к:

В проведении отбора кандидатов на замещение вакантной должности принимают участие:

Основная цель первичного отбора состоит в:

Анализ анкетных данных позволяет выявить следующую информацию о кандидате:

К основным ошибкам интервью относятся следующие:

Деловая оценка - это:

Предварительным этапом проведения деловой оценки является:

К показателям деловой оценки относят:

Явной функцией деловой оценки является:

Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям называется:

Метод оценки персонала, предполагающий создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения, называется:

Метод оценки персонала, предполагающий проставление оценок по шкале с балльными оценками называется:

Метод оценки персонала "ранжирование" предполагает:

 


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 2. Основы формирования системы управления персоналом| Тема 5. Технология управления профориентацией, адаптацией и обучением персонала

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)